计量新项目的精细化管理_综合部精细化管理方案

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计量新项目的精细化管理

公司发展至今，在领导的带领下，取得了有目共睹的成绩。特别是在计量校准能力方面日益壮大。公司也营造了努力学习，努力钻研的氛围。我们也惊喜地发现好多客户在遇见新的设备仪器都是首先找到我们，让我们先进行研究。这在进一步巩固客户的同时，也不断提高了我们自身的能力。但是，我觉得我们在新项目的管理上还存在这许多问题，有必要进行一下精细化管理。

我个人觉得自己在研究新项目的时候，积累了很多很多的重点，没有好好管理归档，总是觉得很乱。只是当时在笔记上记一下，往往就没有下文了，用到的时候再去翻看以前的笔记。克服这种情况，必须要求自己建立一个精细化管理的流程：

1、客户提出了一个非标的项目，我要认真消化资料，有哪些项目指标，精度和范围多少，所需什么标准仪器，需要注意些什么等等。

2、确立我们可以校准的项目，编制好原始记录。

3、准备好资料（说明书，原始记录等）进行校准。

4、校准中认真记录各种出现的各种问题。

5、校准完后，回来认真总结并记录下来。

6、用一个文件盒，把这个项目的所有资料管理归档起来。

以上这些就是我个人在实际工作中总结的一些心得，我还有许多做得不足的地方，我要努力改变不足的地方，把工作做得更加细致。