SOP的执行与生产排线换线技巧试题（优秀）_快速换线sop

SOP的执行与生产排线换线技巧试题（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“快速换线sop”。

SOP的执行与生产排线换线技巧 培训试题（40分钟完成）

组别：姓名：性别：工位：分数：

一、填空题（每题10分，共50分）

1.SOP用途：用来指导生产排线；规定标准产量、工序产能、瓶颈工时、人数、物料、设备/工具、操作步骤、品质注意事项；可以避免我们出错，漏工序或操作的标准定制；不是大家认为挂在车间里的摆设品

2.要按照作业指导书的规定人数，安排生产；每道工序要与作业指导规定的人数相符 ；不能加人，也不能减人；如要加人减人，要生产部主管或工艺技术指导或IE工程师评定，获得批准后，才能执行；

3.控制成本的方法有：提高每小时产量、提高产品合格率、减少损耗浪费；降低成本首先要减少工厂见的浪费现象：人员浪费、等待时间浪费、物料损耗浪费、场所浪费、设备闲置浪费；

4.作业时的“三检”指的是：自检：员工自己检查做出来的产品质量；互检：工序与工序之间互相检验；

抽检：按一定比例抽查产品质量；

5.首检：首次生产前，对刚生产出来的前3个产品进行的检验；首件检验目的：防止大批量生产不合格品。合格率：合格率=合格品数量/总生产数量×100%；

二、问答题：

1.排线(拉)须注意的原则有那些？（15分）

①.排线前明确员工职责与时间执行的先后顺序，物料所在区域，是否可以马上出成品；

②.事先了解产品工艺流程 ,SOP作业要求，及订单要求；

③.充分掌控线(拉)速是否满足生产节拍和生产效率的要求;

④.重点掌握瓶颈工序的节拍与质量问题再决定排线方式;

⑤.目视管理,使各项工作的执行透明化；

⑥.注意生产线的均衡性、平衡率；

2.换线时拉长的职责描述？需用的时间？（15分）

1.计划换线，提前1小时；

2.研究样品和SOP，提前1小时内；

3.线内准备工作，早会通知；

4.确定具体换线时间，并告知相关人员，前3小时；

5.确定物料工具备齐全，前30分钟；

6.挂作业指导书，前20分钟；

7.协助换线，换线过程；

3.什么是瓶颈工时？标准产能是怎么计算的？节拍在整个产品制程中起什么作用？线平衡率是怎么得来的？在制品是什么意思？在制品数量越大，对于整个生产过程有好处吗？为什么？（20分）

1.瓶颈：整个产品生产作业工时中，用的时间最长的位置，为瓶颈工时；往往瓶颈工时是用来计算该

产品的标准产能；标准产能=3600秒/瓶颈工时

2.节拍：生产线上相继产出两件相同产品（零、部件）之间的时间间隔。

3.线平衡率：一个产品所用的总工时/（总人数*瓶颈工时）*100%=平衡率

4.在制品：一个种类的产品在整个流水线作业中所停留在生产上的产品数量；叫在制品数量，在制品控制越少，产品流动均衡，产线的平衡率就越高；