测绘类项目部生产标语_生产计划类标语

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项目部负责人岗位职责

1．贯彻执行国家及江西省测绘局有关法律、法规和作业标准，执行大队的各项管理制度。

2．负责在本项目内贯彻落实大队质量管理、安全生产方针和总体目标体制。

3．负责对项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

4．严格履行与分宜县国土局签订的合同和与大队签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

5．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理。

6．搞好项目精神文明建设，做好项目部思想政治工作。

7．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

8．负责协调处理项目部的内部与外部事项。

9．协助大队完成项目的过程检查工作，完成大队交办的其它工作。

项目技术负责岗位职责

1．在项目负责人的领导下，负责项目生产、质量安全、仪器设备保障等工作。

2．协助项目负责人建立本项目质量保证体系、安全生产体系等。

3．负责主持项目部的技术管理工作，进行技术交底。

4．组织制定本项目工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。审核、检查各作业组的产品质量。

5．协助项目负责人协调处理项目部的内部与外部事项。

测绘成果安全保密规定

1、涉密电脑不得以任何形式接入互联网。

2、涉密电脑不得安装与工作无关或者来例不明的软件。

3、涉密电脑进入操作系统应设置安全密码，安全密码应有一定强度且应定期更新。

4、涉密电脑除使用者本人外一般不得让它人使用、管理。

5、涉密测绘资料未经批准不得私自拷贝。个人移动存储设备禁止在作业电脑上使用。

6、涉密测绘资料在项目完成后应及时归档并彻底删除电脑中的留底。

7、涉密移动存储设备在拷贝任务结束后应及时进行格式化处理，禁止在涉密移动存储设备中长期存放涉密资料。

8、涉密测绘资料必需经领导批准才可对外提供，并且资料接受方应同单位签订保密责任书。

9、涉密电脑中的防毒软件应定期更新（采用文件方式）。

质量管理制度

1、严格执行将ISO9001质量管理体系，始终贯彻落实质量方针和质量目标，实行动态的质量控制与跟踪。

2、统一规范作业标准和技术方法。强化技术培训、质量教育、质量意识和责任心；定期组织技术培训和技术交流，；统一技术标准、操作程序、技术方法和要求，确保项目实施和项目成果的准确、统一、规范。

3、加强过程质量监控。强调质量控制贯穿项目全过程，对项目的每一个阶段进行质量监控，建立完善的、切实可行的过程质量控制制度，从源头上保障项目成果的质量。

4、明确质量控制指标。切实贯彻执行项目的各项技术质量管理要求，认真进行项目各阶段的自检、互检和专检，实行“二级检查，一级验收”制度，建立规范的项目管理模式、完善项目管理体系。

5、设岗定责、责任到人。按照“设岗定责，以制度管人，各负其责”的总体原则，明确项目质量岗位职责，将责任层层落实到人。

6、实行严格的质量奖惩措施。对检查发现的质量问题，除进行思想教育，技术培训纠正外，还将根据错误程度与经济利益挂钩。

安全生产制度

1、在森林,远离驻地,进行野外作业时,要有两个人同行,不准单独行动。

2、登山作业时,要保持适当距离和选择好上山路线,以防滚石伤人，山路行走要注意道路安全，沟坎禁止跳跃，以防扭伤。

3、在有毒蛇,毒虫的地区作业或住地,要用木棍或竹棍拍打草丛以防虫蛇伤害。

4、林区作业时，必须严守有关防火规定和制定，选择住地要考虑风向，作业时禁止吸烟，在住地吸烟时不准随意乱扔烟头。

5、野外生产渡河时，河水深度超过0.4 米以上时，严禁渡涉，工作需要渡河时，应有可靠的人身和仪器的安全措施及救生设备，方可作业。

6、在高山区，山洪来临时或大雨过后一天内，严禁人或车辆沿河道行驶。

7、严禁人员在江、河、湖、水库、干渠中游泳。

8、小心屋顶电线、杂物，不准从平房顶往地上跳。在道路、公路、街道测量调查，应穿信号服，防止车辆碰撞工作人员。在高压线下作业时，注意棱镜杆与高压线间距离。

9、不得无故旷工，不得擅离职守，如有特殊原因需请假，必须写请假条并及时向领导汇报。

标语

安全在于心细，事故出自大意。质量体现在细微之处