真题考点管理_管理综合真题
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施工承包合同履约担保的有效期始于工程开工；
业主在向中标人授标前,要求中标人对施工方案进行修改,由此引起的费用增加中标人承担，授标后由发包人承担或者可向发包人索赔； 项目进度（成本管理）控制措施技术、经济、管理、组织分别有； 建筑业有关的职业伤害事故有；
单位工程竣工成本分析包括的内容：主要资源节超对比分析和主要技术节约措施及其经济效果分析；
施工成本分析常用的方法比较法、因素分析法、差额计算法、比率法； 施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表,分析的方法和内容为通过实际成本与预笫成本的对比,分析当月的成本阵低水平，通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实佰况，通过对各成本项目的成本分析,了解成本总且的构成比例，通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径；
工程网络计划按工作持续时间特点分为：肯定、非肯定、随机；按工作和时间再网络图中表示方法分事件网络、工作网络；按计划平面的个数分单平面、多平面；
注意：时标网络中无波线的工作不一定是关键工作，因为无波线说明自由时差为0但不能说明总时差为0或者最小；
建设工程项目总进度目标论证过程中,项目的工作编码应考虑对不同计划层次、计划对象、不同工作进行标志；
工程施工技术方案的内容：施工工艺，施工方法。施工质量检杳验收时,应重点检查的施工质量保证资料包括施工图纸、质量计划、作业指导书、材料质保书、检验试验及检测报告、质量验收记录等；开工前建设工程质量监督机构进行监督检查的具体内容；
DAB优点（项目开始就介入，公正中立，及时解决争议，费用低，双方自己选择的易接受，非强制性仍可仲裁或诉讼）；
建设工程的投料试车在工程竣工验收后由发包人负责；单机无负荷试车有承包人组织，前48h书面通知工程师；联动无负荷试车发包人组织，前48h书面通知承包人。投料试车竣工验收后发包人负责； 劳务分包合同关于保险：P270；第三人生命财产保险，发包人办理并支付保险费；运至现场的劳务施工材料和待安装设备，有承包人办理不需要劳务分包人支付保险费；承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的机械设备办理保险并支付保险费；劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险及施工现场自有人要生命财产和施工机械设备办理保险并付费；事故发生分包及承包人有责任采取措施减少损失；
建设工程项目总承包与一般施工承包的最大不同之处总承包负责全部或部分设计；
几类价格合同形式适用：单价工期短，量变化不大； 成本加酬金合同的几种形式特点适用； 建设工程屐约担保的有效期始于工程开工；
FIDIC合同价格类型：
1、施工合同条件，新红皮书用于发包人设计或咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程，单价合同；
2、永久设备和设计建造合同条件，新黄皮书用于承包商做大部分设计的项目，总价合同；
3、EPC交钥匙项目合同条件，银皮书，用于交钥匙的设计和施工，固定总价，无业主委托工程师角色。
4、简明合同格式用于投资交底的不需要分包的建筑工程或设施，单价总价或其他； AIA用于私营房屋建筑工程；NEC灵活6选项（合同模式）；
索赔费用计算方法：实际费用法最常用，另外还有总费用（实际总—投标价），修正总费用；
建设工程项目信息编码概述；项目信息门户；项目决策阶段的管理被称为开发管理；
网络计划调整内容：关键线路长度，非关键工作时差，增减工作项目，调整逻辑关系，重新估计某些工作持续时间，对资源投入做相应调整； 组织竣工验收,竣工验收的依据：施工承包合同，工程施工图纸，法律法规及管理条例办法，施工质量验收统一标准，工程施工质量验收规范，批准的设计文件施工图纸及说明书。
安全系列制度规定：
1、安全生产责任制度，是最基本的安全管理制度，是所以安全生产管理的核心；
2、安全生产许可证制度，是国家对建筑施工企业实施安全生产许可制度，目的为了严格规范安全生产条件；
3、特种作业人员持证上岗制度，垂直运输机械，起重安拆工，爆破，起重信号，登高架设等；
4、专项施工方案专家论证制度，施工单位技术负责人总监签字后实施。并由专职安全员现场监督。包括基坑支护降水，土方开挖，模板工程，起重吊装，脚手架工程，拆除爆破等。其中深基坑，地下暗挖，高大模板需施工单位组织专家论证；
