城市管理学_城市管理学免费
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性考核作业一形成性考核作业一形成性考核作业一形成性考核作业一一一一一、、、、单
项选择单项选择单项选择单项选择（（（（每题每题每题每题2222分分分分，，共共共共
10101010分分分分））））
1．管理的二重性是指（B）A.一般管理与具体管理B.指挥劳动和监督劳动 C.人员管理与
财物管理D.经验管理与科学管理 2.管理活动的主体是（A）A．管理者B．组织活动
C．组织资源D．组织职能 3.与其他管理理论相比，权变理论在研究管理问题时更加强
调的条件是（A）A.环境条件B.技术条件C.内部条件D.人员条件 4.某企业试图改
变其经营方向和经营目标，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A）。A.战略决
策B.战术决策C.业务决策D.目标决策 5.认为领导是一个
动态过程，有效的领导应随下属的变化和环境的变化而变化，这种理论是（D）。A.期望
理论B.特质理论C.强化理论D.权变理论二二二二、、、、多项选择多项选择多
项选择多项选择（（（（每题每题每题每题3333分分分分，，共共共共15151515分分分分））））
1、管理的对象包括（ABCD）A.人力资源B.物力资源C.财力资源 D.信息资源 E.技
术资源 2.组织的能力一般体现在（ABCDE）A.生产能力 B.调节市场价格能力C.制定
产业政策能力D.技术开发能力E.经营管理能力 3.学习型组织理论的观点有
（ABCDE）A.组织需要不断学习B.要改变人的思维方式C.组织要着眼于潜在和未
来的需要D.组织要进行系统思考E.可以通过改造工作流程提高组织绩效 4.组织文化的功能包括（ABCDE）。A.凝聚功能B.激励功能C.导向功能 D.辐射功能E.约束功能 5.从满足人的物质需要出发，通过对物质利益关系进行调
节，从而激发员工工作积极性的激励方法有（CDE）。A.目标激励B.参与激励
C.奖酬激励 D.处罚E.股权期权激励
三三三三、、、、简答题简答题简答题简答题（（（（每题每题每题每题15151515分分分分，，共共共共30303030分分分分））））1.为什么说管理既有科学性又有艺术性？了解管理的这种属性对管 答：制度化管理比较“残酷”,适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关
系确实有好处。甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡
化”一下规则，这是因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化”一下有些事情也不不一定
好办，终究被管理的主要对象还是人，而“人”不是一般的物品，“人”是有各种各样的思
维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理的同时。适当地吸收其他管理模式的那些优
点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。通过完成企业组织机构战略远景管理、工作
责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立，来完
成企业的系统化标准化统筹化的管理。是不是“既有科学性,又有艺术性”？ 2.计划的含义
是什么？它具有哪些基本特征？ 计划有广义和狭义之分，广义的计划是指制订计划、执和
计划、检查计划并采取进一步完善措施的全过程。狭义的计划是指制订计划本身，是管理者
根据组织内外部情况，通过科学的预测，为组织确定目标并选择实现目标途径的过程，计
