小不自小 搏之有为_小而有为

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小不自小 搏之有为

小城贺兰地处宁夏回族自治区银川平原腹地。贺兰山屏风阻沙，黄河水灌溉滋养，几千年来，勤劳的人们在这片土地上辛勤劳作，用双手描绘出了“塞北江南”的美丽图景。如今，在烟草行业全面推进“卷烟上水平”过程中，贺兰烟草人继承和发扬了先人勤劳务实、勇于开拓的精神，积极干事创业，努力创先争优，推动企业在卷烟销售、专卖管理、队伍建设和基础管理等各方面都迈上了新的台阶，取得了新的进步。

贺兰烟草的进步，有赖于一个知难而进、勇于开拓的领导班子和一支拼搏进取、踏实肯干的员工队伍，得益于一种“小不自小、搏之有为”的良好精神状态。

“„小不自小、搏之有为‟是我们宁夏烟草的企业精神，也是我们不断前进的精神动力。”贺兰县烟草专卖局（分公司）局长（经理）袁玉玲说。

2005年年底，贺兰县局（分公司）法人资格被取消。“法人资格取消后，工作职能也相应发生了变化，我们一度有些迷茫，许多工作都是被动地等待上级安排，而不是主动去开展。”谈起当时的情形，袁玉玲直言不讳。

但是如何才能让员工的积极性、主动性得到充分发挥？如何才能让队伍永葆动力和活力？2006年，不甘心在迷茫中被别人甩在身后的贺兰烟草人开始了探索。宁夏烟草提炼的“小不自小、搏之有为”企业精神给了他们启迪。

“关键是让大家保持一种良好的精神状态。”贺兰烟草人最终形成了这样的共识。

“火车跑得快，要靠车头带。”贺兰县局（分公司）首先从领导班子建设入手，努力改变企业现状，提升整个队伍的精、气、神。领导班子建设过程中，他们提出了“守信念、讲奉献、有本领、重品行”的要求，不断提升领导能力、转变工作作风。

相关制度随即出台。2006年3月，贺兰县局（分公司）开始推行领导班子成员“市场包片考核制度”。他们首先从市场基础工作抓起，将贺兰县卷烟市场分为六大片区，3名领导班子成员每人负责两个片区，将市场工作情况与领导班子成员的绩效考核挂钩。2008年，贺兰县局（分公司）将这一考核制度进一步细化，要求领导班子成员每月必须拿出10天时间深入市场，走访零售客户120名以上，切实掌握来自市场一线的真实信息。在此基础上，贺兰县局（分公司）领导班子每周都召开例会，交流在走访市场过程中发现的问题，并及时研究整改措施。

此后，贺兰县局（分公司）领导班子始终坚持从机关走到一线，从市场中了解情况、发现问题、解决问题、推动进步，以自身实际行动为员工做出了表率。

“为了加强市场监管，从去年开始，我们开展了市场夜查活动。袁局长经常与我们一起下去检查，每次检查完回家都是半夜了。领导能与我们并肩作战，这让我们非常感动，工作起来也更有动力、更有干劲了。”贺兰县局（分公司）专卖稽查员王国柱对记者说道。

为进一步提升员工精神状态，贺兰县局（分公司）还注重加强对员工的思想教育。他们将企业文化与队伍建设紧密结合，用银川烟草的“追求”文化引导员工不断追求卓越，追求进步。他们通过演讲比赛、拓展训练、文艺演出、有奖征文等一系列形式多样的主题活动，将“追求”文化深深植根于员工的内心，并使其逐渐转化为员工的实际行动。

今年4月，贺兰县局（分公司）开展了以满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新的良好精神状态推动“卷烟上水平”的大讨论活动，使员工深入了解“卷烟上水平”的深刻内涵，进一步引导大家以更加良好的精神状态投入各项工作。

“通过参加大讨论，我认清了当前形势，明确了目标任务。今后我将结合岗位实际，努力调动积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，以良好的精神状态和饱满的工作热情，为„卷烟上水平‟做出自己的贡献。”贺兰县局（分公司）专卖科副科长袁雨芯说。

精神状态好了，工作动力也足了。当前，贺兰县局（分公司）在推进创优活动的过程中，除了做好“规定动作”，还增加了许多“自选动作”。他们将创优活动的各项指标进一步细化，使其延伸到每个岗位和个人，在员工中形成了比学赶帮超的良好氛围。

小不自小，搏之有为。正是有了这样的良好精神状态，贺兰县局（分公司）近年来的税利增长速度一直保持在8%以上。