泰能有限公司厂务公开民主管理经验介绍_厂务公开民主管理情况
泰能有限公司厂务公开民主管理经验介绍由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“厂务公开民主管理情况”。
深化厂务公开民主管理
保障职工合法权益落实
青岛泰能燃气集团有限公司工会
各位领导：
大家好！很高兴能同大家一起交流、探讨厂务公开民主管理工作经验。
广大职工参与企业的民主决策、民主管理、民主监督，是我国企业管理的重要特色和优势。近年来，泰能集团公司工会在局工会和集团党委正确领导下，始终尊重职工群众的主体地位，努力维护职工群众的合法权益，充分发挥职工群众的主力军作用，积极探索新形势下加强和改进工会工作的新途径，不断创新厂务公开民主管理工作的思路和方法，企业职工民主参与、民主管理和民主监督的权力得到充分的发挥，增强了企业向心力和凝聚力，提高了企业民主管理水平，保持了企业安全稳定，促进了企业和谐健康发展。
一、坚持多维联动，构建厂务公开民主管理体系
集团上下在凝聚共识的基础上，统筹规划、多维联动，精心构建起了横向到边、纵向到底的厂务公开民主管理网络。
（一）加强领导，健全组织
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成立厂务公开工作领导小组。在集团党委统一领导下，集团党委书记、总经理负总责，工会协调，分管领导具体负责，业务职能部门具体承办，职工全员参与，各部室密切配合，各司其职，形成了厂务公开民主管理齐抓共管的工作格局。
建立健全厂务公开工作组织。一是健全基层工会组织。在各基层单位设立了专兼职工会主席，负责厂务公开民主管理工作的组织。二是健全基层厂务公开领导小组。由各单位党总（支）部书记任组长，工会主席任副组长，办公室等部门相关负责人为成员，领导小组下设若干工作小组，负责相关公开内容的落实。三是健全集团厂务公开监督小组。由工会主席任组长，党员代表、职工代表和其他相关机构人员为成员，负责对厂务公开工作的监督，并收集职工对厂务公开工作的意见和建议。
建立健全厂务公开工作网络。集团厂务公开工作分为集团公司、基层单位、车间和班组四级，从集团到班组均成立了领导小组，明确了责任人、联络员，形成了纵向到底，横向到边的管理网络。
（二）实施规范管理，强化长效机制
制度健全是工作高效运行的基础。集团在厂务公开民主管理工作中，注重抓好制度建设这一环节，实施了制度化规范化管理。
集团公司工会积极借鉴ISO9000标准化规范厂务公开的有效做法，制定出台了《厂务公开民主管理工作实施办法》，明确规定集团厂务公开民主管理工作的组织领导、工作内容和程序。为切实落实厂务公开民主管理工作，集团先后制定了《厂
务公开领导小组职责》、《监督小组职责》等13项厂务公开民主管理制度，明确分工，做到责任落实到人。
（四）加强监督检查，严格绩效考核
监督检查是保障制度得到落实的有效方式，绩效考核是引导基层工作取得良好成绩的有效手段。
集团公司在各单位、各部门自检自查的基础上，实行日常不不定期抽查和半年检查，对基层厂务公开民主管理进行监督。
集团制定了《厂务公开民主管理工作考核办法》，对不建立、不实行厂务公开制度、不按规定内容和程序进行厂务公开或搞虚假公开的，取消评选树优资格；对厂务公开民主管理工作落后、不作为的，进行通报批评和处罚，并要求限期整改；将民主管理厂务公开工作与业绩考核挂钩，鼓励先进鞭策落后。
二、保障职工民主管理和民主监督权力，充分发挥厂务公开民主管理实效
（一）规范职代会召开，促进管理民主化
厂务公开主要载体是职工代表大会，通过厂务公开，不断充实和丰富职代会的内容，提高职代会的质量和实效，才能真正落实广大职工群众的知情权、审议权、通过权、决定权和评议监督权。
研究决策年度工作安排。集团公司每年均召开年度职工代表大会，听取公司上年度生产经营目标及落实情况及本年度工作安排、业务招待费使用情况报告、劳动用工情况、职工薪酬及社会保险缴纳情况报告、集体合同履行情况、年度绩效考核结果等，提出审查意见并通过后，公司才召开年度工作会议部
署落实。对于代表提案，集团职代会提案组均积极办理，各责任单位部门当面答复，直至代表满意。
研究决策涉及自身利益重大事项。按照市政府决策，集团焦化公司需搬迁转移产能，涉及焦化公司全体员工的切身利益。为此集团公司做了大量前期工作，积极争取市政府支持政策，在广泛征集职工群众意见的前提下，制定了焦化企业搬迁和职工安置两个方案，并召开焦化公司第四届二次职工代表大会研究决策，集团党政领导在有关会上对职工妥善安置都作了明确的说明，全票通过了相关方案。目前，焦化公司职工思想稳定，安心安全生产，保持盈利运营。
（二）丰富厂务公开载体，搭建多渠道平台
厂务公开需要通过适当的载体和渠道传递式，才能使职工及时了解厂情，更好地参与企业决策、管理和监督。
坚持厂务公开栏定期公开。坚持做到厂务公开公开栏规范化，确保公开信息及时真实。每月12号之前在厂务公开栏里公开企业生产经营情况、产品销售、工资薪酬支付、工程招标、物资采购、领导收入、燃油消耗、其它物资消耗、办公用品采购和发放，食堂盈亏、人员现状等。
分级公开适宜内容。集团公司每周召开党政联席会，党委、行政、工会等领导汇通信息。集团召开月度行政例会和季度经济活动分析会，党政系统和工会主席均参加；基层单位召开周行政例会时，党（总）支书记、工会主席也参加；在各级会议后，均形成会议纪要并按需公开。在四级网络的最后一级——班组，公开的内容越来越为职工所关注、所喜欢。
便于职工接受公开信息。集团建立了办公平台，公开企业管理文件、竞岗竞聘、职称评定、规章制度和活动开展等，常态化公开企业经营管理信息。集团办公室编制《信息快报》，及时跟踪报道企业经营管理动态信息。集团宣传部编制《青岛燃气》报，面向全体员工，每半月一期报道集团和基层阶段动态信息。准确把握各个时期员工关注的热点、难点和疑点问题，及时实事求是地公开，如近期集团根据上级党风廉政建设要求，重点公开了领导班子职务消费等方面的信息。
党的十八大明确提出：“全心全意依靠工人阶级，健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，保障职工参与管理和监督的民主权利。”我们将在局工会和集团党委的指导下，继续探求厂务公开民主管理工作的新思路、新方法，使泰能集团厂务公开民主管理工作上一个新台阶。
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