思想政治交流材料_思想政治交流材料
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创新政工思路创造优秀业绩
建安分公司党委
2011年是建安分公司历史上业务最为饱满，成果最为丰硕的一年，也是思想政治工作成效较为显著的一年。2011年分公司思想政治工作紧紧围绕“打造优秀团队、营造和谐氛围、塑造良好形象、创造发展佳绩”这一政工新思路扎实开展工作，形成了团结奋进、和谐稳定的良好氛围，生产高潮迭起，优质高速完成了四厂酸浸渣选银、六厂金银车间烟气综全治理、八厂大修工程和铜矿阳极炉改造及各项生产突击性抢修等30余项工程项目。全年完成建安产值4385万元，为年计划的157%，实现内部利润80万元，比年计划增效80万元，均创历史新高，分公司被评为集团公司先进单位、衡阳市“重合同、守信用”单位。
一、找准切入点，弘扬建安精神。
近几年来，分公司结合自身特点，总结和提炼了 “冲得上、拿得下、吃得苦、放得心”这一建安精神。“冲得上”是一种气魄，就是不畏艰险，敢冲敢上。近几年来，在集团公司急难险重的突击任务面前，建安职工不讲价钱，毫不畏缩，冲锋在前，出色地完成各项施工任务。2011年，八厂大修是近几年施工任务最重、时间最短的一次。面对艰巨的施工任务我们迎难而上，实干加巧干，克服了高空、粉尘、多雨等不利因素，保质保量提前完成任务。工作上建安人冲得上，公益事业、文体活动中建安人同样冲得上，在近几年为受难灾区捐款和今年1月的党员爱心基金捐款活动中，分公司推进最为顺利，1行动最为迅速，参与最为广泛；“拿得下”是一种实力，就是讲求科学，能干好每一件事。近几年，集团公司各项工程建设要求短、平、快，在一些施工中，设计图纸经常变更或没有施工蓝图，经常进行自主设计，在实际施工中施工人员充分发挥自身技术优势，出色完成各个工程建设；“吃得苦”是一种意志，就是坚忍不拔，吃苦耐劳。2011年我们施工任务十分繁重，在建工程点多面广线长。特别是在四厂酸浸渣选银、六厂金银车间环保治理等重点工程的施工建设中，我们把思想政治工作的触角延伸到班组和个人，注重对职工的激励和疏导，分公司领导经常与职工面对面谈心，各部门积极为施工一线服务。在劳动力紧缺时，分公司及时将机关人员和其它辅助岗位人充实到施工一线，通过开展形式多样的劳动竞赛，各班组形成了你追我赶的良好氛围，他们连续奋战5个多月没有休息过一天，为上述工程的顺利竣工投产奠定了坚实的基础；“放得心”是一种担当，就是信守承诺，使领导放心，使业主满意。分公司通过进一步强化工程施工管理，确保施工质量、安全和形象进度，优质高速地完成工程项目建设。
二、找准着力点，打造优秀团队。
一是加强领导班子建设，班子建设以加强政治理论和党风廉政建设为主导，坚持民主集中制和三重一大制度，重大事件集体研究，民主决策，较好地发挥了班子的整体合力和驾驭工作的能力，班子之间精诚团结、务实清廉，2011年被集团公司授予“四好”班子荣誉称号。二是加强管理人员队伍建设，管理人员以强化业务技术学习和作风建设为主导，通过推行管理人员工作写实制度，切实转变管理人员工作作风，结合党员创先争优活动的开展，实行党员干部公开承诺，做到创先争优“五带头”、接待群众“五个一”，党员干部对照承诺内容，自省自查自纠，全体管理人员工作作风大有改观，实现了从过去的要我做事到我要做事的转变，主动为施工一线服务的人多了，违章违纪的人少了。三是加强职工队伍建设，近年来建安分公司技术人员和技术工人严重老化，面对日益增加的工程业务，使分公司在人员调配上显得捉襟见拙，因此加强人才梯队建设成了当务之急。首先是思想上重视。分公司将2011年定为职工技能振兴年，制定了详细的技能提升实施方案，一方面鼓励职工积极参与各类专业培训及考试，凡由公司统一安排并取得相关执业证书的均由公司报销相关费用并给予适当奖励。其次形式多样开展技术培训。一方面是在全体职工中开展常规业务的轮训，先后开展了消防安全知识、计算机应用、建筑施工安全知识的轮训，参训率100%；另一方面是加强技术人员的培训，全年共有40余人次参加建筑行业的继续教育，合格率100%；第三是开展青工技能提升工作，去年9月份分公司对新参加工作及新转岗的青工进行拜师学技术，并召开专题座谈会，使青工能够及早地进入角色。通过多种形式的学习培训，各部门、班组、项目形成了自觉学习、自我提高的良好风尚，职工的业务水平和技术技能大大提高。去年先后有3人取得全国注册二级建造师执业资格证书，3名一线职工通过全国技师执业资格，15人次通过建筑行业“八大员”考试。
