工程项目管理2 简答_工程项目管理加简答

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1、项目选址的基本原则：①符合国家、地区的相关政策和规划的要求②节约建设用地，尽可能不占或少占农田③满足产品生产（或服务功能）的特定要求④地区的客观条件与项目建设、生产、运营条件相适应⑤符合保护生态环境要求，促进人和自然的和谐发展

2、研究环境保护方案时应考虑的原则：①综合治理原则②综合利用原则③先进适用原则④同步建设原则⑤方案比较原则

3、资源节约的主要内容：①节约能源②节约用水③节约原材料④节约和集约利用土地⑤推进资源综合利用⑥发展循环经济

4、发展循环经济的五个环节：在资源上开采环节，大力提高资源综合开发和回收利用率；在资源消耗环节，大力提高资源利用率；在废弃物生产环节，大力开展资源综合利用；在再生资源生产环节，大力回收和循环利用各种废旧资源；在资源消费环节，大力提倡绿色消费。

5、建设项目工程设计的原则：①贯彻国家的经济建设方针和政策②遵守国家和地方的法律法规，符合国家和行业的技术标准、规程和规范③合理利用资源，节约能源④重视技术进步，选用的技术要先进适用。⑤坚持安全可靠，质量第一。⑥坚持经济合理⑦重视生态环境保护和水土保持⑧以人为本，合理使用劳动力，重视劳动安全。

6、工程设计招标应具备的条件：①要有经过审定的可行性研究报告，即建设项目已经批准，或核准，或核备同意②工程现场取得批准文件，或与当地有关方面达成了临时协议或承诺③具有开展工程设计必需的建设条件协议文件④已具备开展工程设计必需的可靠基础资料⑤成立专门的招标机构，并有专人开展工作。

7、工程建设项目设计的意义与作用：①设计阶段是确定工程价值的主要阶段②设计阶段是影响投资程度的关键阶段③设计阶段为制订项目控制性进度计划提供了基础条件④设计工作的特殊性和设计阶段工作的多样性要求加强进度控制⑤设计质量对项目总体质量具有决定性影响

8、施工阶段项目管理机构的组织工作包括：①实施工程项目管理规划和工程项目管理实施细则②完善项目团队的建设③与各参与方的协调④组织和参与项目竣工验收⑤项目管理工作总结

9、直线型组织结构的优点是结构简单，权责分明，次序井然，命令响应迅速，联系简捷，工作效率较高，一般适用于对中小型工程项目的管理。职能型组织结构的优点是管理的专业化程度高，能够适应现代生产技术比较复杂和管理分工较细的特点，能够发挥职能部门的专业管理作用，一般适用于大中型的建设项目的管理。矩阵型组织结构的优点是加强了各职能部门的横向业务联系，专业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源的最合理利用，一般适用于大型建设项目的管理。

10、施工准备工作的内容：①技术准备②物资准备③劳动组织准备④施工现场准备⑤施工的场外准备

11、项目合同实施控制要注意的方面：①仔细审核，慎重承诺②建立合同档案，形成网络构架③全过程动态管理，降低经营风险。三级计划进度管理体系：总控制进度计划、阶段性工期计划或分部工程计划、周计划。

12、项目质量管理包括：①培训、优选施工人员，奠定质量控制基础②严格控制建材、建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质基础③推行科技进步，提高质量控制水平④建立项目质量管理保证体系，进行全面质量管理。

13、“四不放过”：项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持事故原因不清楚不放过；事故责任者和人员没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有制定纠正和预防措施不放过。

14、项目竣工验收的作用：①全面、综合考核建设项目质量②明确责任，及时结算③总结建设项目管理经验教训④促进建设项目及时投产，尽快发挥投资效益。

项目竣工验收的依据：①批准的设计文件、施工图纸及说明书②双方签订的施工合同文件③设备技术说明书④设计变更通知书⑤国家颁发的现行施工验收规范及质量验收标准⑥外资工程应依据国际惯例及我国有关规定提交竣工验收文件

15、编制工程施工决算的基本要求：①按照规定组织竣工验收，保证竣工决算的及时性②收集、整理竣工项目资料，保证竣工决算依据的完整性③清理项目账务债务的准确性④保证项目竣工决算的正确性⑤填写项目决算报表的符合性⑥写竣工决算说明的概括性⑦送上级审查批准的准时性