五公司“强化项目治理年”活动“队伍建设”整改提高阶段工作分析0627_社会工作项目整改
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五公司“强化项目治理年”活动
“队伍建设”整改提高阶段工作分析
2012-6-27
“强化项目治理年”活动自在五公司各项目开展以来，按照集团公司相关文件要求，以 “加强队伍建设、规范质量安全管理、提高项目效益、维护提升企业信誉”为主题，认真开展自查自纠、整改提高、严肃纪律创品牌队伍建设活动，积极科学地开展项目各项工作，基于各项目每半月评价分析制度，在自评基础上不断改进，全面查找问题，深刻分析原因，认真落实整改，使各项工作都取得了一定成效，现将“队伍建设”整改提高阶段的工作分析汇总如下：
一、南宁项目：已解决的问题及取得成效：
1、党建工作制度未得到真正落实；对此工程指挥部党工委进一步加强了对各架子队党建工作的指导，促使党建工作指导在架子队得到落实，服务架子队施工生产。
2、“三工”教育工作开展情况不理想；但是指挥部加大了“三工”教育宣贯力度，提高了各架子队切实开展“三工”制度重要性的认识，此项工作有较大改观。当前仍存在的问题及原因分析：
1、项目部人员配臵不完全符合编制定员要求，存在超编情况；主要是因为当前项目正处于赶工期、大干的非常时期，需要大量的人力和物力来完成工期目标。
2、未根据工程进度及产值完成情况建立项目部管服人员年度退场计划；关键控制性工程节点工期仍然滞后，施工受到主要影响的工点较多，大面积施工无法展开，当前情况无法确定退场时间而无法制定退场计划。
3、工程队组织机构、岗位设臵不完全符合相关规定；主要是由于项目所属的几个工程队是外包队，管理难度较大。
4、工程队班组长配臵不完全符合要求。困难及下一步打算：
1、南宁枢纽项目正处于攻坚大干决战阶段，工期形势十分严峻，全力突击施工生产是第一要务。客观形势要求队伍保持稳定。项目剩余施工任务艰巨，业主要求增加管理人员，导致项目部、工程队存在超编现象，人员撤场计划也暂未制-1-
定。工程指挥部将根据工程进展情况适时裁减超编人员和制定项目部官服人员年度退场计划；
2、目前，工程指挥部正在研究建立标准化工程队事宜，拟成立4到5个工程队；
3、加强宣贯教育，积极培养并鼓励内部年轻员工到一线担任班组长。主要是学习不系统，不深入，经常以工作忙，没有时间学习为由，或受只要把工作干好，学习是次要的思想影响，忽视了对理论知识的学习和研究。工作中满足于所用知识，学习不认真细致深入，有满足情绪，知足思想。集中学习较少，未能做到持之以恒、锲而不舍的学习，尤其是对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论学习，浅尝则止，用于指导工作就更少了。为此，项目将加强对青年职工的培训教育。
二、沪昆客专杭长项目：存在的主要问题
1、企务公开内容不够完善；
2、个别岗位人员配备不齐全；
3、班组长、主要技术作业岗位人员，不完全符合要求；
4、岗位人员配备不齐全；
5、关键岗位人员不符合规定要求；
6、人员配备不足。已解决的问题及取得的成效：1，路基组、管理二队企务公开内容已得到完善，在广大干部职工里产生了良好的反响；2，桐子岭隧道岗位人员配备齐全，为下一步的施工生产工作的顺利开展提供了人力资源保障。仍然存在的问题及困难：
1、路基组、管理二队因工程量较小应精简人员，解决个别岗位人员配备不齐全；
2、管理二队因劳务分包，内部职工较少，部分班组长由非内部职工担任，班组长，主要技术作业岗位人员，不完全符合要求，根据施工任务而定；
3、大林隧道因工程量较小，岗位人员无需配备；
4、茶坡里隧道、钟家屋隧道管理年轻化，关键岗位人员不符合规定要求，已经开展多次的培训和教育，现在部分问题已经解决，但仍然还有部分工作不够到位；
