员工聘用管理规定_人员聘用管理规定

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PP-RL-ZD-07银开模式

员工聘用管理规定

1.1 总则 为及时有效地提供公司所需人才，健全人才选用机制，满足公司发展需要，规

范公司招聘人才的基本程序、方法和要求，特制订本规定。

1.21.3 员工招聘实行公开、平等、竞争、择优的原则。银开品牌咨询管理公司及各区域公司经理以上职务的招聘录用工作由银开品牌

咨询管理公司人力资源中心负责，连锁店由各自分管人事的部门负责。

1.4本规定适用于招聘公司总经理（不含）以下所有员工。

22.1 招聘申请 集团公司下属各分公司的人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位

招聘的基本依据，公司用人必须严格控制在编制范围内。如有空缺岗位，原则上首先在公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求，则由人事主管部门或各部门提出申请，经主管人事部门上报总经理批准后进行社会招聘。如是导购员出现空岗，由各连锁店人事主管部门直接组织招聘。

2.2 各部门在需要招聘时，由本部门第一负责人填写《招聘申请表》，详细说明招聘

岗位的工作内容及应聘条件。

2.3 银开品牌咨询管理公司的人力资源中心和连锁店的人事主管部门，负责具体的招聘工作及人员的初选工作，申请部门负责复试及考核。

33.13.2 内部招聘 内部招聘是从公司各部门现有员工中进行招聘、筛选。内部招聘由人事主管部门负责统一组织、实施和协调。

3.1.1 各连锁店人事主管部门负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选，同时进

行档案审查。各连锁店人事主管部门档案审查内容包括专业、工作经验、员工已往绩效考核成绩、奖惩记录等。

3.1.2 在人事部门组织下由申请部门负责人对初选人员进行专业考核。专业考核结束

后，该申请单位应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分，入选人员名单等送交各人事主管部门备案。

3.3 经考核确定合格者，各主管人事部门在征得应聘人员所在部门负责人同意后，方可对该人员的岗位进行调动，若该部门负责人不同意又无其他合适人选时，由主管人事部门负责人上报。连锁店内部调动的上报连锁店店长，由店长最后确定，跨店调动的上报公司总经理，由总经理最后确定。跨公司调动的上报总裁，由总裁最后确定。

3.4 被录用人员上岗前需办理相关的人事调动手续和工作交接手续，进行上岗培训

并与直接上级进行首次述职。

4.1 外部招聘人员的甄选及录用 当公司从内部找不到符合要求的员工补充岗位空缺时，须进行外部招聘来补充

所需人员。外部招聘银开品牌咨询管理公司由人力资源部负责，连锁店由各自人事主管部门负责。

4.2 各人事主管部门将批准的《招聘申请表》进行分类，设计招聘方案，撰写招聘

简章并发布招聘信息。招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪酬待遇。

4.3 发布招聘信息时，应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级

别，选择不同的方式进行发布。发布招聘信息的方式有：

4.3.1 通过职业代理机构发布，如人才交流中心、中介猎头公司及市场等。

4.3.2 通过在新闻媒体上发布，如电台、电视台、网络、报刊杂志等。

4.3.3 通过在广告橱窗张贴招聘广告。

4.3.4 告知公司员工，以便于他们推荐所认识的、符合要求的人选。

4.4 各主管人事部门应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。招聘

录用的测试方法主要有面试、笔试、实际操作等方法；各主管人事部门应建立应聘岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。

4.5 主管人事部门应对收集的《应聘人员登记表》按岗位进行分类，依据所聘岗位

要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料转交申请单位，申请单位负责人签写意见后，由主管人事部门通知入选人员面试。

4.6 面试甄选测评方案由各主管人事部门负责设计和实施，申请单位参与专业部分

设计。

4.7 面试甄选测评方案一般需包括基本素质（智力性的和非智力性的）、知识技能、管理能力、个性倾向等方面内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。

