动力车间先进个人推选办法_车间先进个人推荐表

动力车间先进个人推选办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“车间先进个人推荐表”。

动力车间先进个人推选办法

一、基本原则

1．符合厂部的有关文件精神和动力车间的有关管理制度。

2．动力车间“绩效管理”排名顺序原则。

3．坚持公平、公正、公开的原则。

二、评优推先产生办法

1、车间先进分为三个序列：员工序列、班组长序列、工段长序列。

2、车间先进分两个层次：车间先进个人、厂级先进个人；

三、车间级先进个人资格确定办法：

1、员工先进个人候选人产生办法

按照绩效管理排名规则，班组可将全年总分排名第一、且符合本《办法》要求的员工（生产控制工段2个名额）推为本班组先进个人候选人。

2、班长、质量监督员先进个人候选人产生办法

按照绩效管理排名规则，工段可将绩效管理考评全年总分第一名、且符合本《办法》要求的班长或质量监督员推为本工段班组长序列先进个人候选人。（铜硫、试金、成品三个工段指标各1名，生产控制工段指标2名）。

3、工段长先进个人候选人产生办法

工段长先进个人评选既要考察绩效管理考评个人排名情况，又要考察工段长历年来工作表现、近年来担负重点工作情况和个人获奖情况等，车间召开党政联席会，综合考虑推出前两名的作为工段长序列先进个人候选人。

4、注意事项

（1）、如果当年绩效管理排名时出现两人或多人汇总分值相等时，应先依照当年绩效考核分值高低排序。如再有相同，工段可选择：

 工段（班组）召开内部民主管理委员会（或班委会）共同协商确定。

 工段（班组）组织内部人员对上述人选开展民主评议推出所属系列车间先

进。

 工段、班组在审核推优时，要注意保留相关支撑材料、证书等完整性。

（2）、上述人员，工段向车间申报前，要在本工段内部公示三天，无异议后，向车间提交书面申报。

四、优先条件

在车间其他物质文明、精神文明建设等做出特别突出成绩的。如参加LBMA预前监控主要分析人员、海龙集团奥林匹克竞赛的获奖人员、全国大赛的获奖人员等。

五、厂级先进候选人推优办法

1、厂级推优名额分配

（1）、单年评先名额：工段长或其他人员共2名；

（2）、双年评先名额：工段长1名、班组长1名、员工2至3名。

2、厂级推优办法

单年评优：

车间召开党政联席会审核上述先进个人，综合考虑，确定2名其他员工（含班组长），进行民主评议（按以下规则），再经党政联席会审议，确定向厂部推优人选。

向厂部推优的工段长人选，由车间领导班子对工段长实施考评后，综合评价确定。

双年评优：

（1）、车间召开党政联席会审核上述先进个人，综合车间总体情况以及当年上述人员的总体表现，确定2至3名班组长，5至6名普通员工的候选人名单，公示三天后，参加民主评议。

（2）、召集车间民主管理委员会扩大会议进行民主评议。参加人员为工段长、班组长、职工代表、党员代表、团支部书记等，一般不超过25人）

（3）、民主推荐：

 推荐员工：群众民主评议得分占权重80%，车间领导综合评价占权重20%；

按合计总分顺序，以及推荐比例作为车间厂级先进推荐人选。

 推荐班组长（质量监督员）：群众民主评议得分占权重60%，车间领导班子

综合评价占权重40%，评议居前者为厂级推优人选。

 推荐工段长：由车间领导班子根据《动力车间工段长年度综合考核办法》

考评结果确定。

3、民主推优时，参加评选的人要对自己考评年度内工作情况及取得的成绩作一简洁扼要的介绍，每人时间不超过4分钟。

4、民主推优时，在同等条件下，试金工段火试金岗、生产控制工段一班倒班人员、二班现场工作人员可优先考虑。

5、上述方法确定的名单，车间召开党政联席会再次审核确定后，根据个人综合情况，推荐候选人参加厂部不同项目的评选。

6、从车间整体运作出发，双年评优时，车间领导可根据当年评优评先具体情

况，以及全室人员总体情况，经车间党政联席会提名，可以推荐一人，直接向厂部推荐。

六、否决条件

对有以下情形之一的人员，实行一票否决制，不得参与先进个人的评比：

1．在厂部规定的评优评先考核期限内，发生了经厂部确认为轻伤以上安全事故（含轻伤）的人员。

2．在厂部规定的评优评先考核期限内，严重违反了厂规厂纪、计划生育、综合治理等有关规定和员工职业操守情节严重的，以及发生了严重影响企业形象的事件，被厂部以红头文件形式通报处罚的人员。

3．受到党纪、政纪处分，撤消处分后不满2周年的人员。

4．违反了动力车间《绩效管理考评方案》中6.1、6.2、6.3、6.4条的，以及工厂双文明督查受处罚情况严重的。

5．严重违反了动力车间其他有关管理规定、受到相应处罚的人员，或经车间党政联席会认定，有其他严重影响车间正常生产作业秩序或文明和谐行为的，不适合作为推优人员。

七、其它

1．无特殊情况，业绩考核排名月份不完整的，一律不能参加先进评比。当月绩效管理公示一周后有异议的，可向上一级主管申诉。申诉后，经调查属实需改正的，涉及评星的，可于当月改正，涉及奖金的，奖金则于下一个月调整。绩效管理月度排名分值必须逐月公示，车间领导将予以监督。

2、业绩考核排名不规范（如轮流坐庄等）、业绩考核中弄虚作假的班组和班员一律不能参加先进评比。

3．外借人员由外单位考勤，无任何其他情况下，按生产任务星（权重20分）、安全环保星、现场管理星、团队和谐星计权重排名。

最终向厂部推优候选人名单应张榜公示，广泛听取职工群众的意见，公示无异议后再上报。

4．测评数据明显偏离公正、公平的，可以考虑剔除。

5．被推荐为厂级先进的人员，没有被评上的，可自动转为车间先进个人。

6．在考评年度范围内，有岗位交流的，满2个月在当下所在班组评，未满2个月的，在原班组参评。

7、有特殊要求的评优评先工作不受以上要求限制，如“十佳青年”评选等。本办法经动力车间民主管理委员会扩大会议（吸收全体职工代表、部分工会小组长、部分青工代表参加）讨论通过。

8、企业发展贡献奖、厂劳动模范、厂十佳优秀党员、厂岗位明星等重大荣誉，同等情况下，一般不考虑连续推荐。

9、上述条款未尽事宜，由车间党政联席会讨论确定。

10、如与上级文件精神有抵触，则按照上级的执行。本办法解释权属动力车间。

动力车间

2013年2月18日

2013年动力车间先进个人推优选票

说明：

1、对候选人赞成的，在其姓名上方的空格内画“√”；不赞成的，在其姓名上

方的空格内画“O”。

2、优秀为满分10分，以下每一格降2分。

3、员工民主评议合计总分的算术平均分、车间领导综合评价合计总分的算术平均分按不同权重比例计算后得分相加为最后总分。