10月18日总经理办公会会议纪要[优秀]_总经理办公会会议纪要
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10月18日总经理办公会会议纪要 10月18日,工程公司召开了总经理办公会。会议总结回顾了今年以来的各项主要工作,并对当前重点工作进行了具体部署;并要求全司干部职工要做到三个牢记,做好三项整治,树立四个信心,加强两项工作。会议由董事长兼总经理胡曙光主持。在家的领导班子成员、机关中层和各分公司、项目经理部负责人参加了会议。
一、主要工作回顾
会议听取了各分公司、项目经理部今年以来在工程进度、资金管理、劳务结算、质量控制、安全廉政、利润实现等方面的工作汇报。董事长兼总经理胡曙光分别从项目建设情况、经营拓展情况、公司制度建设、材料设备管理四方面对公司今年主要工作的总结和回顾。
在项目建设方面,今年公司有大小项目27个,其中顺利完成了石吉A6、彭湖A0等9个标项目,接近完成的项目有德昌C4、瑞寻A9等7个项目,正在进行中的有永武P4、广南GN9等8个项目,准备开工的有德上AP1、九江二桥AP1等3个项目;
在经营拓展方面,公司一方面把握省内市场机会,一方面加大省外市场投标经营力度。健全质量保证体系,满足市
场需要,今年累计投入100多万元着重进行试验室乙级资质申报工作,重点进行市政总承包二级、隧道专业二级的申报工作。成功获得冷再生项目资源综合利用证书,为公司在冷再生业务上增加财务收益;
在制度建设方面,公司今年新颁《工程项目奖励制度》、《劳务队伍管理办法》二项制度,全工程项目管理做到奖罚分明,劳务队伍择优录用;
在材料设备方面,公司始终坚持多方询价、阳光招标,综合考虑单位和售后服务后选择责任心强、信用度高的供应商,既降低了采购成本,更消除了廉政风险。在设备内部租赁方面,公司坚持充分挖掘内部资源,灵活调度,将设备调配到急需的项目上去,并通过单机成本核算和红旗设备评比,重点考核设备节材率和节油率,促进广大驾操人员的保养及节材意识。
截止9月30日,公司中标项目合同额达到10.54亿元,完成工程产值9.04亿元,分别完成了年初预定目标的70%和90%。
二、重点工作部署
会议分析了公司当前的发展情况。一是安全廉政形势尚好;二是进度形势有快有慢;三是资金支付掌握基本合理;四是资金压力回笼慢、压力大;五是质量掌握不尽完善;六
是省外项目人才缺乏、经验缺乏,抗风险能力低;七是债权追讨任务重。
会议强调,今年最后一个季度是我们企业发展的关键期,公司所处的发展环境存在较大的不确定性。一是省内交通系统国企改制带来的严峻形势,二是省内交通建设市场逐步的紧迫形势;三是省外施工人才和经验缺乏的严重形势。
会议指出,当前公司的工作重点,一是以立足江西市场,培育优势专业为重点,全面提升市场竞争能力;二是以贯彻执行公司各项规章制度,规范现场管理为重点,全面提高项目管理水平;三是以深化“创选争优”、“廉政效益年”、“项目管理年”活动,强化精细管理、资金集中管理为重点,切实提高警惕企业运营质量和财务管理;四是以健全绩效考核体系,加强岗位目标考核和业务评定为重点,全面推进人才队伍建设;五是以创新载体、培育特色为重点,全面推进企业文化建设,落到工作实处,与岗位、与能力、与业绩、与贡献结合起来。
会议号召,各个项目经理部,特别是现场负责人,一要从先进典型项目中借鉴新鲜经验,推进“比、学、赶、帮、超”;二要从失败落后的典型项目中汲取深刻教训,推进规范从业,树个人形象和公司形象;三要从薄弱环节入手,持续改制,推进制度管理。
三、人事工作方面
会议对公司人事进行了调整。何琴轮岗至昌樟国检项目,负责宣传文秘和职工思想稳定工作,同时兼管公司工会办公室工作;罗静轮岗至德昌C4标,任宣传文秘工作;熊林猛轮岗至永武项目任安全员,负责项目的安全管理工作;调动刘斌至瑞寻A9标任安全员。
会议要求以上人员于10月19日到位。党群部和人力部如出现工作量大人手不够情况,由综合部齐江红具体协助。
四、党风廉政方面
会议要求,全司干部职工要做到三个牢记,做好三项整治,树立四个信心,加强两项工作。
做到三个牢记。即牢记深刻教训,牢记串联的卑鄙行为,牢记组织的宽大处理,具体由罗名负责,邓平吉协助,重点在公司机关和共青基地;整顿工作风气。即整治乱写信、乱告状的不正之风,整治内部关系不和谐的现象,具体由邓平吉负责;树立四个信心。即对项目建设要充满信心;对公司改制要充满信心;对实现今年目标要充满信心;对班子、对员工要充满信心;加强两项工作,重点做好思想和宣传两项具体工作。
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