5、安全检查制度，清除隐患防止事故改善劳务条件的重要手段，是安全生产管理的重要内容，包括查思想、制度、管理、隐患、整改、伤亡事故处理；
6、“三同时”制度，新建改扩建的安全设施必须与主体同时设计施工投产使用；
7、安全预评价制度，是项目前期，应用安全评价的原理和方法对项目的危险性进行预测性评价。
安全捡查表应包括检查项目、检查内容及要求，检查后处理意见等；优点简单易懂容易掌握，但只能做出定性评价； 监理、咨询属于委托合同，不属于建设合同；
甲供材料设备使用前承包人检验试验，发包人承担费用；承包人采购的需承包人检验试验，承包人承担费用。（都有承包人检验试验，费用谁供谁承担）；
监理权利；选择总包建议权，分包认可权，就工程向委托人建议权，技术问题向设计建议、若影响造价工期需征得委托人同意，若设计不符合标准或合同时，书面报告委托人并要求设计更正。审批施组和方案，需委托人同意下的开工令停工令复工令，紧急24h内报告。施工材料和质量的检验权，进度检查监督权，价格范围内的签认权审核权，合同分析目的：
1、分析合同漏洞，解释有争议的内容，2、分析合同风险,制定风险管理对策，3、分解合同任务,并落实到具体的部门、人员。
工程项目信息管理手册的主要内容——；
施工组织设计的基本内容要结合工程对象实际特点施工条件技术水平进行综合考虑；
建立建设工程项目质量控制系统时,首先应确定系统质量控制网络。在进行施工进度拄制时,必须树立和坚持的垠基本的工程管理原则在确保工程质且的前提下,控制工程的进度；
编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费,也耍
在(主要分项工程)中考虑不可预见费。成本控制步骤，预计控核分考；
直方图分布位置判断生产过程的质量状况和能力。
对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时,主要分析合作责任；
《环境管理体系 要求及使用揩南中的环境是组织运行活动的外部存在；
建设工程安全事故处理过程中,事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议应由(发生事故的企业及其主管部门)负责处理并落实； 风险控制步骤及各自工作；识别（哪些，信息，因素等）评估（概率损失量等级）响应（规避减轻自留转移）控制（监控预警）； 招标人和中标人在签订合同的谈判中,为了防范货币贬值或者通货膨胀的风险,一般通过(价格调整条款〉约定风险承担方式； 项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制,为项目的〈建设增值)提供 服务；
建设工程项目质量的形成过程体现了建设工程项目质量(从目标决策、目标细化到目标实现)的系统过程；
28已知工作A的紧后工作是B和C,工作B的最迟开始时间为第14天,最早开始时间为第lO天;工作C的最迟完成时间为第16天,最阜完成时间为第14天;工作A的自由时差为5d,则工作A的总时差为(——)d。职业使康安全管理体系核心要素：职业使康安全方针;对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划;法规和共他要求;目标;结枸和职责;职业使康安全菅理方案;运行控制;绩效测量和监视;审核；管理评审； 施工安全技术措施（开工前制定，全面性和针对性，全面具体可靠，必须包括应急预案，可行性和可操作性）中的应急措施,是针对(事故和自然灾窨)提出的工程施工安全技术措施；
在建设工程项目施工作业实施过程中,监理机构应根据(监理规划与实施细则)对施工作业质量进行监督控制；
设计变更范围（F1DIC施工合同条件：合同工作数量改变，质量和性质，标高基线位置尺寸，删减，附加，改变施工顺序货时间安排；我国施工合同示范文本：改变部分标高基线位置尺寸，增加工程量，改变施工时间顺序，变更需要的附加工作）；
国际工程承包合同的争议解决应该首选协商，最有效的，首选最基本的；协商不成的中间人调解；均不成的仲裁，特点：效率高周期短费用少，保密的，专业化；
业务核算是施工成本分析的依据之一,其目的迅速取得资料,及时采取措施调整经济活动；
实际费用法是工程贲索赔中最带用的一种计算方法原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据；
监理工作性质特点：服务性-尽努力进行项目目标控制不保证也不为过失承担责任；科学性-科学思想组织方法和手段；独立性-不依附性，组织上和经济上不依附于监理工作的对象；公正性-受业主委托，但在维护业主利益时不损害承包商的合法权益；
