西校区领导分工_国务院领导分工
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文化路小学2014-2015学年领导班子分
工及考核规定
一．部门工作分工
教导处：负责课程建设，教学、教研工作，学科教师队伍建设（使用、培训、管理、考核、评优、职称评聘等），教研组建设（教研组考核，教研组长的使用、考核、评优等），级部建设（级部考核，级部主任的使用、考核、评优等）
科研处：负责科研工作，课题实验，特色课程建设
德育处（团队）：负责学生德育工作，共青团、少先队工作，班级工作，家长工作（家委会建设、家长会等），班主任队伍建设（使用、管理、考核、评优、培训等），与德育有关的级部建设（管理、考核、评优等）
总务处：负责后勤工作，后勤管理服务（设施、物资的配备、管理、使用、评价、维修等），后勤教师队伍建设（使用、培训、管理、考核、评优、职称评聘等），与物资使用相关的班级、级部建设（管理、考核、评优等）
办公室：负责教育局文件接传，学校信息宣传、通知拟发、会议服务、对外接待、档案管理、网站建设等
财务室：负责财务工作，经费管理（预算、收缴、使用、审计等），出纳、会计、物资管理员等财务人员的管理
总支部：负责党务工作，党的队伍建设（党员发展、管理、培训、考核、评优等，党的各项活动
工 会：负责工会工作，与教导处、总务处共同负责教师职称评聘工作，干部管理（聘任、考核、评优等）
二．领导班子分工
1．校长王洪珍：负责两个校区总的工作，负责对副校级领导进行管理、培训，对两个校区进行过程评价。
文化路校区
2．教学副校长王在花：负责文化路校区的课程建设、教学工作、教科研工作、教师队伍建设（包括一线教师工作安排、培训、出勤常规等绩效考核、职称评聘、师德建设、日常管理等）、学生学习习惯养成，分管幼儿园，抓好和教学有关的检查、督导项目。对口教育局教研室、教科所、评价中心、政工科、师训科、基教科、艺体卫科、督导室、电教站、图书站、学前科等。包靠三级部一至七班，星期三巡校。
3．德育副校长李长娟：负责文化路校区的德育工作、办公室工作，班主任/副班主任队伍建设（使用、管理、培训、考核、评优等），学生管理，学生学习以外的所有活动，学生行为习惯养成、品格教育。抓好分工的检查、督导项目和临时性工作。对口教育局团委、基教科、艺体卫科等。包靠一级部，星期一巡校。
4．后勤副校长范维政：负责后勤工作，督导工作，财务工作，安全、稳定、卫生工作，基建工作，设施配备、管理、维修，物资统配、图书报刊征订工作，后勤教师的工作安排、管理、培训、考核、职称评聘，托管工作，学生生活习惯的养成等。抓好和后勤有关的检查、督导项目。对口教育局电教中心、图书中心、勤管中心、安全稳定科、督导室、艺体卫科等。包靠二级部一至六班，星期四巡校。
5．党支部副书记隋金刚：负责两个校区的党务工作，党支部的日常管理、建设，党的群众路线实践活动等。抓好和党建有关的检查、督导项目。对口教育局党委、政工科等。
6．工会主任、会计主管吕洪森：负责工会工作，财务工作，党风廉政建设、党务政务公开工作，学校民主管理，师生资助，教师工资福利、文体活动，代收费等；协助张金玲校长抓好教师职称工作、年度考核工作。对口教育局工会、规划财务科、学生资助中心等。包靠四级部一至五班，星期五巡校。
5．教导主任夏凤玲：负责教导处总的工作。具体负责教学常规管理，负责教研活动，分管国家课程、地方课程的实施，负责与国家、地方课程相关的教师培训。具体负责语文、社会、传统文化等课程的建设和教研活动。另外负责学籍管理，负责学生学习活动、习惯养成等。抓好分工的检查、督导项目和临时性工作。对口教育局教研室、基教科、电教站。包靠二级部七至十一班，星期一巡校。
6．教导处副主任曹升平：与夏凤玲主任一起抓好教导处工作。分管国家课程、地方课程科目：数学、科学、音乐、美术、体育、微机、安全教育、环境教育等学科，抓好这些课程的实施、与课程相关的教研活动。抓好分工的检查、督导项目和临时性工作。对口教育局教研室等。包靠六级部，星期三巡校。
7．科研处主任卢静：负责科研处工作。分管课题建设、校本课程建设、快乐星期五课程实施，与课题、校本课程相关的教师培训。具体负责课题、课程：新教育课题、课程，与语文、数学、社会、科学、信息技术等学科相关的课题，其他课题。具体负责校本课程：与语文、社会学科相关的课程，育人类课程，活动类课程。负责学生必修课程、选修课程、社团课程的实施。抓好分工的检查、督导项目和临时性工作。对口教育局教科所、教研室等。包靠五级部，星期四巡校。
8．科研处副主任孙杜荣：与卢静主任一起抓好科研处工作。分管课题：与英语、音乐、体育、美术等学科相关的课题。分管课程：与英语、音乐、体育、美术等学科相关的课程，快乐星期五课程。包靠四级部七至十班，星期五巡校。
9．少先队大队辅导员焦玲：负责少先队工作，中队辅导员（班主任）、副班主任的培训、考核、评优等，少先队活动，学生行为习惯养成、品格教育，班级管理（秩序、卫生、活动等常规管理及考核），分管德育类、家庭教育类的课题、课程。抓好分工的检查、督导项目和临时性工作。对口教育局团委、基教科等。包靠三级部七至十一班，星期五巡校。
10．总务处主任徐建忠：负责总务工作，卫生工作，安全工作，物资管理（包括物资供应、检查、维修等），节能减排，美化绿化等。抓好分工的检查、督导项目和临时性工作。对口教育局勤管站、安全稳定科、艺体卫科等。包靠五、六级部，星期三巡校。
12．办公室主任：负责教育局文件接传，学校信息宣传、通知拟发、会议服务、对外接待、档案管理、网站建设等办公室工作，负责少年宫活动（包括学生艺体特长训练——如乒乓球、古琴、二胡、管乐等，学科兴趣培养），负责教师集会出勤考核。对口教育局办公室、基教科、艺体卫科，市委宣传部等。
二．领导班子考核 1．考核项目及计分。（1）分管工作：35分；（2）包靠级部：10分；（3）分管学科：10分；（4）分工督导项目：35分；（5）临时性工作成绩：10分。
以上项目根据在全校或全市排名计分。在全校列前三分之一得100%分，列中三分之二得85分%，列后三分之一得70%分；在全市排名前三分之一加10分，在全市排名后三分之一扣10分。
（5）宣传报道：每上传一篇加0.5分（以教育局办公室提供信息为准），每发表一篇加分：诸城市级信息图片类2分、报道类4分，潍坊市级信息图片类4分、报道类6分，省级信息图片类6分、报道类8分，国家级信息图片类8分，报道类10分，每少上传一篇扣1分，少发表一篇扣2分。
该项在（1）-（4）项目实得分基础上加减分。
2．考核小组。由校级领导组成考核小组，对领导班子进行考核。3．考核使用。用于工作量加分、职务加分、评优等。列全体领导班子排名前三分之一的，在实际额外工作量基础上再加工作量100课时，职务加分为一等；根据排名先后推荐评优。
2014年9月2日
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