划的特征具体有4个：（1）目的性。一个组织赖以生存的前提是通过有意识的合作来完成群
体目标，因此，各种计划都应该有助于完成组织目标。（2）纲领性。计划、组织、领导、控
制等管理活动，都是为实现组织目标而进行的，在这些管理活动中，都只有在计划工作确立
了目标后才能进行。（3）普遍性。虽然各级管理者的职责和权限不同，但计划工作在各级管
理活动中普遍存在，每一位管理者都要从事计划工作。（4）效率性。任何一个组织的资源都
是有限的，计划工作通过一系列工作步骤和流程的设计，使组织有限的资源在空间和时间上
得以合理配置和安排，来最大限度地避免资源利用的盲目性，减少重复和浪费，提高组织运
行效率。四四四四、、、、材料分析题材料分析题材料分析题材料分析题（（（（45454545分分
分分））））收集一位成功的企业家的资料，分析他们成功的原因。要求字数在1000字以
上。山姆•沃尔顿(1918年3月29日-1992年4月6日)，沃尔玛的创始人，世界首富，曾获
布什总统颁赠的自由奖章，1992年逝世。1918年，山姆•沃尔顿出生在美国阿肯色州的一
个小镇上。1936年，山姆•沃尔顿进入密苏里大学攻读经济学士学位，并担任过大学学生会
主席。1940年，他大学毕业报名参军，服役于美国陆军情报团。1962年，他在阿肯色州本
顿维尔开了一家连锁性质的零售店，取名沃尔玛。因为坚持低价策略，沃尔玛一开始就获得
很大的成功。第一年，本顿维尔的商店营业额就已经达到了70万美元。1964年，沃尔玛已
经拥有5家连锁店，1969年增至18家商店。1990年沃尔玛成为全美最大的零售商。2001
年沃尔玛成为按营业额计算世界上最大的企业。看到山姆•沃尔顿的成功，我简单的终结出
以下: 管理者的素质和工作状况决定着组织的成败，甚至决定着组织的生存。管理者良好素
质与修养首先在于“三识”与“三性”的培养。“三识”即胆识、见识、与学识；“三性”即
悟性、韧性、与理性。胆识就是管理者有胆有谋、有魄力、勇于竞争、善于挑战，就是要
高瞻远瞩具有远见卓识，要足智多谋有韬略，要机智果断能随机应变，要标新立异敢与创新。
企业成功的关键就在于及时把握市场的机遇，勇于创新、敢于冒险，及早地作出决策和采取
行动，始终走在同行业的前列。见识就是管理者要有丰富的经营管理经验，要能了解整个
市场、技术发展的趋势，了解国家的政策趋向，能迅速预见未来环境的变化。审时度势，权
衡利弊迅速做出反应，采取相应的政策措施，制定出相应的战略目标，是企业立于不败之地。
市场经济条件下，管理者要懂得市场运行的基本规律。市场经济讲求效率、讲求竞争，同时
竞争中存在着危险。着就要求管理者在经营过程中要有竞争意识，更要有风险防范意识。学
识就是管理者要思维敏捷，知识渊博。在现代知识经济社会和信息社会，管理者必须牢牢掌
握三方面的知识：一是有关本企业经营领域和相关领域的技术知识；二是丰富、先进和完善的现代管理科学、决策科学和领导科学理论和方法体系；三是要掌握有关计算机科学、信息
科学的知识。除此之外，管理者还应掌握一定的诸如法律、社会学、环境科学等其他学科的知识。有强的管理能力和现代化的管理经验。管理者的战略决策行为决定着企业成长与发
展的方向。大海航行靠舵手，管理者就是他所经营管理企业的舵手。管理者指领着全体员工
在复杂多变和充满着激烈竞争的市场环境中乘风破浪。管理者具有雄心伟略，能高瞻远瞩，能够跟据市场发生的变化迅速地做出反应，制定出相应的战略目标、方针和政策。以他巨大的感召力，号召大家向既定的目标方向大踏步前进。通过对一个优秀管理者应该具备那些
成功因素做了简单的研究和探索。我们都知道，管理和技术是推动未来社会前进与发展的两
大车轮。如果说技术使提高原来经济资源(包括人力资源和非人力资源)的开发和利用效率有
了可能，那么，管理则是寻求一种制度、方法把技术和经济资源很好的组合起来，发挥它们的协同效应，最终使生产效率和资源的利用效率的提高得到实现，从而促进社会的发展。工
