织造一车间工序交接责任划分及相关规定_车间各工序交接表

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设备使用维修责任交接管理规定

目的：明确各工序责任区域.责任时段，理清工序交接，杜绝因交接不清，责任不明造成无法追究事故责任，影响车间管理。

一.责任划分：

1.保全工序：保养保全自停机挂牌开始，到三班交车正常运转，检修过程中所涉及部位，一星期内出现磨损事件或非意外事故，负全责。日检修中内容如：纬剪加油.吹花毛等不列入此责任划分；上机保全（了保保全，抢修保全）责任自改机开始，至第一个经轴了机，机台运转时间超过200小时。所有保全在接到相关信息后，必须在2分钟之内作出回复，并在10分钟之内到达现场，确认责任归属。并解决或上报，当班问题必须解决掉后方可离开工作现场。超过两台坏机交接，视为恶意交接。当班问题车台控制在2台以内，每台维修时间最长不超过3小时，接班保全接受未解决机台却不能在规定时间内解决，视为修机无能。抢修保全全月超过5台坏机，将视为修机无能，连续两个月，将对基本工资进行调整。所有夜班保全，必须参加早上7：50的保全例会，对中夜班情况作相关说明。重点比较困难机台，必须对修机及跟踪观察情况作出汇报。

2.轮班运转工序：非挂牌检修车台的所有机台，因缺纬纱.等轴.等计划等生产原因停机机台。改织自了轴改机始，到交车正常运转止。轮班主管必须对该过程全程跟踪，了解生产进度。中夜班常白下班后，轮班主管协调车间一切问题，各工序必须服从安排。所有机台均有中夜班主管负责，如有漏掉或交接不清，出现问题，交接双方主管负全责，中夜班负责车间一切设备完好，保证车间配臵设备完整。完好运转，中夜班出现问题，夜班主管必须协同车间主任，保全主管巡查车间生产，设备使用，严禁出现问题不汇报，交接搪塞敷衍。重点机台每天必须对主任作重点汇报，并解释延误或提前原因。

3.值车操作工序：值车工全面负责机台运转，责任机台卫生清理，在其他工序参与机台操作或维修时，必须将所有参与人员记录在品质检查记录上，非工作原因禁止任何人员接进运

转机台。参与人员两人或两人以上参与时，必须确认责任人，设备维修时，保全为主，负全责，开机运转时，挡车工为主，负全责。出现设备损坏或存在隐患时，及时反馈到轮班保全和主管处。

4.接经工序:三班运转工序正常了轴,自了轴到交车开机,因改机,打样品换轴接经过程中出现

问题由改机者负责。当班因接经工本人或本班原因导致延误，必须将未完成之工作完成或顺利交接后方可离开工作区域。轮班主管必须将原因汇报与车间，以便车间对相关配套工作做必要修正。

二.相关规定:

1.各工序停机过程中,必须挂牌,注明停机原因,在此期间进行的相关活动必须遵照车间相关规

定进行,违规操作,后果自负,并将对造成损失追究相关经济责任.2.各工序在过程进行中,相关责任人必须明确,且具备相应资格,严禁非本工序人员,学徒工未

经车间允许,私自操作.3.各工序在过程进行中需相关工序配合或参与的,要做好书面交接,相关责任,责任人必须明确,未进行交接,责任人不明确,将对发生事件相关工序作同等处罚。

4.各工序在过程进行中,出现问题,要求及时.准确上报车间相关责任人,所有上报问题必须以

书面形式准确上报,严禁口头传达或转达.出现事故必须保留现场,并及时上报,严禁无车间安排,允许私自解决,自行处理,在自行处理中再次出现问题,造成损失者,责任人将负全责

5.各工序在过程进行中涉及相关物品.资料.配套设备.配件等非个人物品,在车间无明确分配.使用要求情况下,要求必须上报车间,并根据车间要求作相应处理.私自解决,处理.甚至瓜分.据为己有者车间将作严肃处理,严重者作偷盗论处.6.未尽事宜，随时做相关补充。