人力资源简介_人力资源系统简介

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人力资源管理

所谓项目人力资源管理，就是要在对项目目标、规划、任务、进展以及各种变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上，对项目过程中的所有人员，包括项目经理、项目班子其它成员、项目发起方、投资方、项目业主以及项目客户等予有效的协调、控制和管理，使他们能够与项目班子紧密配合，尽可能地适合项目发展的需要，最大可能地挖掘人才潜力，最终实现项目目标。

项目人力资源管理是近几年才发展起来的。围绕项目人力资源管理的概念，国内外专业机构和专家学者都作了大量的研究探讨，从不同的文化观念和观察角度对其内涵进行了系统阐述。美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南》（PMBOK?指南）第4版提出，项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。

中国专家学者认为，项目人力资源管理就是通过不断地获得人力资源，把得到的人力整合到项目中而融为一体，保持和激励他们对项目的忠诚与积极性，控制他们的工作绩效并做相应的调整，尽量开发他们的潜能，以支持项目目标的实现。

袁家军在《神舟飞船系统工程管理》专著中提出，项目人力资源管理是指项目有关参与方为提高项目工作效率、科学合理分配人力资源、实现人力资源与工作任务之间的优化配置、调动其积极性、高质量地完成顾客委托的任务，对项目的人力资源进行计划、获取和发展的管理过程。由此可见，不同地域文化背景和行业领域特点，决定了人们对项目人力资源管理内涵的理解和认识有所差异，但核心理念和关键要素都保持一致性。

对项目人力资源管理的研究和探讨，国内外专家学者更多地把焦点集中于项目组织设计、招募与甄选、团队激励、绩效考核、团队文化等领域。随着项目管理理念不断深入，项目管理方法在各行各业得到广泛运用，催生出许多项目人力资源管理的新思想和新技术。

比如：透明流程组织、学习型组织、高绩效团队、虚拟团队、项目“全团队”管理等，有效促进了项目人力资源管理的理论发展，同时也更加丰富了项目人力资源管理的职能领域内涵。可以说，项目管理界对人力资源管理更加重视，对项目人力资源管理职能领域的研究也逐步深入。[