车间工段长选拔流程_车间工段长职责权限

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***工段长内部选拔流程

为调动员工的积极性，给员工提供发展空间和上升机会，现从**区内部人员选拔一位工段长。为体现公开、公平、公正的原则，工段长选举按以下流程进行。

1、自荐书（15%）18号前提交

有意参选工段长的员工必须提交一份自荐书，自荐书内容应该涵盖以下内容：

一、描述分析**区目前的现状（优势和劣势），工段长应如何做好本职工作（如何保持优势，改进劣势）。

二、**区的现场5s、设备保养、人员管理、工装模具管理和工艺改进方面的见解和改进措施。

自荐书提交后，将由区域工艺员、车间主管、生产经理根据自荐书的内容给与打分，分数占总分的15％。

2、考核（20%）20号公报

自荐人员2011年和2012年前6月的考核情况，考核分数转化为百分制，占总分数的20％。

3、生产区人员评分（65%）7月底

择机开全体**区工段会议（参加人员：区域操作工、调度、5s管理员、区域工艺员、车间主管、生产经理），由自荐人上台进行自我推荐和现场答辩，现场即时打分，并立即公布所有分数，根据分数高低选出最终人选。

根据现场推荐和答辩，全体开会人员进行不记名打分，其中区域操作工人员的评分占总分数的25％；调度和5s管理员的评分占20%，生产经理、车间主管和工艺人员评分占20%。

4、总分＝自荐书分数×15％＋考核分数×20％＋工序操作工分数×25％＋调度5s分数×20％＋生产管理人员分数×20％。

根据总分高低排名，排名第一的当选为候任**区域工段长。

5、考察期（8-9月）

候任**区域工段长有两个月的考察期，考察期间工作如果符合工段长要求，考察期后自动升任**区域工段长。如果不符合，则按照上面的流程重新选举工段长。

6、如果限期内无人提交自荐书，则由生产部内部指定工段长，如果限期内只有一人提交自荐书，则由生产部内部根据该自荐人员的过往业绩和其他管理人员的评分决定是否自动当选工段长。

***有限公司生产部

2012-07-06