建筑工程项目文化建设与思考 2_浅析工程项目文化建设

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建筑工程项目文化建设与思考

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摘 要：本文论述了工程项目管理中项目文化的作用，分析了工程项目文化的结构，阐述了工程项目管理中项目文化建设的重要意义和必要性,分析了工程项目文化建设的必要性,并结合一些对于文化建设的思考,提出了工程项目管理中文化建设的一些具体措施,希望本文所做工作,能够为企业承建的工程建设项目的文化建设有所借鉴意义。针对建筑工程项目企业文化建设不被重视的现象，本文从建筑工程项目中企业文化建设的重要作用出发，并论述了加强工程项目企业文化建设的有效途径。

关键词：建筑工程项目 文化 建设

一、项目文化在工程项目管理中的作用

以工程项目管理为核心的企业新型管理体制，为企业走向市场和建立社会主义现代企业制度奠定了良好的基础。它是企业生产方式和经营机制的变革和转换，是管理体制上的更新。这些变革、转换和更新必然要与长期形成的计划经济观念、旧的习惯做法和尚未完全改变的宏观环境相碰撞。因此，进一步深化改革、强化管理制度、规范管理行为，大力开展项目文化建设势在必行。

项目文化是企业文化建设在项目上的展示，是以品牌形象为外在表现，以企业理念为内在要求，以项目团队建设为重点对象的阵地文化。项目文化建设是企业文化建设全面推进过程中的重要一环，它随着项目法施工的全面推行而逐步深化，并且在工程项目建设中发挥着越来越重要的作用。用项目文化统一人们的认识、让人们认识和赞同项目管理是以高效实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，以项目成本核算制为主要内容，对工程项目进行全过程、全方位 的计划、组织、协调、控制的一种管理制度。这是施工企业由经验管理到制度管理、科学管理直至达到最高境界—— 文化管理的必由之路。

优秀的企业文化不仅能增强员工的凝聚力，而且还能使企业提高品牌形象。在激烈的市场竞争中，企业文化不断受到企业的重视，当然这其中也包括建筑企业，然而遗憾的是，建筑企业虽然在不断加强企业文化建设，但是他们却没

有引起对建筑工程项目企业文化的足够重视。

二、建筑工程项目企业文化建设的重要作用

1、无形的约束作用

企业文化具有无声的号令、无形的管束作用。在工程项目的日常管理中，虽然建立了比较严格且完善的规章制度，但是，不论规章制度多么完善，也不可能将项目的所有活动包入其中，不能从根本上规范项目每个员工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化约束力，它可以引导项目全体员工追求一个共同的目标，使员工自觉地接受经过潜移默化形成的企业共同的价值观、遵守企业规范，弥补了制度上的不足，实现外部约束和自我约束的统一。

2、强大的凝聚作用

企业文化使员工们都有了共同的价值观念，对很多问题的认识达成了一致，这就增强了他们彼此间的相互信任、相互沟通，也加强了自我的控制能力，从而使员工们的情感、行为和整个项目乃至企业的目标凝聚在一起，凝聚成强大的整体效应，促使大家众人一心为企业，形成强大的为项目努力工作地动力。

3、巨大的辐射作用

在工程项目中，企业文化通过塑造具有共同理想信念、明确价值取向、高尚道德境界的项目员工群体，从而保证了项目员工的整体素质，较好地向社会大众展示着项目及企业的价值体系和精神风貌，从而为企业塑造了良好的形象，逐步扩大企业的影响，不断为企业储备巨大的、无形的信誉资产。

三、加强工程项目企业文化建设的有效途径

引导管理层提高认识，带头贯彻。项目文化是领导者的管理思路在项目管理环节上的集中体现，因此首先要端正项目领导班子对项目文化建设的认识，充分发挥好项目领导班子的引领和模范带头作用，自上而下全面铺开。不断加大学习培训力度，为深化管理层对项目文化建设的认识、提高项目文化建设水平奠定思想基础。

不断完善制度，典型带动，全面推进。一是完善制度，统一规划，实现项目内外形象的一致性。根据上级项目文化建设工作要求和项目文化建设指导意见，进一步明确项目文化建设工作的目标、内容和标准，积极引导构建本项目文化理念体系，统一规划，明确考核标准，为项目部开展工作提供了指导依据；同时，强化贯彻企业形象识别系统的执行力。二是建立试点，推行示范，全面推进项目文化建设开展。项目要抓亮点带全局，引导督促施工队重视企业文化，在实施过程中，要积极探索项目文化建设经验。

