北京交通大学远程与继续教育学院 施工企业管理作业答案_北京交通大学远程答案
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作业1(1~3章)
一、名词解释
1、合作制企业
是一种劳动者自愿、自助、自治的经济组织,它是以本企业或合作经济实体内的劳动者平等持股、合作经营、股本和劳动共同分红为特征的企业制度。
2、无限责任公司
由两个以上股东组成、股东对公司债务负连带无限责任的公司形式。
3、有限责任公司
根据《中华人民共和国公司登记管理条例》规定登记注册,由两个以上、五十个以下的股东共同出资,每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任,公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织。
4、组织
组织就是在一定的环境中,为实现某种共同的目标,按照一定的结构形式、活动规律结合起来的具有特定功能的开放系统。简单来说:组织是两个以上的人、目标和特定的人际关系构成群体。
二、简答题
1、什么是管理的二重性?
答:由于生产过程具有两重性--既是物质资料的再生产,同时又是生产关系的再生产。因此,对生产过程进行的管理也就存在着两重性:一种是与生产力、社会化大生产相联系的管理自然属性;一种是与生产关系、社会制度相联系的管理社会属性。这就是管理的二重性(管理的性质)。
2、简述泰罗的科学管理理论?
答:泰罗对科学管理作了这样的定义,他说:“诸种要素——不是个别要素的结合,构成了科学管理,它可以概括如下:科学,不是单凭经验的方法。协调,不是不和别人合作,不是个人主义。最高的产量,取代有限的产量。发挥每个人最高的效率,实现最大的富裕。”这个定义,既阐明了科学管理的真正内涵,又综合反映了泰罗的科学管理思想。
3、企业经营管理的内容是什么?
答:经营管理、生产管理、人力资源管理、财务管理、科技管理、信息管理
4、简述企业各组织结构形式?
答:
1、直线制:是一种最早也是最简单的组织形式。其特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
2、职能制:是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。
3、直线职能制:也叫
生产区域制,或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。
4、事业部制:是一种高度(层)集权下的分权管理体制,适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式。
5、矩阵制:在组织结构上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。
6、多维制:它是矩阵制的进一步发展,表现为一种立体形状的结构。
论述题;
1、试论述现代管理论的主要学派及其观点?
(1)管理过程学派。这一学派的创始人是约法尔。其主要特点是把管理学说与管理人员的职能联系起来。他们认为,无论是什么性质的组织,管理人员的职能是共同的。
(2)经验学派。代表人物是德鲁克和戴尔。他们主张通过分析经验来研究管理学问题。不少学者认为,经验学派实质上是传授管理学知识的一种方法,称为“案例教学”。实践证明,这是培育学生分析和解决问题的一种很有效的途径。
(3)系统管理学派。该学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。它是由目标和价值、结构、技术、社会心理、管理等五个分系统组成。它提出,必须以整个组织系统作为研究管理的出发点,应该综合运用各个学派的知识,研究一切主要的分系统及其相互关系。系统管理学派突破了以往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性,从组织的整体出发阐明管理的本质,对管理学的发展做出了贡献。
(4)决策理论学派。代表人物是西蒙。该学派认为,管理就是决策。管理活动的全部过程都是决策的过程,管理是以决策为特征的;决策是管理人员的主要任务,管理人员应该集中研究决策问题。
(5)管理科学学派。管理科学学派主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理中的问题;经营管理是管理科学在管理中的运用;信息情报系统就是由计算机控制的向管理者提供信息情报的系统。
(6)权变理论学派。该学派认为,由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响,组织的管理并没有绝对正确的方法,也不存在普遍适用的理论,任何理论和方法都不是绝对有效也不是绝对无效,采用哪种理论方法,要视组织的实际情况和所处的环境而定。
作业2(4~6章)
一、名词解释
1、市场营销观念
是指企业进行经营决策,组织管理市场营销活动的基本指导思想,也就是企业的经营哲学。是一种“以消费者需求为中心,以市场为出发点”的经营指导思想。
2、推销观念
是指以推销现有产品为中心的企业经营思想。
3、计划
是指为选定并实现追求的目标,而对未来的生产经营活动预先进行的统筹谋划,是企业实现经营目标的重要手段。
4、计划管理
是指根据市场需求和客观经济规律,制定出科学、完善的计划,并依之组织、控制企业生产经营活动,以取得最佳的经济效益与社会效益的全部管理活动。
5、固定成本
在相关业务量范围内与产量变动无关,可见它有一定的生产潜力。
二、简答题
1、经营战略的特点及构成要素?
答:特点:全局性、长远性、抗争性、纲领性。
构成要素:经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用。
2、经济预测的步骤?
答:
1、确定预测目标和预测期限。
2、确定预测因子。
3、进行市场调查。
4、选择合适的预测方法。
5、;理论抽象或创立模型。
6、在某些情况下,需对预测因素和建模条件做某种假定。
7、对于测的结果进行分析。
8、根据经济的最新发展动态和掌握到的最新经济信息,对原预测结果进行判断,修改或调整原来的预测值。
9、写出预测报告。
3、企业计划管理的基本任务是什么?
答:确立经营决策,制定发展规划;编制年度经营计划;形成并不断强化实施计划的组织;进行及时而有效的控制;推行与完善全面计划管理机制。
4、决策的基本特性是什么?
答:目标性、优化性、选择性、实施性
5、决策的程序是什么?
答:确定决策目标、拟定备选方案、选择方案、方案实施
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