4.8 面试测评分为初试和复试。

4.8.1 初试由各主管人事部门负责对应聘者进行综合素质考核。

4.8.2 对初试合格者，由申请单位负责复试，进行专业考核。

4.9 面试：

4.9.1 与工作经历有关的问题。

4.9.2 与教育程度及所受培训有关的问题。

4.9.3 与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题。

4.9.4 其它问题。

4.10 面试主考官负责《面试评估表》的记录，并将面试意见以如下规范形式作出结

论性建议：

4.10.1 面试合格，建议在××岗位复试。

4.10.2 不适合××岗位人选，建议考虑××岗位人选或存档。

4.10.3 不符合要求，建议放弃。

4.11 复试由申请单位负责进行。主管人事部门将入选的复试人员名单及相关资料送

交申请单位，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送至申请单位进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。考核人应据实填写应聘人员考核表的各项内容，尤其是考核结果和考核意见。申请单位应将《应聘人员专业考核表》、考核试题及答案送达人事主管部门，由人事主管部门备案。

4.12 人事主管部门和申请单位依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定待聘

人选。

4.13 对于拟录用的应聘者，人事主管部门应了解其应聘动机，并调查其离开原工作

单位的原因。对财务人员、业务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位的直接上级，由直接上级确定最终招聘人员后，报隔级上级批准。转人事主管部门办理入公司手续。

4.14 员工的招聘任用应遵守 “逐级提名，人事主管部门审核，隔级批准”的原则。

4.15 若人事主管部门对批准的录用人有异议，应向批准人提出质询，若批准人仍坚

持己见，人事主管部门主管有责任和权力就此事向总经理或董事会上诉。

4.16 对于决定录用人员，人事主管部门根据申请确定的上岗时间，填写《录用通知

单》，通知员工报到，报到时应携带以下资料：

4.16.1 学历证、资格证、身份证（原件）。

4.16.2 近期免冠1寸照片3张。

4.16.3 县、区级以上医院开具的体检证明。

4.16.4 其它证件。如：驾驶证、特种行业操作证或相应的技术证明、证书。

4.17 新录用人员应到人事主管部门办理报到手续，由人事管理员负责办理。

4.17.1 审核相关证件,复印后存档。

4.17.2 新员工填写相关表单（如：《员工资料卡》）。

4.17.3 制作新员工胸卡、订做工服。

4.17.4 参观企业、熟知部门与岗位。

4.17.5 安排入司培训。

4.18 新进员工企业培训考核合格后，人事主管部门填写《录用通知单》，并带领新员

工到申请单位报到。申请单位负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人事主管部门备案。

5.1 试用与转正 通过公司的招聘和考核程序后，被公司录用的人员必须依照劳动法和《劳动合同管理规定》的有关内容，到人事主管部门订立劳动合同。

5.2 新聘人员除总经理特批或劳动合同中约定无试用期者可免予试用或缩短试用期

外，一般都必须在劳动合同中约定试用期，一般不超过三个月。导购员试用期

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一般不超过一个月。

5.3银开模式 试用人员由其直接上级进行工作态度、业务水平、工作能力的考核，所在部门

第一负责人每月要对试用员工的工作进行评价，对考核不合格者，退回各主管人事部门办理调岗或辞退手续。

5.45.5 员工转正以“本人申请，人事主管部门审核，隔级批准”的原则进行。试用部门应在三个月内向人事主管部门提出员工转正、辞退、延长试用期申请，届时人事主管部门应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正、调换岗位或辞退。

5.6 人事主管部门根据批准人意见办理相关手续。如批准,办理转正手续;如不批准,视情况不予聘用或调整岗位。试用人员转正后纳入公司日常人事管理。

66.16.26.36.46.5 附则 后附各层级人事主管部门附录。本规定由银开品牌咨询管理公司制订并负责解释。本规定报总经理、总裁审核，经董事会批准后施行，修改时亦同。本规定施行后，凡既有的类似规章规定自行终止。本规定自颁布之日起施行。