业经济时代，我们国家在经济上走在了西方发达国家的后面，就是因为我们缺乏好的技术、好的管理。因此，现在在知识经济时代，我们要缩小与发达国家的差距并赶超发达国家。这
就要求，一方面我们要大力发展科学技术，提高我们的技术水平；另一方面，我们也要发展
我们的管理科学，培养出大量优秀的管理人才，从而提高我们的管理水平。管理水平低也是
我国企业改革步履艰难的一个重要原因。因此，我们需要、我们呼唤优秀的企业管理人才，优秀的管理得。
形成性考核作业二
一一一一、、、、单项选择单项选择单项选择单项选择（（（（每题每题每题每题2222分分分
分，，共共共共11110000分分分分））））
1、一种观点认为，只要企业能提高产品的质
量、增加产品的功能，便会顾客盈门。这种观念就是（A）。A、生产观念
B、产品观念 C、推销观念D、市场营销观念
2、某跨国集团将其
目标市场划分为欧盟、北美、东盟等，其划分依据属于（A）。A.地理细分B.人文细分
C.心理细分D.行为细分
3、在组织中最宝贵的资源是(D)。A．物力资源B．财力资源
C．知识资源D．人力资源
4、通过工作岗位分析，最后形成对从事某项工作人员的基本
资格的描述，包括对任职者知识、技能、能力的要求等，这类文件称为(A)。A．岗位规范
B．工作说明书c、岗位职责D．作业指导书 5．采取一定的方法评定员工的工作任务完
成情况及履职情况，并将考评结果反馈给员工的过程为(A)。A．绩效考评B．生产考评C.考评D．任务考评 二二二二、、、、多项选择多项选择多项选择多项选择（（（（每题每题每题
每题3333分分分分，，共共共共15151515分分分分））））
1、市场包含三个主要因素，分别为（ABC）。A、人口B、购买力C、购买欲望D、资源E、价值
2、消费
品市场一般按（ABCD）变量进行细分。A、地理变量 B、人口变量 C、心理变量 D、行
为变量 E、购买力变量
3、人力资源与其他资源相比具有(ABCD)特点。A．资本性
B．能动性C．再生性D．高增值性E、移动性
4、岗位分析最终要形成两个书面文件是(CD)。
A．岗位记录B．分析报告C．工作说明书D．工作规范E、工作汇报
5、我国目前
实行的工资制度主要有三类，包括(ABC)。A．结构工资制B．岗位技能工资制 C．谈判
工资制D．行业技能工资 E、特别工资制 三三三三、、、、简答题简答题简答题简答题（（（（每题每题每题每题15151515分分分分，，共共共共30303030分分分分））））1.各种目
标市场策略的优缺点是什么？（1）无差异性市场营销策略。优点：即用一种产品和一套营
销方案吸引尽可能多的购买者，这种策略对于需求广泛、市场同质性高且能大量生产、大量
销售的产品比较适合。缺点：无差异营销策略只考虑消费者或用户在需求上的共同点，而不
关心他们在需求上的差异性，对于大多数产品，无差异市场营销策略并不一定合适。（2）
差异性市场营销策略。优点：小批量、多品种，生产机动灵活、针对性强，使消费者需求更
好地得到满足，能促进产品销售；由于企业是在多个细分市场上经营，一定程度上可以减少
经营风险；一旦企业在几个细分市场上获得成功，有助于提高企业的形象及提高市场占有率。
缺点：一是增加营销成本。二是可能使企业的资源配置不能有效集中，顾此失彼，甚至在企
业内部出现彼此争夺资源的现象，使拳头产品难以形成优势。(3)集中性市场营销策略。2.与其他资源相比较，人力资源具有哪些特点？ 人力资源，由于人本身所具有的生物性、能
动性、智力性和社会性，决定了人力资源具有以下特点：（1）人力资源是主全性资源或能动
性资源。主体性或能动性是人力资源的首要特征，是与其他一切资源最根本的区别。经济活
动的生命是发展、进取和创新，而只有人力资源才能负担起这一任务，其他任何生产要素都