投标人在复核工程且浒单时发现工程效且与设计文件和现场实际有铰大的差异，投标人应向招标人要求澄清；
施工方的项目管理包括：施工总承包方、总包管理方、分包方； 业主方项目管理包括：投资方和开发方，咨询公司； 建设项目总包方：设计和施工任务综合或设计采购施工的； 质量管理体系八项原则（——）组织进行质量管理的基本出发点和归宿点是：满足顾客要求并争取超过顾客的期望；
建设工程项目质量控制系统呈多层次、多单元的结构形态。在实行“交钥匙”承包的偾况下,笫一层面的质量控制系统应由(工程总承包企业的项目管理机构)负责建立；
由于不可抗力,造成停工损失，不可索赔费用； 工程总承包项目管理包括设计采购施工试运行管理； 质量控制是质量管理的一郜分而不是全部、包含作业技术活动和管理活动；
质量管理是在质量方面指挥和控制组织协调的活动，通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、控制、保证和质量改进等一系列工作；
组织和组织工具：组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工，组织结构图和组织分工是相对静态的组织关系；
变更的规定：设计单位提出的应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的应提交总监、组织专监审查；监理了解实际情况，收集变更资料；总监根据实际及资料，按照施工合同约定对变更的费用和工期作出评估；总监应就工程变更费用及工期评估情况与承发包人协调；总监签发变更单，应包括要求说明费用工期及必要附件；监理根据变更单监督实施，若变更费用未达成一致，监理提出暂定价格，作为临时支付工程款依据，最终结算时，应以承发包协商为依据； 分层法分层方法——班组时间材料部位；
在应用分层法时,首先要划分调查分析的层次,一般可根据(管理的需要和统计的目的进行划分；
建筑工程设计图纸必须有国家批准的出图印章，建筑师执业印章，结构工程师执业印章；
建设工程项目质量的形成过程体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程；
建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中,行使的管理杈力调配并管理进人工程项目的各种生产要素；义务：执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款；
已知工作A的紧后工作是B和C,工作B的最迟开始时间为第14天,最早开始时间为第lO天;工作C的最迟完成时间为第16天,最阜完成时间为第14天;工作A的自由时差为5d,则工作A的总时差为()d。解析：工作总时差=本工作自由时差+后续工作总时差的最小值；
对建设项目投资项(或者成本项)信息进行编码时,适宜的做法综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程款支付等因素建立编码； 工程项目建设过程中的污染主要包括茫施工场界内的污染和对周围环境的污染,对施工场界内的污染防冶属于(职业健康)问题。对周围环境污染防治是环境保护的问题；
建筑施工企业编制实施性成本计划时,宜以(施工预算成本)为依据。:职业使康安全管理体系核心要素职业使康安全方针;对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划;法规
和其他要求;目标;结构和职责;职业使康安全菅理方案;运行控制;绩效测量和监视，审核，管理评审；
施工安全技术措施中的应急措施,是针对(事故和自然灾害)提出的工程施工安全技术措施。
监理对施工作业质量监督控制依据是监理规划与实施细则，而不是施工组织设计；
运用动态拄制原理实施工程项目的进度控制步骤；
编制工程项目施工组织设计时,一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的(施工部署和施工方案)部分；
业务核箅是施工成本分析的依据之一,其目的是迅速取得资料,及时采取措施调整经济活动；
按照质量管理体系八项原则，组织进行质量管理的基本出发点和归宿点满足顾客要求并争取超过顾客的期望；
安全生产规章制度包括：安全生产奖励，安全值班制度；防火、防爆、防雷、防静电制度；各种安全技术操作规程；加班加点审批制度；危险作业管理审批，防护物品发放使用，安全用电动火审批等 建设工程项目信息,按其内容属性可分为(B组织类信息D.技术类信息C.管理类信息E经济类信息；
施工质量事后控制的已完施工成品保护和施工质量检查验收； 施工生产要素的质景控制手段中,属于劳动主体质量控制的有竖持特殊工种持证上岗制度、坚持分包商资质考核制度、组织项目管理者培训学习；
