项目管理考卷_项目管理试卷全

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A 填空

1.活动排序有四种方法：前导图法（PDM）箭线图法（ADM）条件图法（GERT）

2.活动排序的依赖关系硬逻辑依赖关系：活动之间的固有依赖关系 软逻辑依赖关系：项目团队可以自行确定的依赖关系外部依赖关系：项目活动同非项目活动之间的依赖关系 3.软件项目管理中的四大核心管理成本管理，质量管理、范围管理、时间管理..4.RUP的四个阶段先启、精化、（构建）和产品化。

5.项目估算的三种模型功能点模型构造型（Function point）成本模型（COCOMO）用例点模型（UCP）

6.制定对项目时间管理的相关活动的顺序...活动定义：定义为了实现WBS中的可交付物所需要进行的项目活动。活动排序：

1、确定活动清单中各活动之间的依赖关系2可以手工排序，也可以使用计算机辅助工具

7.进度计划控制大题

COCOMO（结构化成本模型）三种模型的差异

功能点模型（FP）：面向功能的 软件估算，通过对软件所提供的 功能的度量作为规范化值，功能 点模型解决事务和数据存储之 间的动态关系，构造型成本模型（COCOMO）：用途-----该模型用于估算项目的费用、工作量、进度 用例点模型UCP：Use case Points模型(UCP)

步骤1：估算UUCP（未经过调整的UCP）

步骤2：估算TCF调整因子 步骤3：估算EF调整因子 步骤4：估算UCP步骤5：估算费用步骤6：估算进度

软件项目计划的流程 项目规划阶段 需求定义阶段 定制开发阶段 测试阶段 初始化阶段 系统上线阶段 系统验收

如果你作为一个项目经理...第一步：确定项目的视图和范围。

第二部：评估项目的风险； 项目的立项，项目的开发计划，安排和分配工作任务，跟踪和监控项目状态，报告项目状态，处理异常事件和问题，项目结项。软件项目计划制定的流程，B

填空

1.软件质量控制模型中PDCA代表什么P：plan计划D：执行C：control控制A：action行动 包括哪四个过程

2.项目管理过程组包括哪几个？启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组

3.项目质量管理中质量计划编制阶段有哪些输出结果？质量管理计划 质量度量指标 质量检查单 过程改进计划 更新的项目管理计划

4.软件配置管理中输出的配件有哪些？大题

UCP估算的一般步骤 角色复杂度等级划分及计数 用例复杂度等级划分及计数 计算未平衡用例点数

使用技术复杂度因子(Technical

Complex Factor, TCF)和环境复杂度因子

(Environment

Complexity Factor, ECF)平衡UUCP，得出 UCP。估算项目开发工作量(Effort)在配置管理中如果没有配置管理会有什么后果

对软件版本的发布缺乏有效管理

不能即使了解项目的发展状况 缺乏实现并行开发的手段 无法开展规范话的测试工作 无法有效管理和跟踪变更 TSP管理中的7条原则提供一个简单的框架，每个人在其中各司其职。

把产品的开发分为多个周期。建立标准的评估机制。对小组和组员有准确的评价。采用针对角色和小组的评估。开发过程中强调纪律性。有人提供关于小组协同工作的问题的指导 什么是项目干系人？

答：会对项目产生影响的个人或组织以及项目的结果会影响的个人或组织，项目干系人更多地以利益影响的方式来区分，以利益驱动的方式来促成项目的成功

项目干系人通常包括：项目经理、客户、客户与最终用户、项目组成员、出资人 什么是项目？

答：在规定的时间和预算内需要完成的某种具有特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。什么是里程碑？

答：里程碑--是项目中的主要标志点，不需花费时间和资源 进行项目配置管理包含哪些活动？

答：配置管理和变更控制管理