前车合理化建议_汽车驾驶员合理化建议

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合理化建议

做为一名生产管理人员，应制定和实施合理的管理制度，经过这些年的运行，我们前车的各道工序，基本正常。但是还有几道工序存在一些问题。

1、对顶磨大外圆这道工序，也通过这几年的实践，我觉得定额有点偏高，在同样班数的情况下，他们付出的劳动和时间相对偏多，和其他工序相比的确得不到同样的回报，以致造成这道工序很难留住人。

2、还有钻喷孔这道工序，由于我们产品数量和新品种的不断增加，加上几个出口件和主机产品要求质量较高，以致于生产效率降低，造成人员的流动性增加，为了以后的生产，我建议是否对这道工序增加一些特殊照顾，比如干够多少班以后，给于适当台阶式补充，或降低多孔的定额。

3、还有一些辅住工序，比如插盘，冲窝，流量等他们付出同样的劳动，而得不到同样的报酬，是否请领导考虑一下定额问题。

4、由于前车的设备逐渐老化，象90度倒角机床，顶磨外圆机麻，这些机床每月的故障率特别高，加上机修人员的不足，得不到及时的维修，严重影响生产进度，造成了工序和工序之间的不均衡。希望领导能重视一下前车的设备问题，增加产量的同时是否能增加加几台新的设备。

前车

2013.10.26