三、以人为本，营造和谐环境。
加强思想政治工作必须坚持以人为本的理念，重点体现在对人的关爱上，只有在尊重人、理解人、关心人等方面扎实做工作，才能营造和谐的工作环境，才能使思想政治工作的优势得到充分的发挥，才能充分体现思想政治工作的感召力和影响力。
一是重宣传、抓舆论引导。分公司充分利用板报、橱窗、报纸、电视，加大思想政治工作的宣传力度，通过加强对劳动模范、道德模范及其它先进人物和先进事迹的宣传，感染和引导职工群众，扩大思想政治工作的影响力，为思想政治工作营造浓厚的舆论氛围。
二是重实效，丰富活动载体。2011年我们以庆祝建党90周年为主线，深入开展“读书、敬业、创新”主题阅读和管理提升年等重大活动以及职工群众喜闻乐见的文娱活动，如庆三八女职工烹饪大赛、献礼党代会劳动竞赛、“迎新年、唱红歌”等活动，进一步丰富了职工的业余文化生活，达到了寓教于乐的目的，极大地增强了职工敬业奉献的工作热情，坚定了他们与企业同呼吸、共命运的信念。
三是重帮扶，抓送温暖工程。分公司真切倾听职工呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，为职工群众办好事、办实事。2011年通过发动职工捐款、拨付困难救济金、申报集团公司困难补助多渠道、多方位解决他们的燃眉之急。分公司党政工经常走访慰问老党员、伤病住院人员，及时传递企业的温暖，全年共走访慰问职工（含退休职工）63人.次，送去慰问金、慰问品，金额达26726元。九月份，工会考虑部分异地退休老同志身体状况不佳，主动远赴湘潭、双峰、祁东上门为他们做好“人脸建模”工作，确保他们能及时领取退休养老金；在对特困职工的帮扶上进一步加大力度，分公司除继续帮扶尹龙解决其小孩的学杂费外，重点加大了对特困退休工人朱先桃一家的帮扶，年底一次性给予帮扶人民币6000元，缓解了他们一家的实际困难。
四是重和谐，凝聚人心。和谐首先是建立和谐的劳动关系。201
1年分公司重新调整了土建待岗人员的工资发放标准，做到既不违反政策，又为职工带来实惠，在土建施工任务不饱和的状态下，分公司综合部统筹安排，加大对各项目部劳动力的调配和监管，减少外聘民工的使用，并打破工种界限，及时安排部分人到安装工地从事力所能及的工作，确保人人有班上，维护了职工队伍稳定。职工利益无小事，我们及时关注职工利益的热点、难点和焦点问题，大力推行阳光厂务，坚持奖金分配向一线倾斜，做到公开透明。在去年的“五七工、家属工”的摸底工作中，分公司工作人员主动上门调查，做到不漏掉一人，此项工作深受职工家属好评。由于各项工作做得扎实，分公司形成了精诚团结、积极向上的和谐和氛围，未发生任何上访事件。
四、围绕中心，塑造良好形象。
一直以来分公司坚持“热忱服务，铸造一流”为工作指南，近两分公司成功开拓了郴州市场，分公司以雄厚的技术实力，优良的工程质量和热忱的后期服务赢得了业主的赞誉，也在衡阳建筑行业内引起良好反响，去年衡阳市工商局主动找上门来，授予分公司“重合同、守信”用单位。
自维修工程归口管理以来，分公司秉承“树形象，创效益”的管理理念，做到质量取胜，服务及时。维修项目部坚持每天深入各厂矿单位，一方面及时了解施工动态，协调解决技术难题，想业主之所想，急生产之所急，确保优质高速完成施工任务，为厂矿生产保驾护航；另一方面是加强民工队伍的管理，及时掌握民工的身体状况和思想状况，不让有思想包袱和身体状况不佳的民工上工地，并统一为他们购买民工工伤保险，确保施工安全和队伍稳定。近些年来，分公司信誉
度不断提高，执行力不断增强，社会形象日益良好。
2011年，我们在思想政治工作上做了一些工作，取得了一些成绩，但离上级的要求还有一定差距。今后，我们将进一步加强思想政治工作，牢固树立“优质、高效、多赢”的理念，不断探索思想政治工作的的新思路、新内涵、新途径、新载体、新机制，推动分公司持续健康发展，为集团公司打造
再立新功。
2012
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