项目建设精细化管理一个建议_项目部精细化管理建议

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项目建设精细化管理的一个建议

2013年6月17日公司下发《项目建设管理办法》，该办法主要建立健全了公司项目建设管理的节点和流程，要真正使办法发挥应有的作用，就当前公司项目建设的现状来综合评价，还是在项目的决策问题上争议很大，诸如项目就不应上、设计不合理、方案不全、造价高、没有效益等等事中事后评论不绝。所以谈到项目的精细化管理，建议一点：把项目决策放在首要位置，并在流程和责任上精化、细化。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。为此，建议公司构建一个精细化的流程，将公司项目决策纳入精细化管理。

首先，组建一个提案小组（公司副总工程师和机关业务相关部室组成），指定一个部门为办事机构，公司所有投资项目（含井下、地面工程、新技术、新设备、技术服务等）及外委业务均需上报到办事机构。提案小组定期对项目组织预评审，提出评审意见。

定期评审时间：每旬的“5”日

评审牵头人：本专业副总工程师（预先将项目业务划分确定）

每个项目必须确定一个机关部室为业务主管部门，负责此项目的始终；办事机构负责召集、协调、落实、督促。

其次，提案小组将评审意见报公司总工程师审核，公司总工程师签署审核意见或组织专门论证。

最后，公司总经理办公会决策。每半月一次，确定后，按现公司健全的流程工作。

以上流程重要的一点是贵在长期坚持和正常运转，组织人必须正常组织运转，组织人要有委托机制或委托要有效，否则整个流程也将形同虚设。

以上建议有不妥之处，请领导批评。