不具有这样的能力。（2）人力资源是特殊的资本性资源。人力资源作为一种经济性资源，它
具有资本属性，与一般的物质资本有共同之处。（3）人力资源是高增值性资源。（4）人力资
源是再性性资源。人力资源的再生性，主要基于人口的再生产和劳动力的再生产。四四四四、、、、案例分析案例分析案例分析案例分析（（（（45454545分分分分））））汽车营销的演变 汽车出现之初，还只是少数人可以享用的一种奢侈品，并没有给城市交通带来多少实
质性的影响。1899年，美国人亨利·福特在底特律开办汽车公司，并打算让每个人都拥有
一辆汽车。1908年，使福特名垂青史的T型经济车面世，再加上福特汽车采用了流水线作
业生产，T型车的售价在1919年的时候，从原来的850美元骤降为360美元。而对于消费
者对汽车颜色等方面的偏好，则不予考虑，它的T型车只有黑色的,亨利·福特甚至说：不
论顾客需要什么类型的车，但我们只提供黑色T型车。第二次世界大战后通用汽车公司的创始人斯隆，觉察到战争给全世界人民所带来的灾难，特别是从战场回来的青年人，厌倦了
战争的恐怖与血腥，期望充分的享乐，珍惜生命。因而，对汽车的需求不再只满足于单调的黑色T型车，希望得到款式多样、色彩鲜艳、驾驶灵活、体现个性、流线型的汽车。通用
公司抓住需求变革的时机，推出了适应市场需要的汽车，很快占领了市场，把老福特从汽车
大王的位置上拉了下来，取而代之成了新的汽车大王。20世纪70年代，环境污染问题困
扰着世界人民，日本横滨本田汽车公司别出心裁地推出了一个通过销售汽车而绿化街道的“本田方案”，每卖一辆车，就在街道两侧分别种一棵纪念树，以减轻越来越多的汽车尾气
对城市环境的污染。该方案实施后，汽车一辆辆开出厂门，街道上树木一棵棵栽上，绿化地
带也就一块块铺开。“绿化街道”真实地记载着本田公司不俗的销售业绩，同时又美化环境，减少污染，使公众倍感温馨。思考：（1）上述三个汽车公司的营销理念为什么会发生变
化，营销理念的变化对公司销售带来什么影响？ 营销理念是为围绕目标市场的需求开展市
场营销活动的，当不能满足人们这种要求时，就需要发生改变。营销观念的变化，可以更
深入的了解和满足顾客的需求，给公司带来更丰厚的利润。（2）请判断上述三个汽车公司
在经营过程中分别体现了哪种营销理念？并阐述其主要观点。第一个汽车公司体现的是生
产观念。生产观念认为，消费者喜欢那些随处都可以买到的、价格低廉的产品，因此企业就
通过努力提高生产效率，并扩大销售范围来实现销售和盈利目标。第二个汽车公司体现的是
产品观念。产品观念认为消费者最关心产品的质量、性能和特兘，因此企业的任务就是设计、开发、生产优良的产品，并不断改进。第三个公司体现的是绿色营销理念。是指社会和企
业在充分意识到消费者日益是高的环保意识和由此产生和对清洁型无公害产品需要的基础
上，发现、创造并选择市场机会，通过一系列理性化营销手段来满足消费者以及社会生态环
境发展的需要，实现可持续发展的过程。（3）美国汽车市场上这种格局的变更，给你什么
启示？ 通过美国汽车市场上这种格局告诉我们格局营销理念是企业营销活动的指导思想，是有效实现市场营销功能的基本条件。营销观念贯穿于营销活动的全过程，并制约着企业的营销目标和原则，是实现营销目标的基本策略和手段。市场营销理念正确与否，直接关系到
企业营销活动的质量及其成效。如中国信合荆州农信社的营销理念：“变坐等客户上门为主
动贴身式营销服务”。不断追求产品、服务、营销的差异性，靠差异性获取竞争优势。密
切关注竞争对手和顾客需求的每一处细微变化，抓住市场变化中的机会，利用公司的一切内、外部条件，永远比竞争对手早一步推出更能符合顾客需求的产品，靠不断变化的产品差异性、服务差异性、营销策略差异性，击败竞争对手，取得竞争优势。
形成性考核作业三一、、、、单项选择单项选择单项选择单项选择（（（（每题每题每题每题2222分分分分，，共
