甲方水电现场管理工作_甲方现场管理工作流程

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水电专业工程师现场管理工作

1、项目水电专业工程师属于工程部经理直接领导和管理，协助工程部经理进行水电工程项目的管理工作.2、根据公司批准的施工总进度计划，审查水电工程施工组织设计，严格监督水电工程项目的现场施工进度，确保水电工程项目按进度计划的完成.3、根据合同的约定、规范要求、设计图纸要求，严格监督水电工程项目施工质量，参加水电工程检验检查验收，参加水电工程材料设备进场检查验收，对水电工程质量负完全责任.4、根据公司批准的水电工程项目施工预算书，严格监督控制水电工程项目施工成本，参加水电工程现场的工程签证、技术核定单、认质单、报价单的审查确认，确保水电工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场水电工程合同管理，严格执行水电工程合同规定，确保水电工程合同履约完成，协调处理水电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、水电工程分包单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、解决水电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的水电工程涉外关系；

8、参加现场水电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场水电工程施工日志的准确记录；

9、负责水电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、水电工程管理报告和其他文件资料。水电专业工程师一天的工作流程：

一、参加工程部部门工作晨会（利用上班前几分钟时间,汇总前一天水电工程施工情况，汇报当天的水电工程施工计划及需要解决的问题）——落实、完成当天的水电工程施工计划进一步熟悉水电工程施工设计图纸，掌握并了解现场以及水电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场水电工程各项工作——对当天水电工程工作进行小结，填写工作日志。