小车司机的绩效考核_司机绩效考核标准

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小车司机的绩效考核

长期以来对于企业小车司机的考核出现这样的情况：如果是1个司机安排工作还比较好实施，但对于3个以上的司机就会出现工作挑肥减瘦，常常保持不了行政后勤服务质量。笔者在长期实践中总结5人以上是司机班组考核方案，总结如下：

1、刚性指标设计KPI指标，工作量按平均出车工时比较增值系数考核

绩效考核值=刚性指标KPI值*50%+工作量出车工时比较系数*50%

1.1 KPI指标包括： 车辆耗油控制，权重30%、工作服务满意度，权重25%、交通违规记录，权重25%，主管工作安排配合度，权重10%；车辆内外环境卫生，权重10%

1.2 平均出车工时比较增值系数=个人考核期出车有效工时数/小车班组考核期平均出车有效工时数

2、特殊情况晚上值班：采用计划轮流制度，值班期给予适当的值班补贴

3、考虑到车辆的不同用途影响司机的工作量，可以每隔半年车辆调整一次，调整前车辆相互交接验收。