关于工地现场管理规定_工地现场安全管理规定
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合同附件一
关于工地现场管理规定
对于一切承包由中山市德泰装修工程有限公司发包的一切工程，承包人及其施工人员必须遵守由中山市德泰装修工程有限公司制定的管理规定，本规定是为了提高本公司的工地管理水平，使本公司施工的工程成为文明施工工地、安全施工工地、工程质量高的施工工地；本公司的施工目标为：安全事故为零、质量事故为零，工程合格率为100%。为此，本工程制定如下的管理规定，希望所有承包人均认真执行：1、2、3、4、5、6、7、8、9、所有进入工地的人员必须戴安全帽； 严禁穿着拖鞋、凉鞋进入工地； 严禁赤膊在工地施工； 在2米及以上的高空作业必须佩带安全带； 严禁在工地吸烟； 严禁在工地随地大小便； 严禁乱写乱划； 严禁酒后上岗； 严禁现场斗殴行为；
10、未经允许不得挪用土建方的任何材料，包括门架、模板、方条；
11、当天的工作完毕后应将用剩的材料搬回工地仓库，无法搬回仓库的材料必
须就地堆放好；对于容易丢失的、容易被盗及价值较高的（如电线、工具等）必须搬回工地仓库；
12、对于当天用剩的碎料必须收拾干净并搬回工地仓库；
13、对于当天施工过程中产生的垃圾必须当天或完工后立即清理干净；
14、施工用料必须有序的领用，严禁施工用料在工地内随处摆放没有人看管；
以上规定各施工队伍必须严格执行，一经发现每次罚款￥200元；以上罚款将从施工队或承包人的工程款上扣罚。
发布人：中山市德泰装修工程有限公司
被告知人： 陈寿全被告知人签名：
日期：年月日
合同附件二+
关于工地开展5S管理的通知
为了管理好施工现场，使我们的工地有一个干净、整洁的环境，工地的材料能及时收拾并堆放好，工地的仓库堆放整齐、标识清楚，材料的发放和回收方便快捷；为工程的施工建立良好的环境，我们将推行工地的5S管理制度，希望各施工人员、施工队认真执行。
5S管理是指：整理、整顿、清扫、清洁（或工作标准化）、修养；5S管理是现代企业中最为基本的管理，其具体的含义：
整理：每天整理的目的是将寻找必需品的时间尽量减少；防止拿错、用错材料，工具。
1、在施工的现场，要设置工地仓库或工地材料临时堆放区，把有用的材料，暂时不用的材料，无用的、报废的材料分别摆放，做好标识；
2、把工具做好保养，并分类摆放好；
整顿：每天把散落在各处、堆放凌乱的材料、工具和生活的环境及时进行整理。让人一看就知道我们的工地管理是整整有条，文明施工的工地。1、2、3、把当天用剩的材料、管头管尾、线头线尾等及时收拾，放回临时仓库。将用完的大件工具及时清理，送回仓库； 把自己的自用的工具有损坏时及时维修好；
区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；
清扫：每天及时把工地、宿舍的垃圾、废物清扫干净，确保有一个整洁、干净的施工、生活环境。
1、2、对自己住的地方要做到勤清扫、保持居住环境清洁卫生； 工地仓库的材料要天天整理，材料摆放有序、整齐；设置专门的废料堆放
区；把仓库的垃圾及时扫除，确保仓库干净整洁；
3、每天下班前或工作完成后要把由于自己施工产生的垃圾、废料清理干净，保持我们的工地有一个干净的环境。
清洁（标准化）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。
1、我们的施工管理人员要贯彻5S的施工管理制度，每天都要检查5S的执
行情况，要成为管理中的一个标准化、制度化的内容。
2、施工管理人员要坚持每天对施工人员进行5S教育，让每个员工都有严格
执行5S工作制度的思想。
3、每一个员工都要认真执行5S的内容，并把它作为自己工作中的一部分；
要树立执行5S制度光荣，违反5S将受到处罚的思想。
修养：这是体现一个员工是否有良好行为、习惯的具体表现。每个员工都要有认真执行规章制度的良好习惯，对于规定了的事，大家都要遵守执行。不要认为这是无关要紧的小事，更不能有抵触情绪，其实这是关系到我们公司今后是否有良好发展的大事情，是现代优秀施工企业必备的素质。
中山市德泰装修工程有限公司
2011年1月13日
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