共共共10101010分分分分））））1．质量管理方法中的质量控制方法的基础是（A）A．数
理统计B．思想 C．组织D．函数 2．不包括在ISO9000核心标准
中的标准的是（B）A．基础和术语B．测量管理体系 C．要求
D．业绩改进指南 3．百万缺陷数中的“缺陷”是指产品或服务、过程的（C）没有达到
顾客要求或超出规格规定。A．产出B．要求 C．输出D．质
量 4．财务管理的基本环节包括（C）A．筹资、投资和用资B．预测、决策、预算、控制与分析 C．筹资、投资、资金营运和分配D．资产、负债与所有者权
益 5．每股利润无差异点是指两种筹资方案下，普通股每股利润相等时的（D）A．成本
总额B．筹资总额 C．资金结构D．息税前利
润 二二二二、、、、多项选择多项选择多项选择多项选择（（（（每题每题每题每题3333分分分
分，，共共共共15151515分分分分））））1．统计质量控制方法主要包括（ABD）A．初
级的统计管理方法B．中级的统计管理方法 C．古典的统计管理方法
D．高级统计管理方法 E．现代的统计管理方法 2．下列属于ISO9000:2000族标准体系中的技术文件的是（ABC）A．ISO/TR10013质量管理体系文件B．ISO/TR10014质量经济
管理指南 C．ISO/TR10017统计技术指南D．ISO/TR10015培训指南 E．ISO/TR10014
质量管理规范 3．有关ISO9000:2000标准中管理的术语有（ABD）A．要求B．等级
C．质量管理D．能力E．测评4．按照风险导致的后果，风险可分为（AB）A．纯
粹风险B．投机风险C．系统风险D．非系统风险E.财务风险 5．企业筹资的渠道
包括（ACDE）A．国家资金B．银行资金C．个人资金D．外商资金E.企业 三
三三三、、、、简答题简答题简答题简答题（（（（每题每题每题每题15151515分分分分，，共
共共共30303030分分分分））））1.什么是质量文化？它在质量管理中发挥什么作用？ 质量文化是指组织在质量管理实践中逐步形成的质量意识、质量价值观、质量规范、质量行为、质量条件以及组织所提供的产品或服务质量等方面的总和。质量意识、质量规划和质量行为必须有其赖以生存的物质基础同，即质量条件，质量文化的的提高，无疑会大大提高组织产品或服务的质量水平。2.如何理解货币时间价值观念和风险收益均衡观念 货币时间价值是货币拥有者因放弃对货币的使用而根据时间的长短所获得的报酬。货币时间价值的计算主要表现为各种现值和终值的换算。终值和现值指标通常有：一次性收付款的单利终值和单利现值；一次性收付款的复利终值和复利现值；年金终值和现值等。风险收益均衡观念:是指冒多的风险就期望取得一种相对应的额外收益。它要求投资者就得到与其承担风险相对应的回报。
四四四四、、、、案例分析案例分析案例分析案例分析（（（（45454545分分分分））））惠普公司的质量管理 惠普公司认为，保证产品质量是提高竞争力，赢得用户信赖的重要因素。而且，产品质量越高，技术支持费用就越少，因而质量管理也是获取利润的手段之一。例如，惠普公司从1975年起开始执行一项可靠性改进计划后，其产品保修成本大大低于预期成本，据称一般可降低33%。惠普公司对待质量管理的一个原则是，质量要设计进每个产品。他们认为，产品质量是通过设计、生产和服务保证的，而不是单纯通过检验保证的。惠普公司树立起这样一种风尚：产品质量与每一个雇员都有关系，而不只是与质量保证部门有关。在研制设计阶段，设计人员用先进的仪器对所选用的器件、集成电路和插件板进行百分之百的测试。他们对失效的器件进行详尽分析，精确地指出器件供应商在工艺和测试方面所存在的问题，以帮助提高器件质量。设计人员还非常重视仪器内部产生的热量的分布问题，认为这是仪器发生故障的主要原因。他们还采用数学模型来估计产品的可靠性，以保证产品达到可靠设计指标。应力试验是惠普公司在研制设计阶段和生产阶段广泛采用的可靠性试验方法。