钢筋班组前言_钢筋班组制度

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前言

为满足本公司、项目部管理需要，保证项目工程的质量、安全、工期满足业主要求，使公司质量体系、安全管理体系等本工程项目管理中有效运行。

依据公司质量手册、程序文件；安全管理及经营管理等相关制度，项目部特制定本管理规定，各职能部门、各班组必须认真贯彻执行，保证有效实施。

工程质量管理细则

一、施工班组长责任

1、在项目经理、技术负责人、施工员的领导下，对所担负的分项工程质量负操作和经济责任。严格遵守履行施工合同。

2、对本班组人员进行“质量第一、预防为主”的思想教育，树立良好职业道德，认真贯彻执行质量管理和各项技术规定，3、组织班组工人严格遵守现行工程施工质量验收规范、地方标准及施工操作规程，认真按施工图、技术交底、施工方案和技术措施进行施工。

4、全面负责本班组施工的质量自检、互检和工序交接的检查工作，凡不合格的，下道工序坚决不准继续施工，应主动返工重做，直到合格为止。

5、严格按施工图组织施工，安排好施工场地，保持良好的生产秩序，搞好文明施工并做好工程产品保护工作。

6、树立主人翁思想，爱护原材料、成品、半成品和构件，精心维护已完成工程产品，不浪费材料做到现场工完料尽场地清。

7、虑心接受施工员和上级有关部门的检查指导，要服从指挥、服从管理，树立全局观点，在施工中主动与其他班组搞好协作，密切配合，保证工程质量、施工安全和工期目标得以实现。

二、质量问题处罚管理

在工程管理过程中，实施惩罚手段不是目的，但为了更加有效施工过程控制，必须严肃惩罚制度。

1、杜绝两次以上验收通过，否则每发生一次罚款2000元。

2、钢筋规格、锚固、搭接、焊接（包括焊条）及制作绑扎必须满足规范要求和设计要求，如有偏差达不到要求，必须及时整改，督促两次以上不整改者每一次罚款200元，并承担延误工期责任。

3、未按施工图纸及有关规范要求施工，必须负责返工，拒不返工的，每耽误一天罚款500元，直到符合要求为止，并承担延误工期责任。

4、在浇捣砼过程中，必须派人专门护筋，若发现无人护筋，每次罚款200元。

注：以上问题除罚款、赔偿外，负责返工的工料费由责任班组承担，如果班组不接受罚款，工程竣工结算时，按双方签定的合同单价下降5﹪作为决算价。