技术科副科长工作标准_技术科副科长工作总结

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技术科科长岗位工作标准

1.范围

1.1本标准适用于技术科副科长岗位工作。

2.职责与权限

2.1在副经理和科长领导下，辅助科长管理科室日常工作，按照岗位职责要求，确保分公司工程、技术管理工作的有效开展。

2.2参与编制、修订分公司分公司《工作手册》、《作业指导手册》及相关技术标准。

2.3在分公司领导和科长的直接领导下，做好分公司技术、工程管理工作。

2.4组织各专业工程师协调解决分公司生产工艺中各种技术问题。

2.5负责组织工程项目的方案审定、落实与预结算归档工作。

2.6完成领导交办的其它任务。

3.工作内容与要求

3.1技术管理

3.1.1配合相关部门对企业生产技术和工艺进行分析和判断，并参与编制、修订分公司分公司《工作手册》、《作业指导手册》及相关技术标准。

3.1.2配合相关部门对企业生产技术和工艺进行分析和判断，组织各专业工程师协调解决分公司生产工艺中各种技术问题。

3.1.3了解同行业技术发展趋势，积极推广、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高企业技术装备水平。

3.1.4配合有关部门，参与职工工艺、技术培训。

3.2工程管理

3.2.1在分公司领导和科长的直接领导下，配合相关部门，完成分公司更改（含外委）、大修、自营工程及科技项目技术方案的制定、可行性评估、论证及工程项目的全过程管理。具体程序及内容按《动力分公司工程项目管理办法》及《大冶有色金属公司科研管理办法》要求执行。

3.2.2辅助科长完成与甲方工程项目的各项相关手续。

3.2.3辅助科长完成分公司外包或分包工程项目的全过程管理工作。

3.2.4负责相关工程项目的效益评价工作。

3.3 科务管理

3.3.1在每月的科务会议上，辅助科长传达分公司有关精神，安排科室工作。辅助科长对科员工作进行日常监督、检查、考评科员工作业绩。

3.3.2在科长领导下，参与组织制订科室学习计划，督促科员进行学习，努力提高科员思想素质和业务能力。

4.参与考核和业绩评价

4.1 依据《分公司年度绩效考核办法》和《干部管理考核要求》，按权限由干部科会同劳资科进行岗位业绩考核，提请分公司干部考核小组评定，并予以奖惩。