有关人员把极限温度、极限湿度、极限振动和其他参数极限加在产品上，有意使产品发生故障。通过分析随时间和应力变化的失效机理，就可以获得重要的线索来了解问题的相对严重性以及最经济的解决途径。这些应力试验再加上随后的纠正措施，有助于保证产品在正常工作条件下的长期质量。在正式生产阶段，每个产品分部的质量保证部门，还要站在用户的立场上对产品进行抽样检查，而不重复生产线测试人员已做过的试验。他们同产品分部管理人员密切配合，审查已经发现的故障和问题。画出生产故障的几率曲线，以便使产品分部所有人都了解潜在的问题，从而采取对策，不让产品带着潜在的故障出厂。在市场销售服务中，惠普公司认真听取用户对产品质量的反映。销售服务办事处每个月向产品部门提出一次质量分析报告，供改进产品质量使用。问题： 1．惠普公司是从几个方面开展质量管理的？ 惠普公司从质量控制和质量保证两个方面来开展质量管理的。2．惠普公司质量管理实践对我们有什么启发？ 质量对于现代组织来说是一个战略层次的问题，直接影响组织的竞争力和成本。质量管理是组织为使产品和服务质量能够了满足不断更新的质量要求、达到顾客满意而开展的所有有关管理活动的总和，如果不注重质量管理，出厂的产品有缺陷，不但会损坏组织的声誉，还会丢失更多顾客的信任，从而丧失更多的商业机会，也不利于组织的发形成性考核作业形成性考核作业形成性考核作业形成性考核作业四四四四一一一一、、、、小组活动小组活动小组活动小组活动(50(50(50(50分分分分))))小组成员以自己所在工作团队为例，列出团队在成员关系方面存在的问题，说明这些问题是如何影响团队的。每人提交一份1000字以上的讨论报告。报告要求：个人撰写，有自己的体会与见解。2011年五一的时候，景县某观光旅游团带领7位游客去爬泰山.苏丽是一位旅游专业毕业的导游小姐，从业已有3年时间，她的业绩和游客满意度在公司一直名列前矛，在游客的眼里，她是一个专业、热情而开朗的女孩，是一个优秀的导游。参加团体的成员有，一对母女，母亲50多岁，女孩20多岁；一对夫妻，大约30多岁，还有两个中年妇女大约40多岁。队员
们一致商量好，要凭自已的体力和毅力一步一步的爬上泰山，绝不坐缆车，为了这一个共同的目标，大家走到了一起。大家大约从7：30的时候开始爬的，一开始的时候大家都好像有使不完的劲儿似的，可爬了不到一个小时便渐渐的拉开了距离，导游小姐担心距离过大，会有游客走失，便让爬在前面的游客等后面的游客，于是就这样爬一段等一段，直到快10点钟的时候才到半山腰，于是前面爬的快的游客终于不耐烦了，责怪后面的游客太慢，耽误了太多时间在路了，害他们这么晚还到不山顶，没想到后面的游客也不甘示弱，怪前面的游客走的太快，不知道照顾别人，想走自已提前走好了。以至于差点吵起来，导游小姐苏丽一看不妙，便提议，每名游客各执一个木棍，由走的快的走在最前面，拉着第二走的快的，第二走的快的再拉着第三名的，于是这7个人就这样相互拉着爬山，导游小姐讲着诙谐的笑话，一路欢笑着，这样的话，走的太快的人也不会走的快了，走的慢的也可以借助别人的力走的快些和省力些，终于将近11点的时候团队爬到了山顶。通过这次这件小小的事情，我受到了一些启发： 这个旅游团做为一个团队，就是一个整体，人们来自不同的地方和家庭，想要真正融合到一起，必须要有一定的沟通力，由导游小姐的带动下进行自由轻松的谈话，这样也可以减少队员之间的冲突。还有一个最重要的原因就是要加强团队之间的合作能力，只有团队队员团结起来，形成一股力量，才有可能克服各种
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1城市的集聚性包含了诸多要素主要包括人口的集聚和（经济活动）的集聚的集聚。2现代意义的城市管理主要是源起于（古典经济学）的思想。3《马丘比丘宪章》最大的特点在于表明了城市......
