质量管理先进资料_质量管理资料

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遵纪爱岗开拓创新

精益求精争创一流

河南元恒建设集团有限公司 何冠瑞

***，男，现年32岁，任*****建设集团有限公司项部经理。该同志任项目经理以来，坚持党的原则，遵纪守法，敬业爱岗，对工作大胆负责，开拓进取，对业务刻苦钻研，孜孜不倦，在带领项目部全体职工抓质量、促效益的同时，也不放松工地安全文明施工，在带领项目部全体职工保工期、赶进度，昼夜奋战的同时，没忘掉关心职工、爱护职工，为职工排忧解难，良好的职业道德和较强的工作能力，为国家经济建设和公司振兴发展作出了卓著的贡献。

2009年担任了市****1住宅楼副项目经理，2010年担任*****项目经理，被评为市级“文明工地”称号。他本人连续几年被公司评为先进工作者。

日趋激烈的建筑市场竞争，人们越来越清楚地认识到工程质量，安全生产、文明施工的重要性，没有质量保证，安全生产、文明施工，就很难立足社会，工程开工前项目部管理人员向项目经理签定责任书。根据工程特点，制定一系列规章制度和施工操作程序，并坚持落实一天两巡检制度和样板引路制度，结合工程中容易出现的一些通病，采取一些有针对性的措施，诸如厨、厕间墙四周渗水现象，本人建议把砖砌改为砼现浇。在施工***工地，为避免下雨后#

窗台向室内渗水这一质量通病，本人率技术人员，经过几次现场试验，终于拿出一套施工简单的操作方法，即将窗台做成“一坡一低一高”的施工方法。经过一年的论证，无一用户反映窗台渗水的现象。此方法在全市小区推广使用。并在***省工程建设优秀QC小组评选中，该施工方案被评为“二等奖”。

在安全生产文明施工方面，除设专职管理人员外，还根据机修工，炊事员，保卫人员，以及开搅拌机，卷扬机，上料人员的工作性质，划分责任区，制定责任目标，通过不懈的努力，得到许多到工地观摩学习的外界人士好评。

建筑施工企业是一个劳动密集型的地方，尤其是一线施工人员的素质普遍低下，什么高深的理论，独辟溪经的管理办法，他给每个施工班组长签订目标责任书。另外，他还制定贯彻了一系列管理制度，诸如：材料采购、入库、出库采用四联单制，地方材料验收两人或两人以上签字验收，大宗材料购置，领导亲自参与过问，付款形势采用转帐，购置材料当天支款，当天报帐，赊欠材料实行一式两联，一联丢给销售方，一联拿回工地及时验收入帐，各班组用工用料实行预限量，实行奖罚制。财务会计，仓库保管，现场收料员，预算员每月底向项目经理进行资金动向报表，材料的入、出、存报表，施工消耗与预算分析对比报表，就整个措施来说，利用双轨制：一是制度监督；二是用预算比较亏盈。这样避免了以往和其他项目部不该出现的漏洞。功夫不负有心人，该项目部成立以来，年年被公司评为先进基层单位，本人被评为先进个人，所完成的每一项工程超额完成与公司签定的责任目标。

企业的发展离不开科学技术，该同志非常注意自身和其他管理人员及职工的技术培训，他本人去年参加了省一建举办的项目经理继续教育培训班。在百忙中还抽出技术骨干参加省、市举办的各类学习班，并利用麦、秋假带领项目部管理人员先后去郑州、新乡等地参观学习，通过学习对所完成的工程任务组织大家总结经验，找出教训。严格执行有关技术规范和标准，对工程质量实行有效控制，加强安全管理，保证安全投入，积极推广了应用建筑业的新技术，工地上的五大员和特殊工种做到了持证上岗，为工程质量的提高和企业的发展奠定了坚实的基础。

在处理国家、集体、个人三者利益关系方面该同志能积极缴纳国家征收的各种税收和费用，能以大局为重，领导指到那里，打到哪里、认真执行公司制定的各项规章制度，从未因条年苦，环境恶劣向领导提困难，讲价钱，同样关心职工方面。工地资金再困难也要千方百计筹款，那怕是贷款也要按月给职工们发工资，从未因劳资而发生纠纷。

以上材料汇报，望领导属实审批。

二0一一年十二月十五日