创建好班子规划_四好班子创建规划

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创建好班子规划

武进区邹区中心小学

众所周知，建设一个团结协作、开拓进取、务实高效的领导班子是一个单位的生存与发展的最基本条件之一，一所学校要在目前竞争激烈的形势下稳定发展，不断提高办学水平和层次，真正体现“三个代表”思想，办出人民群众满意的教育来，首先要解决的应该是学校领导班子建设，如果班子不团结、不民主，领导干部作风飘浮，最好条件的学校也不会有高质量的教育来，因此，创建“团结、廉洁、开拓”的好班子意义十分重大。我校是一所农村中心小学，1999年刚刚移地新建，现有学生1760人，教职工99名，开设36个教学班，是一所规模较大、条件较优、质量较高的学校，2001年通过了省级实验小学验收。近三年来，我校广大师生上下团结 一心、克难求进、奋发努力，学校得到了空前的发展，取得了丰硕的成果，先后获江苏省教育学会美术教育科研基地、常州市依法治校先进单位、常州市首批教育科研实验基地、常州市现代教育技术装备与管理先进单位、武进区首批行风建设先进集体、校长三年目标管理优秀级学校等殊荣。目前我校以校风正、学风浓、教风实、特色明赢得了各级领导的肯定和社会群众一致好评。总结回顾几年来我校教育事业发展的成功经验，觉得首先与我们领导班子团结一心、脚踏实地、勤政廉洁、积极进取的工作作风分不开。我校领导班子现有正副校长五人，其中三位今年四十二岁，另两位为今年新提拔的，分别为三十八岁和三十六岁，五位校长中朱小砂校长兼党支部书记，全面负负责学校工作，龚广法副校长兼支部宣传和纪检委员，主要负责教学管理，分管教导处工作和纪检监察工作，方伟副校长分管后勤、电教等工作，兼教科室主任，周红霞副校长分管学校德育工作、班队管理及卫生工作，岳云虎副校长为邹区镇成校专职副校长，平时我们领导班子做到分工不分家，有事大家商量，相互尊重、配合默契，正确处理正副职之间、副职与副职之间、领导与分管条线中层干部之间、领导与教师之间关系。学校领导在各个方面都能严以律己、以身作则、吃苦在前、享乐在后，认真履行学校领导干部五个一的要求，切实做到带头学习政治和教育理论、带头进行教育科研、带头抓好班级管理、带头上落实教学常规，切实做好教学五认真工作、带头上好一学期一次的研究课，可以说由于我校领导干部在教育教学各方面都走在了教师的前头，因此赢得

了教师的信服，带动了良好教风和校风的形成，在今年党员先进性教育活动中，我们支部评为区的“先教”活动先进单位，同时获镇先进党支部称号。

对照创建好班子的要求，我们认真分析现状，努力寻找差距，精益求精、谋求新的发展决心在以下各方面继续努力。

1、勤奋学习、完善自我，创建学习型的领导班子。一方面我们将组

织班子成员通过多种形式学好党的理论方针，学好法律知识，每年集体学习不少于十六次，每人每年学习笔记不少于一万字，心得笔记每人每年不少于两篇，另一方面我们将利用网络资源、报刊资源及不定期组织各类培训不断学习掌握现代教育理论和现代教育教学技术，不断更新教育观念，改革传统的教育教学方法，理论联系实际，密切联系群众，为教师做好示范指导作用，本学年内，我们除了进一步丰富完善学校网站内容外，还将由领导班子及学科带头人开始率先建立个人学习网站，通过现代信息技术加强与外界与教师的文化业务科研等方面的沟通。

2、振奋精神、开拓创新，创建创新型的领导班子。我校领导班子成员均年富力强，我们围绕学校发展新的目标（创建省市模范学校），将进一步理清工作思路，振作精神、锐意进取。我们将坚持不移地贯彻我们在两年前就提出的“以美育人、科研兴校，以人为本、发展内涵，依法治校、科学管理”这一办学基本思路。我们一贯要求领导干部（包括中层）善于管理、敢于管理，对待分管工作既要细致周到地考虑，又要以务实的态度发展的眼光去大胆改革创新，在工作中我们一贯提倡学校管理四字方针（“做人、用人”）和八字基本原则（“人尽其才，物尽其用”），我们更提倡建立和谐的人际关系，继续探索多年来我们在教师管理体制上提倡“目标激励、制度约束与情感交流”三位一体的做法，继续探索对青年教师培养上压担子、引路子、架梯子、搭台子、炼胆子的“五子登科”培养模式，使更多的中青年教师较快成长，培养出更多更好的学科带头人、教学骨干，形成邹小良好的优秀教师群体，我们将更注重教育科研和办学特色的创建，学校领导每人至少带好一个省市级课题，同时学年内我们将积极争创省现代教育技术实

验学校和武进区三A级特色学校，真正形成具有本校特色的、在省市内有一定影响力的“美的教育”办学特色。

3、健全制度、落实规范，创建民主型领导班子。我校的常规管理制

度比较齐全，分教师管理、学生管理、教学管理、科研管理、后勤管理五大类几十项，目前我校领导建设上一直施行的校长例会制度、学校重大事项议事制度、领导干部五个一制度、校务公开制度比较健全，效果也较好，我们将继续探索加强管理，同时我们将进一步发挥教代会作用、家长委员会作用，提高教职工民主管理学校的意识，经常召开各类教职工座谈会、家长座谈会，继续认真开展教师评领导、学生评教师、家长评学校的三评活动，从而广泛征求听取群众意见，不断改进我们的工作作风和方法。

4、相互尊重、协同作战，创建团结型好班子。实行集体领导和个人

分工合作制，严格执行学校议事规范制度，党支部按要求定期开好党员干部民主生活会、行政扩大会，坚持顾全大局、求同存异的原则，充分发挥中层干部及年级组长的作用。

5、求真务实、勤政廉洁，创建勤廉型好班子。我校多年来，一直坚

持校务公开制度，较好体现公平、公正、公开的原则，学校分别在校内宣传橱窗和校门口公示窗口设有校务公开栏，还在校园网上设有校务公开栏，因此无论是师生，还是学生家长都可以通过不同的方式及时了解上级重要文件、学校重大事件、集体个人荣誉、学校建设项目招投标情况、评优评选及各类晋升政策，每学期教代会上都进行提案解答和财务公报。今后我们将进一步做好这一项工作，保证学校领导不以权谋私，尽量减少外交应酬，严格规范招生制度、招投标制度、师德规范制度，树立邹小领导勤政廉洁公正的形象。

总之，我们将严格按照上级教育部门的要求，自觉主动科学地做好学校教育教学各项工作，充分发挥领导班子和党支部战斗堡垒作用，带领教职工朝着更新的目标不断拼搏、追求卓越，努力使我校办学水平再上一个台阶。

2003年10月8日