公司分级管理安全生产目标_安全生产管理目标计划

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2018年公司分级管理安全生产目标

1.总经理年安全生产责任目标管理内容 1安全生产管理责任日标

全面贯彻落实国家,地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策,学习领会各种安全会议精神。积极开展“安全生产月“等活动及安全生产工作,并制定出相应的具体措施,按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息 2,建立健全和落实全员安全生产责任制,将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位建立健全各级安全生产管理机构,按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员

3.制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施,严格贯彻公司各项安全管理制度,建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查,及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议,总结、布置安全生产工作,形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查:适时组织各类专项安全生产检查,建立事故隐患排查台帐,做到措施,资金,人员、时间、预案“五落实

5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容,掌握现场处置方案,配备必要的应急救援人员,建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练,及时修改完善预案。改善基础安全设施,提高预防特,重大事故的能力

6,按照定报告,处理生产安全事故,发生各类人身伤害事故,立即启动相应事故应急预案,采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产据失,必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故,做到不报,迟报,漏报,对发生重大人身伤害事故的处理,必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院第49号令)善处理好事故的善后工作,并按规定要求如实及时向集团公司报告 1.2安全生产控制指标 公司损失工时事故为0 2,杜绝火灾爆炸事故发生

3、杜绝职业病发生

4、人员培调合格率100%

5、事故隐思整改率≥98%

6、特种设备持证上岗率100% 2.副总经理年安全生产责任目标管理内容

2.1安全生产管理责任目标

1、按照“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则,分管生产的副总经理是公司安全生产的主管领导,对公司的安全生产负分管领导责任

2、组织有关部门人员制定公司的各项安全管理制度及安全技术措施计划,并组织实施。

3、审批重大工艺处理检修、施工安全技术方案,审查引进技术(设备)和开发新产品中的安全技术问题。推广和采用先进的安全技术和安全防护装置

4、组织公司的安全生产检查,落实重大隐悲的整改工作

5、组织制订审批安全教育计划,负责安全教育、培训和考核工作:定期召开安全会议分析安全生产动态,鲜决实际问题

6、按照“四不放过”原则,主持各类事故的调查处理,并及时上报

7、组织开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产先进经验,奖励先进单位和人员

8、执行有毒有害工种工时制度的规定和女工劳动保护的规定,并根据职业禁总症要求,做好新员工招收(包括临时工录用)和员工调配工作,执行劳逸结合的原则,严格控制加班、加点。2.2安全生产控制指标

1、公司损失工时事故为02、杜绝火灾爆炸事故发生 3.杜绝职业病发生:

1、人员培调合格率100%

5、事故隐思整改率≥9%t6、劳动防护用品配备率100%

7、设备完好率≥98%

8、特种设备持证上岗率100% 3.人事行政部安全生产责任目标管理内容 3.1人事行政部安全生产责任制度目标

彻执行国家安全生产的法律、法规和制度,业务上接受上级部门指导,协助公司领导组织推动公司的安全管理工作

2、制定公司的安全管理制度,协调制订或修订公司的安全技术规程,并进行监督检查

3、汇总、审查各部门的安全环保技术措施计划,督促按期执行

14负责新进公司员工和有关人员(实习。培训人员)的入公司安全教育,考核:负责参观学习人员的登记和进生产公可区的安全教育,做到有据可查 5,会同有关部门进行特种作业人员的安全技术考核和管理工作

6,参加公司组织的安全大检查,监督,检查隐悲的整改工作,经常进行现场检查,指导基层安全工作,发现违章有权制止

7,协助有关部门做好职业病防治工作,保障员工身体健康

8,适时的组织开展安全生产竞赛活动,总结和推广安全生产的先进经验

9、参加伤亡事故的调查,统计,上报和建档工作,参加各类重大事故的词查处理和工伤鉴定工作

10、负责公司消防管理工作,进行防火宣传教育:负责审批动火证及动火作业并对现场进行监督

11编制或修订企业的防火制度,井监督贯彻执行:负責消防器材和应急救援器材的配备常检查工作

12、编制或修订公司的事故应急救援预案,负责组织事故应急救援预案的培调。并定期组织演练以及演练效果的评价

13、负责组织对公司工业建筑物、构筑物、起重机械、压力容器、压力管道、气瓶、热力管网和安全装置的定期检测、检验,校验工作,建立好台帐

14、建立健全各类业务台帐 3.2人事行政部安全控制指标 本部门人员事故率为零 2.安全隐患查出整改率100%

3、员工安全培训教育合格率达100% 岗位安全操作规程制定,发较率合格率100%1 5,上级文件传达,反馈合格率1006、安全职责和日标考核完成率1007、外来人员登记率100%

8、员工食物中毒事故为零

4.采购部年安全生产责任目标管理内容4、1采部安全生产责任制度目标

1,认真组织落实本部门安全工作,确保本责任书规定目标的实现

2、严格执行国家公司规定的各项安全法规、制度,认真执行安全生产一把手负责制。

3、加强本部门职工的安全培训教育,定期召开人员安全会议,传达安全知识及国家法律法规要求,提高职工的安全意识和安全素质

4贯彻执行国家的法律法规及保护政策,遵守公司的规章制度,杜绝“三违”现象发

5,积极参加公司组织的各项活动,及时上报各类安全报表、工作总结

6积极组织原料供应的风险评价,采取措施控制风险,重要原料,设备实行定点购 保证采购质量

7.熟悉和掌握公司所需各类物资的名称,型号,规格、单价、用途和产地,检查购进 物资是否符合质量要求,对公司的物资采购和质量要求负责,对采购的安全器材、设备防护用品。器具必登记

