项目周报制通知(试运行)_项目公司周报通知

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关于公司实施驻外项目部周进度报告制通知 峰峰项目部：

为推进峰峰项目实施，根据公司领导要求，自11月份开始全面实行驻外项目部周进度报告制，现就有关事项通知如下：

一、切实做好周进度报告工作。

项目进度报表是了解各项目工作进度和项目终期评估的重要依据，为保证报表质量，各项目部要认真把好填报质量关，切实保证相关数字准确可信，真实反映项目进展情况，为科学指导项目工作进展提供依据。项目实施期间，各项目部要确立专人专门负责报表的收集、整理、核查、OA上报等工作。

二、严格进度报告程序和时间。

1、报送程序：各项目经理定期OA上报给项目总监；项目总监汇总后上报给总经理。

2、报送时间：自11月份开始至项目结束，每周上报一次。各项目部于每周一上午12：00前OA上报至项目总监。

3、报送要求：周进度报表信息要完整，包含周进度计划、完成进度、延期天数、延期原因、计划采取措施等信息；

4、项目现场信息周报表统计填写完毕经项目经理签字确认后通过OA上报至项目总监；

三、认真开展质量、进度控制工作。

各项目总监对项目经理上报进度情况要加强核查，同时组织技术人员现场抽查。发现错报的，要及时纠正；发现质量问题的，要及时指导并整改；对虚报、谎报的，要及时通报，并向总经理、董事会报告。附件：

1、项目现场信息周报表.xls2、项目工程进度周报表.doc