转正管理办法_员工转正管理办法

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员工转正考核管理办法

第一条 目的为规范公司试用期员工转正流程，使试用期员工明确岗位要求，更快地适应工作环境和工作岗位，特制定本管理办法。

第二条 适用范围

本管理办法适用于公司所有试用期的员工和相关责任人。第三条 权责界定

遵循谁使用谁管理，人力资源部门监督的原则。第四条 新员工试用期限

原则上员工试用期为3-6个月，以报到之日计算。第五条 转正薪资的发放

转正薪资核准时间以转正生效时间为准。

转正薪资发放以每月20日为界，20日后入职者，转正薪资次月发放。

第六条 转岗/调动的试用适岗评议

（一）凡转岗/调动人员，必须进行工作交接并填写《岗位变动交接单》，适岗试用时间以人力资源部门批准日期为准。

（二）凡相同或相近工作性质的转岗/调动，无适岗试用期。

（三）不同工作性质的转岗/调动，有1-3个月适岗试用期，原则上岗动薪动。

（四）转岗/调动期满，员工所在部门与人力资源部门要对其进行考核评议，并填写《转岗/调动适岗评价表》。考核不合格者根据实际情况或退回原岗位或终止劳动用工关系。

第七条 延期转正与终止试用

（一）员工有以下情形者，即延期转正：

1、试用期考试以及综合评议未能过者，可适当延长试用期，试用员工转正考核管理办法 第1共3页

期延长最多不得超过6个月；

2、员工请假或应届毕业生返校者，需工作满90个工作日方可进入转正考评；

3、管理职及以上人员的转正，其转正考核总分为70分（含）以下，根据实际情况，延期转正30—60天；

4、员工本岗位理论转正考试不合格者将顺延30天。

（二）有以下情形者，视为试用期不合格，即终止试用并解除劳动用工关系：

1、试用期请假连续超过7个工作日，累计10个工作日者；

2、试用期考核不合格或违反企业相关规定者；

3、员工转正考核时，其本岗位理论考试补考仍旧不合格者；

4、管理职及以上人员的转正，其考核60分（含）以下者；

5、新员工入职30个工作日内，由人力部统一进行岗前培训，内容包括企业文化、各项规章制度，消防安全知识、礼仪规范等；其补考一次仍不合格者；

6、《员工转正考核表》考核的总分中如有2项（含）以上分数低于单项总分60%者。

第八条 转正程序与要求

（一）凡管理职以上人员的转正，需参考平行部门的评议，按管理职审批流程，呈股份人力资源部中心负责人审核，集团总经理审批后方可执行。

（二）凡管理职及以下员工的转正，按流程审批表流程审批，经部门负责人以及人力资源部门与分管领导审核，集团总经理审批后方可执行。

（三）人力资源部门需在新员工转正日前20天发放《员工转正通知书》、《员工转正考核表》、《员工考核调查表》至员工所在部门，由部门负责人转至员工本人，员工认真填写并附上实习期工作总结报告，提交员工转正考核管理办法 第2共3页

部门负责人。

（四）工作总结报告不得少于300字，要求包括学习内容、心得体会、合理化建议等，格式如附表《工作总结报告表》。

（五）各部门根据岗位需要拟定与岗位技能相关的转正考核试卷。试卷格式如附件《转正考核试卷》，由人力资源部门统一安排员工进行转正考试。

（六）各部门负责人必须客观的在《员工转正考核表》对员工进行评价。

（七）各部门须每月汇总员工《转正工作总结报告表》中的合理性意见与建议事项，并交人力资源部门集中整理后呈报公司总经理；人力资源部门负责对此事进行跟踪、反馈、归档。

（八）员工转正考核表经总经理核准后，由人力资源部门将转正结果反馈给各部门，由各部门反馈给员工。

第九条 对于员工考核试卷错误的地方，各部门负责人应在考核结束15天内与员工进行沟通并订正试卷，以保证员工能完全了解岗位需求。

第十条 各部门应以统一规范的标准编制各岗位考核试卷，并及时进行更新，同时交人力资源部门备案。

第十一条 对于试用期表现特别优秀的员工，可由部门负责人申请提前转正考核，并提交详细的优秀事迹报告。

第十二条 本管理办法由股份公司人力资源中心负责解释和修订。本管理办法经公司总经理批准后试行。

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