4、安全文明管理目标考核办法_目标管理及考核办法

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安全文明管理目标考核办法

为了深入贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保证安全文明管理目标的实现和各项安全文明管理制度的落实，特制定以下考核办法。

1、安全文明管理目标考核范围：项目经理、项目执行经理、项目主任工程师、项目副经理、质量安全组长、项目施工员、安全员。

2、每月由公司质量安全科对项目管理人员进行考核。

3、考核内容为管理目标，考核标准为JGJ59—2011标准。

4、考核采用现场检查与内业资料检查两部分相结合的办法，使用合肥市建筑工程安全文明管理站监制的《施工安全文明责任目标考核簿》记录分数。

5、考核结果得85分以上为优良；得70分以上为合格；不满70分为不合格；若其中一项不得分，考核汇总也为不合格。

6、每项最多扣减分数不大于该项标准分数。

7、考核得分其它（如质量、工期、成本）一起汇总计入个人每月工资系数，与每个人的工资挂钩。优良分计入个人的工资中，如为合格，项目部每个人当月的效益工资扣除一半，如为不合格，项目部当月的效益工资本部扣除。

8、如项目部能创安全文明示范工地，给予项目部全体人员奖励2000元，创省级安全文明示范工地，给予项目部全体人员5000元奖励。安徽广厦建筑（集团）股份有限公司

阿奎利亚•米兰堡二期9#楼项目部