1、企业文化建设必须全员参与。

在项目的企业文化建设中，项目领导起着带头模范作用，所以项目领导一方面应该组成一个达成共识的企业文化建设领导小组，集体制订出企业文化建设的实施方案，例如怎样搞好项目驻地及现场的标准化建设、如何加强项目的人本文化、质量文化和安全文化等；另一方面应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵有深刻的认识，并能对本项目文化建设有独到的见解，对本项目的发展有长远的战略思考，要亲自指导项目企业文化的设计，提出个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远目光和管理艺术，感染和影响职工发挥最大潜力，推动项目科学发展。同时企业文化建设也是一场群众运动，只有项目全体员工的积极参与，才能确保企业文化建设得到真正落实，无论是项目部还是施工队的员工，都应该发动他们积极参与到企业文化建设的工作中去，大家一起才能建设好工程项目的企业文化。

2、规范项目驻地和现场建设。

工程项目作为施工企业形象的“窗口”，是构筑企业精神、树立企业形象的重要载体。因此，不论工程规模的大小、工期的长短，都要真抓实干，坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲，优化美化室内室外及施工现场的环境，向社会展示企业的良好形象，打造独具特色的企业品牌。

3、加强质量文化建设。

诚信是企业的信誉之源，而塑造企业良好诚信形象的关键就是向业主拿出高质量的精品工程。这就要求工程项目要积极培养高品质的质量文化：无论工期多么紧张，无论施工环境多么恶劣，质量始终第一，坚决杜绝豆腐渣工程；无论在哪里施工，都要摆正位置，端正态度，树立质量为先理念，坚守打造精品工程的承诺。工程项目只有建造精品工程，才能取得业主的信任，为以后的工程中标打好基础。

4、加强人本文化建设。

人本文化建设，不仅能营造出项目的和谐氛围，而且还能营造良好的家庭氛围。对于工程项目的企业员工，施工环境艰苦、工作强度大，而且一年中有大部分时间都在从事野外施工。针对工作条件差、劳动强度大、员工收入不高的特点，工程项目必须培育项目员工对企业、项目、管理者相互之间的感情，营造一种民主、友好、和谐、团结、互助的家庭氛围，用人本关怀温暖员工。如果工程项目能够营造良好的家庭氛围，能让每一个员工都找到家的感觉，减少思念亲人的痛苦，从而全身心的投入到工作中去。

5、加强安全文化建设

工程项目的施工工作性质，决定了安全文化在项目企业文化建设中应该占有很大的比重。由于施工过程中，存在很多高危作业，因此，必须通过多种途径进行宣传，把“安全第一”的理念固化到项目每个员工的思想中。要健全和完善劳动安全管理制度，加强对施工现场、施工作业现场等的安全治理；要强化对职工法律及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识技能的学习，强化对潜在危险的认识和控制的灌输，使每一名员工都能全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业能力。拿我们的公路施工来说吧，隧道施工、桩基施工、梁板张拉等施工环节，危险系数都较高，稍微放松警惕，就可能引发安全事故，对职工的人身安全造成威胁。随着安全事故的的不断发生，企业、项目、员工都已经普遍认识到安全高于一切，对安全的认识、对安全的要求也在逐步提高。为了让职工安心工作，项目必须把安全放在首位，并将安全文化建设作为工程项目企业文化建设的重点。只有安全有保障，生命才有保障，工作才能有保障。

在日趋激烈的市场竞争中，建筑企业不仅仅要提高生产管理、经营能力、施工能力等水平，更要不断提高深层次的企业文化建设。其中，加强建筑工程项目的企业文化建设，已经成为加强建筑企业文化建设所必须重视的。建筑企业只有在深入探索工程项目企业文化建设的基础上，才能真正不断提升企业文化的整体水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

项目文化作为企业文化的重要组成部分，代表着施工企业的软实力，而且它是企业文化落地生根并发挥作用的关键。特别是在新形势下，国有施工企业要把项目管理引向到新的发展阶段和发展层面，从而提高参与国内国际两个市场竞争的能力，必须抓好项目文化建设。从某种意义上讲，项目文化建设是关乎现代施工企

