岗位计分制绩效工资分配法_岗位绩效工资分配办法

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卓越管理法

岗位计分制绩效工资分配法

一、创立时间 2013年3月

二、主创人简介

三、创新背景

为了保障皮带区绩效工资管理制度的有效实施，更好落实矿政策，及时、公正、公平地对每人的绩效进行评价，充分调动每个职工的积极性和主动性，鼓励职工多劳多得和增强职工技术素质，全面促进皮带区管理水平和经济效益的提高，经过研究制定了以岗位计分制代替原岗补政策，有效促进了绩效工资管理的精细化、规范化和制度化。促进了各项工作效率和管理水平的提高。

四、主要内容

1、除了固定工资（工龄工资、夜班费、入井费、安全工资、有资假工资）以外的全部工资都纳入考核范围。

2、每月绩效工资按每名职工的分值给予分配。

3、取消原岗补，保留原地区补助。

4、兼岗除本岗位分值外再加所兼岗位分值的50%。

5、各工段绩效工资分值分配总分为100分，区预留一定系数，工段如有一个综采工作面加1分，一个轻放工作面加2分，条件恶劣的经区委会研究决定后加1分（每月最多只能加给一个工段）。

6、每班班工长升井后负责填写分值，并让每名职工签字确认，值班领导签字，以防错记、漏记。加减分的要注明原因，没有计分值得没有绩效工资。

7、工段补助：十盘区和507工段补助5000元，千米1500元，西翼工段补助2000元。

8、单位出勤台账、工资科出勤台账、计分表要三对照，每日单位台账与工资科台账不符合的不支付当天工。

9、特殊情况干大活的由值班人员和主管人员负责定分值，并在第二天碰头会上交区委会研究通过。

五、推广应用情况