项目管理部工程控制组工日核算内容_工程项目管理计算

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项目管理部工程控制组工作内容及工日核算办法(试行)

（项目管理部工程控制组，2009年度）

1、负责组建总包、设计、及其他项目项目班子并选择任命项目（设计）经理，负责召开项目首次会议。（核定办法：5~7工日/项次）

2、负责编制项目实施策划书并下达相关生产部门。（核定办法：①设计及其他：5~7工日/项次；总承包：30~60工日/项次）

3、负责编制总包、设计、及其他项目月度运行情况表（包括：项目运行节点表；项目运行状况表；人力资源使用状况表）。（核定办法：8~10工日/月）

4、负责派遣项目跟踪运行控制经理（里程碑节点控制、阶段检查控制）。（核定办法：项目核算工日的5%计）

5、负责总包、设计、及其他项目（设计）经理年度考核。（核定办法：10~15工日/每位）

6、负责组织召开项目月度协调会。（核定办法：5~7工日/月次）

7、负责审签项目开工报告、进度协作表、设计文件的打印、晒图、装订及发布清单等。（核定办法：10~15工日/每人项目）

8、负责项目完工报告、项目重要资料的收集、整理、归档入库工作。（核定办法：10~15工日/每项目）

9、负责核定和汇总项目人工日工作。（核定办法：①前期工作核定：3工日/项目；②施工图：平均5工日/单项）

10、负责项目管理相关基础文件编制、撰写等基础性工作。（核定办法：按实申报）

11、负责组织项目回访并完成回访总结。（核定办法：按实申报）

12、负责组织公司级项目评审工作。（核定办法：2~3工日/人项次）

13、零星工作（负责公司领导即时交代的工作）。（核定办法：按实申报）

14、负责南宁项目部所有项目及其他事项在公司本部的办理工作。（核定办法：按实申报）

15、担任领导指派的总承包、设计及其他项目的分项负责人、设计经理、项目经理及其他协助角色等工作。（按项目核定总工日的10~20%计算工日）

16、负责组织召开月度工程（设计）项目协调会。（核定办法：3~5工日/人次）

17、负责项目图纸的统计工作。（核定办法：3~5工日/月）

18、负责向集团公司报送月度项目经理申报计划。（核定办法：1~2工日/月）

注：⑴请高部长按以上工作内容作为核算“工程控制组”年度工作的考核标准写入“部门工日考核办法”里。⑵如有部门有异议或其他想法，应据理力争。⑶“项目控制经理”按王总要求下一步肯定要派，故增加本内容第4条，请斟酌。

项目管理部项目控制组

2009年10月27日