业生存与发展的核心工程。这也正是近年来施工企业项目文化建设开展得如火如荼的重要原因。但在一些项目在项目文化建设中，仍然存在企业文化浮在表面上，把项目驻地建设作为“窗口”，但对施工队驻地和施工现场舍不得投入，企业文化没有真正在项目部落地生根；企业文化理念贴在墙上，没有在员工中入脑入心；企业制定的制度和员工行为规范印在书上、挂在墙上，没有化为员工的自觉行动等现象，致使项目文化没有发挥应有的作用。

优秀的企业文化不仅能增强员工的凝聚力，而且还能使企业提高品牌形象。在激烈的市场竞争中，企业文化不断受到企业的重视，当然这其中也包括建筑企业，然而遗憾的是，建筑企业虽然在不断加强企业文化建设，但是他们却没有引起对建筑工程项目企业文化的足够重视。

四、项目文化建设易陷入的几个误区

1、认为项目文化就是集团文化、公司文化。项目部主要是以施工生产为中心，实现效益最大化才是项目的最根本出路，对项目文化只是表面上的应付。殊不知项目部是企业精神、企业理念的发源地，是企业制度、企业行为规范得以执行，视觉识别系统、企业形象得以展示的窗口，是企业文化三大系统落地生根、发挥作用的主阵地。如果不加强项目文化建设，就会使企业文化出现断层，使企业文化永远飘浮在上层，停留在机关，展示在橱窗里，保存在书本和画册里。

2、认为企业文化就是领导的事。与基层或者班组没有直接关系，从项目层就忽视了员工在企业文化建设中的主体作用，特别是施工队领导认识不到位，认为自己是干活的，企业文化是项目上的事。殊不知，企业文化与我们每一个员工息息相关，广大员工是企业文化的实践者、创造者。构建企业文化建设的目标方案需要集中员工的智慧；培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造；开展各种活动需要员工的参与；企业先进文化的深层内涵需要从员工的言行中体现。企业文化不仅仅是领导的文化，而且是广大员工的文化，企业文化只有植根于员工群众之中，才有旺盛的生命力。

3、项目文化建设雷同化。认为项目部主要任务是抓施工生产管理，项目文化建设只要抓好企业标识和企业形象展示就行了。所以一些项目部在文化建设方面只注重对驻地的布置，注重对企业旗帜、标识、标语、宣传牌的悬挂，同一个

企业的各个工地的文化布置千篇1律，体现不出自己项目的特色。殊不知，在企业文化建设中，既要注意企业文化建设的整体特色，坚持整体推进，体现共性，这有利于增强企业凝聚力、向心力和影响力，有利于树立集团和公司的整体形象，有利于打造企业核心竞争力，形成统一的市场品牌，实现企业做优做强做大的战略目标。又要坚持共性与个性的有机结合，才能充分彰显特色、活跃个性，兼容并蓄，不断形成具有集团和公司特色，具有项目特点的文化，才能使企业文化得到广大员工的认可。

4、项目文化建设“无用”论。认为以文化为管理手段超越了目前项目管理的实际，认为项目文化建设需要投入大量人力和物力，其效果甚微，缺乏有效发挥文化力战略作用的远见。殊不知，项目文化建设是一个扬弃的过程，它可以把项目文化建设的成果转化为员工的行动、自觉的行为。通过文化创新带动制度创新、管理创新、科技创新，将企业和员工共同的价值观渗透到项目管理之中，推动企业由粗放型转变到精细化管理，由传统管理转变到现代企业管理，由注重对物的管理转变到以人为本的文化管理上来。才能调动项目员工的工作积极性和创造性，从而为业主和社会奉献一流的产品和完美的服务，实现项目效益的最大化，实现员工利益的最大化，实现项目的管理目标。

五、切实融入管理，推动发展

用突显特色的文化理念引导项目管理更加完善。项目文化体现的是项目管理各项制度的科学性。在项目文化建设实践中，要深刻认识，突显项目特色的文化理念可以构筑有效的项目管理控制系统，对生产管理、风险控制都会打下良好基础。提高了全员标准化、规范化施工意识，弘扬公司文化，带动员工争创一流。总之，建筑企业的企业文化建设是一个长期的过程，需要企业上下团结一致地努力，并以此为基石，树立蓬勃向上的企业精神、打造良好的企业形象、坚持以人为本、建设优秀的工地文化、加强团队建设，唯有这样才能够适应市场竞争的需要，在竞争中取胜。