施工劳务分包合同中，各自工作；（总承包合同及专业承包）； 建设工程项目施工成本计划的编制依据有——
项目实施阶段的策划工作中,对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括：项目功能分解、编制项目建设总进度规划、编制项目总投资规划和投资目标论证、确定项目质量目标、建筑面积分配； 项目实施的组织策划包括：业主方项目管理的组织结构，任务分工和管理职能分工，项目管理工作流程，建立编码体系； 单价合同约定可以调整合同单价的情况：工程量发生较大变化、通货膨胀达到一定水平、国家相关政策发生变化等——；
动态拄制原理进行投资控制,投资的计划值和实际值比较有哪些——；
建设工程项目质量的影响因亲主耍是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程中的各种客观因素和主观因素,包括人的因素、(技术、管理、社会、环境)等；
建设工程项目进度控制各方的任务：业主（设计（准备）进度，施工进度，物资采购进度及动用钱准备工作进度）设计（设计进度，与招标施工采购协调）施工（控制性指导性实施性施工进度计划，不同计划周期的施工计划）供货（采购加工制造运输）；
分项和检验批有专业监理组织施工单位项目质量负责人验收；分部有总监组织施工单位项目负责人和技术质量负责人验收，地基基础主体结构分部工程的勘设单价项目负责人和施工单位技术质量负责人参与；
各类验收合格标准：（检验批主控一般抽样合格，完整施工操作依据及质量检查记录；分项工程：所含检验批均合格，所含检验批质量验收记录完整；分部（子分部）：分项质量均合格，质量控制资料应完整，地基基础主体结构和设备安装等有关安全使用功能环境保护的减压和抽样结构符合有关规定，观感质量验收符合要求；）
建设工程项目管理是自项目开始到项目完成,通过(项目策划和项目控制)使项目目标得以实现； 管理工作流程组织：投资控制，进度控制，合同管理，付款和实际变更等；信息处理工程流程组织：与生成月度报告有关的数据处理流程；物质流程组织：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等；
实施阶段策划的主要任务如何组织项目的建设；
安全事故调查组在查明工程事故情况后,如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见,有权提出结论性意见的部门是劳动行政主管部门；
施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求时,应(寻找降低成本的途径),并重新编制成本计划；
建立工程项目质且拄制系统时,确定质:责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和(组织的内部职能分工)；涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督捡查的重点；
建设工程项目环境管理的目的是社会经济的发展与人类的生存环境相协调；
施工生产要索的质量控制中,对模板、脚手架等施工设施,除按适用的标准定型选用外,一般应按(设计及施工)要求进行专项设计； 内部审核，自评，正常运行及是否达规，自我保证和监督机制；管理评审，组织最高管理者对体系的系统评价，对外部是否适应有效；合规性评价，分公司级和项目组级；
按照工程建设项目物资采购管理程序,物资采购首先应明确采购的要求、采购分工和责任；采购程序—— 在固定总价合同形式下,承包人承担的全部工程量和通货膨胀的风险；
在建设工程项目决策阶段,建设单位职业健康安全与环坊管理的任务办理有关安全与环境保护的各种审批手续；
建设项目信息分类：（组织类，编码单位组织项目组织项目管理组织；管理类，进度合同管理风险管理安全管理；经济类，投资控制工作量控制；技术类，前期技术设计技术质量控制材料设备技术施工技术施工验收技术）；
项目眢理实施规划内容——；
建设单位在施工阶段进行施工质昼控制的目标是确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准；
建设工程施工质量的事后控制是质量活动结果的评价和认定和质量偏差的纠正；
工程项目的成本管理基础工作包括：管理责任体系建立，统一内部成本计划内容格式，建立内部施工定额，生产资料市场价格信息收集，已完项目成本资料报告收集，科学设计施工成本核算账册体系； 在工程项目施工阶段,监理机构的主要工作任务有(笠署单位工程质量评定表C.审查施工单位申报的月度和季度计量表）；
