公司材料采购员笔试题5_采购员笔试题

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采购员笔试题

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一选择题

1.采购下订单时，须根据那些资料决定下单数量与交期？

长期产销预估 生管产销计划 机种 BOM 表

库存量表 未交订单(在途订单)安全库存量

不良交换 / 损耗量 可代用消化库存

2.采购可能遇到交期延误、缺料状况时，如何采取紧急补救措施，以减少损失？

要求供货商材料(转移或借他厂订单库存)。

向其它制造同业或关系企业(同行)借材料。

登录电子材料相关网站搜寻库存品或代用品。

根据材料特性规格，要求工程单位协助找寻代用品或变更电路及规格。

预先要求生管生产时程，以避免停线损失。

根据材料特性规格，找寻规格相近之库存材料，代用品或变更电路及规格。

3.采购或开发香港及大陆厂商零组件，需注意那些事项(大陆→香港→台湾)？

大陆厂商出口香港之关务及付款方式问题。

大陆香港零组件进口台湾之关务及税率问题。

大陆香港零组件进口台湾之标准汇率、运输费用及交期问题。

不良品之鉴定 / 交换处理问题、交货产品信赖度及规格变异问题。

4.采购对于工程单位零件索样时需注意那些事项？

库存零件有无规格类似者，可提示工程人员使用。

索样时需先查明参考价格，其它厂商有无共通品、索样所需时间、未来交期(Lead-Time)。

索样时需先了解使用机种及预定进度、试作样品需求数量、是否近期将停产(Obsolete)。

非必要时，应尽量减少供货商及集中群组采购，以便于整套材料

5.采购可采取那些合理措施以降低费用及增加公司的利润？

引进新厂商供货(价格考量由日美欧外商改为本地厂商、甚至大陆香港厂商)

利用不良品交换或修理及预先要求提供备品方式以降低费用损失

利用会计制度措施要求厂商以月结期票方式降低利息费用

利用群组采购减少集中供货商，以便于整套材料议价。

呆滞材料清理退回原厂商，或折价转售厂商以降低呆滞损失

年度定期要求厂商重新议价及货款折价回馈(尤其交货量大或总金额高时)