各车间分配方案(试行)_车间质量奖分配方案

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双星机械总公司各车间收入分配实施方案（试行）

为适应市场经济发展的需要，进一步适应机械总公司大发展的要求，本着“按劳分配、按质取酬”工资分配原则；充分利用工资分配的杠杆激励机制；落实总裁“减员增效”精神，以岗位是市场，人人有压力，处处有竞争的为指导方针，特制订本分配方案。

一、指导思想：确定合理的定额，总量承包，减人不减工资，增人不增工资。体现多劳多得，少劳少得。

职工收入核算自下而上，即公司对车间的总收入核算直接按照车间核算的工时为准（工时核算标准按现行办法执行。钣金、铸造（特铁）以车间工时衡量），工时值保持恒定。

质量、创新收入考核暂按现行办法执行。

二、各项收入指标考核：

1、铸机安装车间：

产品工时4.12元/时（工时按公司核定标准），返修工时1.6元/时，配件工时2.1元/时，零活工时1.5元，出差工时2.2元，市场链索赔按3元/时。

产品工时按照公司定额标准核定，出差按实际出勤天数*15计算；返修、零活根据相关部门出具证明，按照标准核算

2、钣金车间：

产品工时2.64元/时，零活工时1.5元，出差工时2.2元，市场链索赔按3元/时。

产品工时按车间内部标准核定（竞标前工时）；返修、零活根据相关部门出具证明，按照标准核算

3、铸机加工车间（锯床收入计入产品工时值）：

产品4.72 元/时，返修3.5元/时,零活工时1.5元，市场链索赔按4元/时。

锯床工资已计入车间工时值，所以不再单独拨付

4、橡机加工车间

产品4.8元/时，返修3.5元/时,零活工时1.5元，市场链索赔按4元/时。

产品工时按车间内部标准核定；返修、零活根据相关部门出具证明，按照标准核算

5、橡机安装

产品工时3.54元/时，返修工时1.6元/时，零活工时1.5元，出差工时2.2元，市场链索赔按3元/时。

产品工时按照公司定额标准核定，出差按实际出勤天数*15计算；返修、零活根据相关部门出具证明，按照标准核算

5、铸造车间

产品工时6.5元/时，市场链索赔按3元/时

特铁：产品工时7.05元/时，市场链索赔按3元/时

闷火、清沙、热处理、模型已计入车间工时定额的测算中。

三、核算程序

1、车间根据以上标准，于每月10日前将上月车间核算的模拟总收入，经车间主任签字后报人力管理中心审核。

2、人力管理中心审核后，报公司领导批准。

3、人力管理中心在经总公司领导批准后，下发书面通知，车间方可正式核算车间内部职工的当月收入。

四、其他管理责任：

1、各车间在二级分配中，各工序分配必须具体量化、细化。并针对产品质量、生产、设备、节约挖潜等，按照总公司有关制度，制订详细的考核管理制度。

2、各车间核算当月完成工时必须严肃、实事求是、认真准确，讲究诚信。部门负责人对本车间核算当月工时负领导责任，凡上报工

时弄虚作假、欺上瞒下，一经查处，取消部门负责人当月全部收入，并视情另行处理。

3、车间核算员对当月车间完成工时的准确负主要责任，凡出现弄虚作假、欺上瞒下、知情不报者，一经查处，调离工作岗位。

4、在工资分配中，各部门必须公平公正，核算必须认真正确。分配调整要有依有据，严禁调整随意性现象的发生。工资分配要量化细化，原则上不允许出现收入分配不量化的现象。

5、各车间对辅助管理人员的考核制度（附测算基数），要履行人力管理中心审核、公司经理批准程序后执行。对辅助岗位的奖励要在每月月底汇总后报人力管理中心备案。

双星机械总公司

2005年6月15日