5、井坡隧道人员调离后，因工程量较小，建议不再增加人员。后一步打算：加强培训教育工作，要求各架子队队长、总工每10天至少对架子队所管全部人员（含作业工班）进行一次标准化施工通报工作，各工点人员每天对工地标准化不达标的地方要求进行整改，要求其严格按照相关制度要求进行施工生产；
三、云南大丽项目：已解决的问题及取得成效对队伍建设方面的档案资料进行了进一步完善并整理归档。通过此次全面梳理和排查整改，使得其工程队伍建设迈上了一个新台阶。仍存在的问题或困难：现工期紧张且目前正处大干时期，无法按照集团公司文件要求对职工进行分流退场。后一步打算：进一步加强队伍建设管理工作，做好影像资料等的搜集归档，尤其是要加强对外部劳务队伍的管理，认真执行集团公司及公司的相关管理规定，杜绝因管理不善而造成项目效益的流失。
四、新疆五大公路项目：已经解决的问题及取得的成效“三工”制度实施方案已下发并执行，能够很好地督促施工生产的安全质量管理工作开展的更加有序畅快，以保证安全生产的目标顺利实现。仍然存在的问题及原因分析：尚未建立项目管服人员年度退场计划，冬休刚毕，目前项目正处于大干施工的黄金季节，且此项目工期较长，就目前的施工进度来看，还不能确定具体退场时间和计划。后一步打算：对那些由于非人为因素而无法及时整改回复的内容，与监理、业主沟通协商，适当延期完成。
五、广东韶赣项目：该项目进入收尾阶段，已解决的问题及取得成效： 认真贯彻落实科学发展观，不断提高自己的理论素养和政策水平，坚持经常性的政治理论学习，不走过场，不做样子，真正做到精读、细读、钻深、钻透。要养成自觉学习的习惯，制定学习计划，合理安排学习时间及内容，学习时间要有保证，每周自学不少于3小时，学习要结合实际，不能只啃书本，要用眼、用心、用脑，真正学有所获，学有所得，指导实践，促进工作。仍然存在的问题：外部队伍进场未经严格筛选。后一步打算：加强对外部队伍评价，建立合格劳务分包商，花名册，严格筛选，使具有一定的信誉度，安全，质量，有诚信的队伍长期进行合作。
六、沪昆客专云南段：已解决的问题及取得的成效
1、将项目部本级外聘人员清除（除不可替代之外），并将项目部部分管理人员安排下队加强现场管理工作。提高了各科室的工作效率，进一步有效的服务施工生产
一线。
2、已完善工程队员工管理台账的健全工作；提高了对工程队一级和项目部全体人员的信息管理工作，便于人员管理。
3、综合科已加强“三工”教育学习力度，并定期进行检查；提高施工现场作业人员的规范性操作。仍然存在的问题：
1、“三工”制度落实不到位，抓落实力度不够；
2、生产作业场所分散，不能及时收集资料。后一步打算：
1、随时关注施工进展情况，及时调整人员编制，以最佳的配臵资源情况来促进施工生产的稳定高效的进行。
2、及时更新台账。
3、根据施工进展情况合理调整培训密度和时间。
七、昆明保障房项目：已经解决的问题及取得的成效
1、施工队的培训上岗问题；已举办了关于施工人员安全施工生产细则的培训，近期已明显改善提高施工人员对各项规章制度的理解和认知程度。
2、在平时进行岗前培训和安全教育，指导其周期性学习，专业性技术性人员必须持证上岗和加强安全生产意识。仍然存在的问题：项目部已将部分人员分流，但仍存在超编一人现象。后一步打算：加强员工日常管理，加强项目部与施工队的沟通。
八、西安地铁三号线项目：已解决问题及取得的成效
1、项目部人员配臵超出编制，将超编人员分配到生产现场和施工队；充实了工班的力量，现场的管理得到了改善和加强。
2、用劳动合同和各项规章制度加强对劳务工班的监管，使其能够按照项目部的施工生产计划安排参加生产。仍然存在的问题：
1、项目部人员退场计划暂未制定；