质量手册是规定建筑业企业建立质量体系的文件,其内容包括——； 物的不安全状态类型：防护等装置的缺陷，设备设施等缺陷，个人防护用品缺陷，生产扬地环境的缺陷；
施工现场应急处置方案的内容主要是应急组织与职责（事故特征;应急组织与职责，应急处置，注意事项）； 项目总进度目标论证步骤——；
建设工程质量控制的定义是(工程项目质量管理的一部分,致力于满足质量要求的一系列相关活动；
单代号搭接网络的时间参效计箅时,若茱项中间工作的最早开始时向为负值,则应当在该工作与起点节点之间添加虚箭线；
施工质量事故处理的基本方法：修补，加固，返工，限制使用，不作处理，报废处理；
在对合同中的质量验收、工程移交和倮辏条款的分析中,应对重要的验收要求、(时间、程序)以及验收所带来的法律后果作说明； 投标保函、履约保函是以人作保，简称人保，即保证担保； 施工成本管理是在保证工期和满足质量要求的倩况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大限度地节约成本； 应急预案评审程序及上报制度等；
工期是指发包人和承包人在协议书中约定,按照总日历天数(包括法定节假日)计算的承包天数。
工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期，工程按发包人要求修改后通过验收的实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期；
56.工程建设监理规划缔制完成后,必须经(A.监理单位技术负责人)审核批准.；
关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法； 关于建筑施工企业劳动用工：(1)施工企业办理用工手续,不准使用零散工,不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动；(2)建筑施工企业与劳功者建立劳动关糸,应当自用工之日起按照劳动合向法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同应一式三份,双方当事人各执一份,劳动者所在工地保留一份备查；(3)施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合目的劳动者；（4）建造施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报； 60,根据《建筑工程施工质量验收统-标准》,建筑工程质量验收逐级划分为单位工租、分部工程、分项工程和检验批；
安全事故隐患治理原则：冗余安全度治理原则，单项隐忠综合治理原则（人机料法环境），事故直接隐患与间按隐患并治原则（人机环境及安全管理措施），预防与减灾并重原则（减少可能性降低风险等级），重点治理原则（危险点分级），动态治理原则； 施工图预箅和施工顶算对比（考点180全面）；
施工质量事故发生的原因：技术（计算水文方法工艺）、管理（监管检验验收管理措施设备管理）、社会经济（追求利润不顾质量）、人为事故和自然灾害；
成本加酬金合同适用（估算指标，加奖金；）；
政府对建设工程质且监督的职能：监督工程建设参与各方主体的质量行为 D,监督检查工程实体质量E.监督工程质量验收； 成本管理措施中风险属于技术？经济类措施？——
工程项目几个质量验收合格条件；几个组织设计内容；对比—— 建设工程项目进度控制的主要工作环节——
双代号网络计划中总叶差展小的工作是关键工作。关键线路上可以存在虚线但不允许存在波形线。总时差等亍其最迟开始时间减去最早开始时间，以网络计划终点为完成节点的工作,其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差。共他工作的最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时问的吊小位最小值。当工作的总时差为零时,其自由时差必然为零。
建设丁程施工安全控制的具体目标包括改善生产环境和保护自然环境、减少或消除人的不安全行为、减少或消除设备、材料的不安全状态；
以下单位可以提出工程交更：承包商、业主方、设计方； 编制施工成本计划的主要依据——；
为顺利实施建设工程项目的进度控制,项目管理者应当强化系统方法动态控制多方案比选的管理观念； 工程总承包方项目管理内容——； 竣工备案期限——？；
作业文件是职业健康安全与环境管理体系文件的纽成之一,其内容包操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格； 施工现场质量检查的方法目测：看摸（油漆光滑）敲照（井道管线设备安装吊顶内连接安装）；实测法：靠量吊（砌体门窗垂直）套（包括对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度，预制构件的方正，门窗口技构件的对角线检查等）实验法理化试验无损检测；
