上下同心加强管理共蠃开门红_保险公司开门红是什么

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上下同心加强管理共蠃开门红

为规范分公司管理，造就培养一支纪律严明，素质过硬的员工队伍，促进分公司持续、稳定、健康发展，树立分公司整体形象，09年的重点工作中心，就放在加强基础管理工作上，营造良好的厂风厂纪。这涵盖三个方面：加强领导班子团结；提升职工整体素质；严格落实考核制度。

一．加强领导班子团结

首要任务就是要明确共同的奋斗目标，即全面完成分公司的年度生产经营目标，为金诚公司生产经营总目标的实现作贡献。同时，树立精诚团结，分工协作，素质一流，具有凝聚力和战斗力的对外形象。这就要求班子成员都要明确我们是一个集体，一个团队，要有整体意识，杜绝各自为政，一盘散沙的现象。第三，确立分公司经理核心制。各项管理、生产以分公司经理为中心，分公司经理的管理权力，是金诚公司赋予的，但同时也承担着最高、最大的风险，既要有民主共商，也要有以经理为核心的理念，一个集体没有了一个核心支柱，势必会乱成一团，散成一团。

二．提升职工整体素质

提升职工整体素质，有三个方面的要求：一是业务技术精湛，二是文化素质过硬，三是实现一流的服务水平，以用户为中心，一切让顾客满意，这就需要培养责任感和大局观。责任感直接反映到工作

态度上，在完成自己的本职工作时，要么疏忽大意，忘到后脑勺，要么错误不断，要么拖拉延时，甚至要领导亲自问起才有结果。这些现象是急需解决的，要求员工们有集体荣誉意思，工作情况及时向领导反馈和汇报。大局观就是在工作中，看待问题要站得高些，看得远些，处处要以分公司的大局为重，对外不说对分公司不利的话，不做对分公司不利的事，个人利益服从集体利益，不将个人情绪带到工作中去，工作中不斤斤计较，还是需要讲精神，讲牺牲，讲奉献的。

三．严格落实考核制度

在原有的机修分公司考核制度上严格落实，着重强调的是请假制度上的落实，请假半天由工段长批准，一天以上的假要报战线领导审批。在人员调整时，必须通过领导班子集体商定，由分公司经理签字认可后，方能实行，杜绝一个人说了算，一人擅自决定执行的现象。

希望通过分公司全体员工的共同努力，能将机修分公司的管理工作上一个台阶，管理工作上去了，规范了，其他的工作都会顺应而上的，蠃得一个好的开门红。

机修分公司

2009年4月7日