现代管理案例分析_案例分析现代管理学

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41.案例！

成荣的授权计划

成荣是成荣肥料公司的董事长兼总经理，他单枪匹马闯下了今天的事业，控制公司达30年之久。即使在公司 H益扩大的今天，他仍然事必躬亲处理所有的事务，下属只是他可以随意

支配的助手。址近，成荣发现公司员工并不欣赏他的管理作风。同时，61岁的他对自己严格

要求的每周70小时的工作时间也有吃不消的感觉。去年，他终于决定让下属分担一些责任。他打算逐渐放弃自己的竹理角色。于是他邀请了一些顾问，为公司拟定了专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理以使他卸下一部分重任，退居咨询和顾问的地位。成 荣还接受了顾问们的建议，从外部请来了袁平担任管理发展部经理。此外，顾间们还告诉成 荣，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多的创意，对于他们的管理能力也有必要加 强。整个授权计划进行得很顺利，经理们的责任日益加重。

衰平积极地开展了训练计划，教授一些员工沟通和作决策的技巧。成荣批准他邀请国内 知名专家们作专题演讲，收到了很好的效果。

三位得到提拔的新经理都已在成荣公司服务多年，他们起先对成荣是不是会百分之百支 持授权政策心存怀疑，因为他们认为成荣独揽大权已成习惯。然而，真正使他们信服的还是成荣的行动。当经理们谈沦打算在自己的责任范围内实行某些改变时，成荣很高兴经理们能够 迅速承担起责任。成荣茧然还以主席的身份参加高层主管会议，但是他一再声明会在“儿个月后”退出这类会议。然而，在新经理们开始执行其变革后不久，成荣开始担心那些新经理的所作所为了。顾问们告诉他，他们的行为并没有超出其职权范围，成荣才打消了干预的念头，直到他听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商。

事情发生在.次会议上，张浩还没有解释清楚他的计划．就被成荣厉声打断了：“你不能这样做！上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了”。

张浩平静地回答说：“那是几年前的事情。我刚才说过，依现在的市场情况和我们的能力，如果要拓展产品的销路，不仅应该这么做，而且势在必行”。

成荣直截了当制止张浩继续说下去，他不愿意听任何解释，迈开大步走出会议室，留下其他人面面相觑，不知如何是好„„

问题：

(1）你认为成荣而临的主要问题是什么？(15分）

个人的精力有限；以往的经验不能适应变化的形势；武断的竹理作风等。

(2)你对成荣的授权计划有什么好的建议？(15分）

加强公司的管理制度建设，真正授权给下属，实行适当的分权竹理。

42.案例

2厨房失火

张三到某人家里做客，看见主人家厨房的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。张三告诉 主人说：“烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会导致厨房火灾。”主人听了不以为然，没有 做任何表示。

不久主人家厨房果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的客人

张三。

有人对主人说：“如果当初你听了张三的话，今天也不用准备筵席了，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事 呢！

主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的张三来吃酒。问题：

预先控制，是指通过观察情况，收集整理信息，掌握规律，预测趋势，正确预计未来可能出 现的问题，提前采取措施，将可能出现的偏差消除在萌芽状态。

预先控制就是“防患于未然”，它是控制的最高境界。

飞跃自行车厂的因境

飞跃自行车厂是一家以生产燃油草草动车为主的国营老厂。该厂现有职工 850人，其中 500 人左右的年龄处在 40-50岁之间，厂长张耀明本人也已经 53岁。全厂 80%的销售额和 90%的科翻翻来自燃油助动车，该厂生产的燃油勘动车 90%是在当地销售的。然醋，当地政府已发出通知，该市将在一年内禁止销售、三年内全部淘汰燃油助动车。飞跃厂菌 I1面空前的噩境。

~张耀萌为嚣的厂领导班子敢出了迅灌减产并开发新转产新产品的决定。但是这两项决 定遇到了多蠢的盟力。

迅速减产的„个直接插果是大量的员工将失业待肉，同时，企业无法获得足够的收入，国 商要要给那些下岗员工支付国家规定的工资将变得不可能。黯产的方案还没有具体实施，一提又一批的车闻工人已经来黠厂部，表示坚决不同意下岗。

开发新产品的爵难问样不小。飞跃厂如果转产电动自行车虽然有一定的可能性，{！是，目 前电辑自行车的技术离不成蝇，飞跃厂对电动自行车的技术掌握的还不够充分。有人给张厂 长举荐了一技工程师，他拥有一项电动自有车的重要专和J.张厂长很想邀请该工程师加盟飞 跃广，但族工程师开出的条件却让张厂长犹豫不决 a工程师的条件是飞跃厂一次性支付艳200万的购房款以及每年给予不假于 50万的年薪，另外按年销售额的 0.1%提取奖金稳张厂长认为，如果工程辩的专利能够用锦上，飞跃厂付出这样的代价还是值得的。问题在于，对于平均年薪只有 2万元的全厂职工能移接受这样的条件吗?

最近，有家大公司主动上门提出兼并的方案 z工广整体迁移郊晨，80%的员工雄续上岗原 厂址另作他用。张厂长举棋不定，想想企业，想想职工，再想想自巳本人兼并在i店的安排，还有那些跟槌倔儿十年前面职们将西临悲样的命运呢?张厂长再一次陷入沉思„„

问题 z

(1)减产和转产以及兼并方案对于飞跃广来说，醋 l酶的锚约菌素分别是哪些?(1 0分〉

(2)对于张厂长来说，当他做决策的时候，要特别考虑郡挫环境因素?(1 0分)(3)如果你是张厂长，你会做出什么样的选择?(1 5分〉

(1)减产和转产以及兼并方案对于飞跃厂来说，西榕的制的菌素分别是理事些?(1 0分〉 减产的主要制约因素是员工失业等 s

转产的主要制约因素是技求和人才等;

兼并的主要制约四素是迂址和员工失业等@

(2)对于张广长来说，当地做决策的时候，要特别考虑嚼搂环境因素?(1 0分)

外部 z政策等。内部 z人才、技术、资金等。

(3)如果你是张厂长，体会敢出什么样的选择?(1 5分〉

〈不管是减产、转产还是兼并，张厂长可以做出他的任意选择。

42.案倒

2路鱼效应

西班牙人爱吃抄丁鱼，能抄了鱼非常赞赁，极不适应离开大海屈的环境。道撞民们担踹捕 捞上来的抄丁鱼放人鱼槽运回码头后，用不了多久抄了鱼就会死去 e陌死掉的抄丁鱼味道不好，销量也差 e销者抵港时抄丁鱼还活辛苦，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为菇长抄丁靠的存活期，渔民幻想了许多方法。后来撞民想出一个法子，将凡条抄了髓的天敌键盘敢在运输容器里。目为鳞鱼是食肉鱼，故进鱼槽后，给鱼便会1m处潜功寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，抄了鱼自然如速潜瑜，从商保持了旺盛的生命力。如此一来，抄了鱼就„条条活蹦乱跳撒因到撞港。

这在经济学上被称作“榕集效应”

(1)这个案例中包含了怎样的管理原理?(1 0分)

(2)请用你所学过的管理知识解释这个现象。(1 5分〉 这个案例中包含了怎样的管理酿理?(1 0分)

竞争机制、激励乳制、外部渠道黯进入才、冲突等。

(2)请用你济学过的管理知识挥释这个现象。(1 5分〉

企业引人竞争机制，捏那些富有朝气、思维敏捷的人才引进来，唤走旦“抄丁鱼”的的生存意 识和竞争求胜之命。不黯地引进新技术、新工艺、新管理现念等，增强企业的生存能力和适应能力。