组织仓库管理人员定期对仓库的防火,防爆、防盗情况进行检查,及时消除隐患。4.2供应科安全控制指标

1.采购的劳动保护用品质量合格率达到100% 2.购进的原料,器材、设备质量合格率达到100%:

3、原料库房火灾事故为零:

4、员工安全培训教育一次合格率达955、仓库安全隐患查出整改率100% 5,财务部年安全生产责任目标管理内容

5.1财务部安全生产责任制度目标

1、严格执行国家安全生产费用提取使用的有关规定,做到专款专用,并监督执行,保证安

全生产宣传教育、劳动保护、环境保护、安全设施等安全技术措施经费的落实 2.负责审查劳动防护用品、保健用品、医疗卫生和防暑降温等方面的经费支出,并督促检查使用情况。

3、负责制定本公司安全生产奖惩方案,并检查督促奖励和处罚资金使用情况

4、监督检查安全保证基金的交纳和返回基金的使用

5.负责安全生产费用支出的审核和资金使用情况的检查监督。建立安全费用台帐 6.按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故,立即启动相应事故应急预

案,采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查,处理、上报事故,做到不瞒报、迟报,漏报 7认真贯彻执行安全生产责任书 5.2财务部安全生产控制指标

1、安全费用专项资金提取率达到100 2.员工安全培训教育合格率达100%

3、物资安全隐患查出整改率100%

4、人员事故率为零

6,车间安全生产责任目标管理内容 6.1车间安全生产责任制度目杯

1、车间主任对本单位的安全生产全面负责,保证公司安全生产法规制度、指示在本车间贯彻执行

2、组织制定车间安全管理规定,安全技术操作规程和安全技术措施计划

3、组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育,对职工进行经常性的安全思想安全知识和安全技术教育,定期组织考核

4,组织车同职工定期安全进行检查,落实隐患整改,保证设备、安全消防装置、防护器材等处于完好状态

5、严格执行有关劳保用品、保健食品、清凉饮料等的发放标准,加强防护器材的管理教育职工妥善保管,正确使用

6、坚持“四不放过”原则,对本车间发生的事故及时报告和处理,注意保护好现场 查清原因,采取防范措施,对事故的责任者提出处理意见,报主管部门和厂长批准后执行

7、定期对基层单位的安全管理目标进行考核,并予以通报。本年度结束后作出年度目标考核并通报

8、积极组织本单位的风险评价,采取措施控制风险 6.2生产安全控制指标

1、死亡,重伤等一般事故为零

2、职业病发病率为零

3、较大生产设备事故为零:

4、安全隐患整改率达98%

5、员工安全培训教育一次合格率达95%

6、设备完好率≥98%

7、劳动用品发放达标率100%

8、特种设备持证上岗率100% 7.品质管理部安全生产责任目标管理内容

4.5品质管理部安全生产责任制度目标

1．督促本部门员工正确穿戴好劳动防护用品,提高员的安全防范意识, 2.加强本部门员工的安全培调,使其操作技能和安全意识达到生产的需要。

3、贯彻实施国家布的质量标准及行业标准

4、组织质量工作会议,处理生产中的质量问题,推广新技术,新工艺

5)严格产品检验制度,并做好产品检验记录,确保产品各项安全管理指标达到现定安求

6、负责对检验人员的安全教育,要求检验人员遵守所在车间、部门的各项安全管理制度,确保安

7、对生产现场存在的安全隐提出改进措施和意见 7.2品质管理部安全生产控制指标 死亡、重伤等一股事故为零

2、职业病发病率为零 3,安全隐患整改率达98吗

1、员工安全培训教育一次合格率达95%

5、设备完好率≥98%

6、劳动用品发放达标率100% 8.营销中心年安全生产责任目标管理内容 8.1营销中心安全生产责任制度日标

1、认真组织落实本部门安全工作,确保本责任书规定目标的实现

2,严格执行国家公司规定的各项安全法规、制度,认真执行安全生产一把手负责制 3.加强本部门职工的安全培训教育,定期召开人员安全会议,传达安全知识及国家法律法规要求,提高职工的安全意识和安全素质

4.贯彻执行国家的法律法规及保护政策,遵守公词的规章制度,杜绝“三违”现象发生

5、积极参加公司组织的各项活动,及时上很各类安全报表,工作总结

6、积极组织产品销售与运输的风险评价,采取措施控制风险

7根据公司下达的销售计划,制定营销人员的销售任务,任务完成情况与工资挂钩 8.2营销科安全控制指标

1、销售产品运输事故率为零

2、运输车辆检验合格率100%

3、员工安全培训教育一次合格率达95% 7工段/班组年安全生产责任目标管理内容 7.1工段/班组安全生产责任制度目标

1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求,全面负责本班组的安全生产

2、负责组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程,教育员工遵章守纪,杜绝违章行为

3,组织班组安全活动日及其他安全活动,坚持班前讲安全、班中检查安全,班后总结安全

4、负责对新员工进行班组级安全教育

5.负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级

6、发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参加事故调查、分析落实防范措施 7,负责生产设备,安全设备,消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其保持完好和正常运行,负责督促教育员工正确使用劳动防护用品,用具、正确使用火火器材

8负责开展班组安全生产竞赛,表影先进,总结经验

9.负责生产作业现场整齐、清洁、实现文明生产,并做好班组员工的思想政治工作 7.2工段/班组安全生产控制指标

1、一切人身伤害事故为零。

2、责任火灾事故为零 3,责任设备事故为零。

4、责任操作事故为零

5、最大限度地减少一般事故,安全隐患的整改率达100% 6,劳防用品配备率100%

7、接受安全教有培训次数达到100% 8.全年无“三违”(违章指挥、违章作业,违反劳动纪律)现象发生；

2018年1月3日