按建设工程项目成本构成编制施工成本计划时,将施工成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、企业管理费； 属于施工阶段监理工作任务的——
根据全面质且督理的思想,工程项目的全面质量管理是指对(工程建设各参与方)的全面管理；
施工安全技术措施应能够在每道工序中得到贯彻实施,既要考虑保证安全要求,又要考虑现场环境条件和施工技术能够儆到。这表明施工安全技术措施要(有可行性和可操作性；
为实现进度目标而采取的经济激励措施所锚耍的费用,应在(工程预箅中考虑；
某施工企业承接了某住宅小区中10号楼的土建施工任务,项目经理邯针对该施工项目编制的施工组织设计属于(单位工程施工组织设计)；
工程施工承包合同谈判内容：内容和范围确认：内容和范围修改调整以合同补遗或会议纪要形式作为合同附件；关于技术要求规范施工方案进一步讨论和确认必要时甚至可以变更技术和施工方案；价格条款分为总价单价合同和成本加酬金合同；合同款支付方式分为预付款进度款最终付款和退还保留金；
69,施工质量控制点应选择施工难度大、技术要求高、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置； 按国际工程愤例,对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言,下列专业设计事务所中, 通常起主导作用的是建筑师事务所；
建设工程项目总进度纲要的主要内容（项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等）；
在质量管理中,直方图法的主要用途掌握质量能力状态、观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围之内；
属于工程建设监理规划内容的有：工程概况、监理范围内容目标依据，组织形式人员配备及岗位职责，工作程序方法及措施制度，监理设施； 专家论证的地下暗挖高大模板深基坑工程；
成本加酬金合同适用（复杂技术方案不能预先确定时间紧迫）优点（分段施工缩短工期，减少承包商对立、利用承包商技术专家、可以根据自身情况深入介入和控制工程施工管理、可通过确定最大保证价格约束工程成本转移部分风险）；
管理是由多个坏节组成的过程,提出问题、筹划、决策、执行、检查,这些环节就是管理的职能。业主方和项日各参与方如设计、施工、供货和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，都应该编制各自的项目管理职能分工表；
信息分类（组织类：编码、单位/项目项目管理组织信息；管理类：进度合同风险安全管理；经济类：投资、工作量控制信息；技术类：前期技术、设计技术、质量控制、材料设备技术、施工技术、施工验收技术）；
拟订施工方案后才可编制施工总进庋计划；编制施工总进度计划后才可编制资源需求计划（唯一两个）；
施工成本分析基本方法：比较（实际目标、本期上期、平均先进）、因素分析（先实物量后价值量、先绝对值后相对值）、差额计算、比率法（相关如产值工资、构成如饼状图、动态如及其直属和环比指数）； 成本控制依据（承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计及分包合同）；
工程质量事故按事故造成损失的程度分级：特别重大重大较大一般；按事故责任分：指导责任事故操作者责任事故自然灾害事故； 设计交底的目的：理解设计意图、了解设计内容和技术要求、明确质量控制重难点、认真图纸会审深入发现解决各专业设计间可能矛盾、消除施工间的差错；
反索赔一般可以从以下几个方面进行:索赔要求或报告的时限性;卡索赔事件的真实性;干扰事件的原因责任分析;索赔理由分析;证据分析;索赔值计算；
质量环境因素中劳动作业环境因素包括（通风照明安全卫士防护设施等）；水文地质气象自然环境；多单位多专业交叉协调施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等管理环境； 工程师指总监或甲方履行合同的代表；
法人条件（依法成立，场所，财产经费，名称组织机构）；诉讼时效期；民事法律行为成立要件；施工企业资质申请条件（钱、人、技术装备、业绩）；施工许可证申请条件（用地审批，规划许可，拆迁进度，施工企......
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