多路出击_蜂鸟出击

多路出击由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“蜂鸟出击”。

多路出击、多措并举

宁陵县苦干六十天扶贫项目降帷幕

一、基本情况

2006年度上级投放宁陵县扶贫资金708万元，项目31个，其中培训项目2个，资金27万元；乡村道路项目12个，资金324万元；人畜饮水项目2个，资金32万元；农田水利项目9个，资金126万元；教育项目1个，资金20万元，沼气池项目2个，资金25万元；科技项目2个，资金74万元，小额贷款贴息项目1个，资金80万元。项目覆盖13个乡镇，涉及48个贫困村，重点涵盖4个市级社会主义新农村示范村，12个县级社会主义新农村示范村，13个扶贫开发整体推进村。今年我们项目呈报后，曾一度出现了等盼上级批文资金，观望周边县市动作的消积态度，各种项目按常规操作进展缓慢。十月下旬省周口会议后，我们认真学习、传达、贯彻会议精神，认清了形势，找出了差距，采取了措施，在全县范围内提出了：加班加点，奋起直追，苦干60天，高速、优质、低耗、安全的全面完成扶贫开发任务的目标。

二、主要措施

1、加强领导，强化责任。

河南省周口会议后，为赶进度保质量；我们一是召开了会议。及时将省会议精神向县分管领导、主要领导和政府常务会议进行了汇报，取得了领导的支持，召开了各乡镇负责人会议和各项目施工单位 1

项目经理会议，安排部署了下步工作，提出了完成时限。二是成立了组织。按照我县行政区域划分了南、中、北三个扶贫项目建设突击指挥部，分管扶贫开发工作的副县长负总责。按照项目类别抽调办公室骨干人员成立了培训组，农田水利组、乡村道路组、饮水沼气组、科技项目组全程跟踪督导。三是明确了责任，县政府与各乡镇、部门与建筑商，办公室与各小组层层签订目标责任书。从而确保了项目顺利实施。

2、多措并举、强力推进。

我们针对今年扶贫项目启动晚，进展慢的问题，采取了得力有效的措施。一是多路出击，同时推进。我们根据上级批复。按照项目类型，每类项目自十月下旬始，抽调扶贫、财政、农业、监理等部门人员成立5个综合督导小组，深入到项目实施地点跟踪督导，项目不竣工，督导人员不撤回，项目不竣工，督导人员无节假日，督导小组完不成任务者，年终不得评先。二是合理调配，全面推进。自10月下旬始，我们为了加快项目实施进程，责成各地施工单位，调动人员、机械等施工力量，展开攻坚战。如农田水利项目，原来每队一套施工设备，在确保质量的前提下，每队抽调施工力量，达到了3套施工设备，比原计划提高效率3倍；沼气项目建设，涉及两个贫困村，原招标一个施工单位，计划实施竣工一个贫困村，再实施另外一个贫困村，后责成施工单位抽调人员和技术力量，两个贫困村同时实施，提高效率2倍；其他项目也是如此。三是严格奖惩，积极推进。十月下旬，为加快项目实施进度，我们对施工单位项目经理明确提出，在保证质

量的前提下，提前竣工者，在来年项目招投标时在技术标内奖10分；不能按期竣工者，罚10%的质量保证金，并在来年项目招投标时在技术标内罚10分；从而调动和激发了施工单位的积极性，加快项目实施进度。四是倒排工期，大力推进。自十月下旬以来，我们建立了报告制度，每周一、三、五，五个督导小组汇报督导项目实施进度情况，按日计算，加压紧逼，保证了项目如期竣工。

3、认真督导，严格监管。

十月下旬以来，我们在认真督导，加快项目实施进度的基础上，实行了严格的监管网络，县有扶贫、财政部门及县委托监理部门的县级监管组织；乡镇有分管农业的副乡镇长，有关站所主要负责人的乡级监管组织；村有村两委班子主要领导的村级监管组织；项目所在村有群众推选的群众代表的监管组织；形成了县、乡、村、群众代表四级监管网络。从而，保证了扶贫开发项目的进度和质量。

总之，通过上述卓有成效的工作，我县2006年31个项目，除12条村级道路工程完成40%，因受气候条件的影响，年内不能铺油外，其余全部竣工（科技项目，小额信贷项目按实施方案要求在同步实施中，均能按时间要求提前竣工）。较好地实现了加班加点、奋起直追、苦干60天，高速、优质、低耗、安全的完成扶贫开发任务的目标，做到了项目当年实施、当年竣工、当年受益。

三、几点体会。

1、领导重视是确保扶贫开发项目顺利实施的重要保证。

2、强化责任是确保扶贫开发项目顺利实施的最佳手段。

3、严格督导是确保扶贫开发项目顺利实施的重要举措。

4、加强监管是确保扶贫开发项目顺利实施的必要措施。

5、实行奖惩是确保扶贫开发项目顺利实施的有效方法。

2006年12月3日