2、外部劳务工班的管理监管力度不够；
3、对外部劳务工班计价滞后。后一步打算：
1、根据施工现场进展情况确定退场人员计划；
2、加强对劳务工班的监管力度，根据合同要求及相应的规章制度来监管；
3、加快劳务合同的完善和提高工作效率来及时完成对下计价。
九、河南内邓公路项目：已解决的问题及取得的成效
1、针对项目人员配臵较多的问题，根据公司安排将一部分人员安排至南宁项目及其他项
目。强化责任，使项目人员达到一岗多能，减少人员。项目人员基本可以达到一人多岗，积极高效的完成各自的工作任务。
2、针对项目部人员纪律的问题，对项目人员及时进行思想动员和教育，使职工团结一致，齐心合力共度难关；经过整个项目部齐心协力的努力学习，项目人员的思想状况得到改善，大家团结一致，在项目资金高度紧张的情况下，精诚团结，为项目早日竣工而努力工作。仍然存在的问题：由于项目资金紧张，长时间未发工资，项目人员及施工队人员工作积极性不高。后一步打算：制定各部门职责，加强人员管理，提高项目部及施工队人员工作积极性。
十、锡乌铁路工程土建项目部：已解决的问题及取得的成效
1、班子成员都按照相关公司文件落实、执行；更加促进项目部稳定的发展和人心稳定。
2、外部劳务队合同单价都已报公司，所签合同都合规合法；工程队人员都能持证上岗。使得外部劳务队能够安心的按照项目的施工计划进行生产。仍然存在的问题：因项目未铁路建设，施工作业面广、工程队离项目较远，统一管理比较困难。后一步打算：继续努力加强完善队伍建设方面，确保队伍建设稳定发展。
十一、莞惠城际轨道交通项目：已解决的问题及取得的成效各部门负责人因原先由项目主管领导兼职，后经班子会议明确分离重新任命的人员向公司请示，各部门新任命负责人员已向公司提交请示。由此项目部人员配臵符合编制定员要求，无超编情况。仍然存在的问题：公司的批复还未下达项目部。后一步打算：将进一步严格按照公司的相关文件精神要求和规定，认真落实“强化项目治理年”活动实施方案。
十二、西安地铁一号线项目：已解决的问题及取得的成效
1、项目部超编人员已安排至管理队，同时根据西安地铁三号线项目需要已从一号线适当分流了部分人员。人员重新配臵后，施工现场管理、技术等力量得到加强。
2、已经和业主沟通尽快决定半坡站Ⅲ号出入口是否施工，同时在联系设计院尽快出浐河站Ⅰ号出入口图纸，以便于结合现有施工进展情况合理制定人员年度退场计划。仍然存在的问题：
1、年度人员退场计划暂未制定。
2、规范化的工程队建设有待加强。后一步打算：尽快确定后续施工任务和计划，以便制定人员退场计划。
根据集团公司“强化项目治理年”活动实施方案的相关要求，我人力资源部坚持标准，周密计划，组织引导各项目根据“队伍建设”活动的主要内容和检查重点，针对自查自纠阶段中反映出的突出问题，坚持边学边改、边查边改、边整边改，着力于调动各个项目每位职工的工作积极性和创造力，从重点、难点问题做起，集中精力解决突出问题，确保了此次活动效果，达到了预期的目的。
尽管“队伍建设”的整改提高阶段工作已取得一些成绩，但对照要求还存在着一定的差距。当前仍存在的主要问题有：
1、人员配臵不完全符合编制定员要求，存在超编情况；
2、未根据工程进度及产值完成情况建立项目部管服人员年度退场计划；
3、工程队班组长配臵不完全符合要求；
4、工程队组织机构、岗位设臵不完全符合规定。我们将深入学习贯彻集团公司的通知精神，按照五公司的部署要求，以饱满的政治热情、良好的精神状态、严肃认真的态度和求真务实的作风，高标准、高质量地做好各项工作，确保实现此次活动目标。为提高项目管理能力、促进项目建设提供强有力的保证，努力开创各项工作的新局面。
2012年6月27日
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