党建管理提升自我诊断报告_党建提升年自查报告

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项目部党建管理提升自我诊断报告－综合办公室

1.前言

在国有企业中，党建工作的核心是服务中心工作，建设人才队伍，促进生产经营各项任务的顺利完成，作为老牌的国有企业核电项目，党组织在推动项目部健康和谐发展，在推进工程进展方面承担着思想和政治保障作用。近年来，项目部党委紧扣田湾核电站XX工程筹备和民用工程等中心工作，进一步解放思想、转变观念，改进工作方法，不断加强党组织建设，积极落实党风廉政、工会、共青团、干部队伍、企业文化和精神文明建设等工作，取得了一定成绩，但也存在一些不足。通过自我诊断，下面将从制度建设、企业文化建设、党群队伍建设、人才队伍建设、工会及共青团管理等五个方面查找项目部党建管理的不足，并提出整改措施，具体情况如下：

2.自我诊断描述

2.1 制度建设

管理现状：项目部目前的党建制度基本上延用上级的制度，在具体执行的时候有些是能够结合项目部实际能够落实的，有些是根据项目部现实情况自行改变的，这样在制度执行上就难免会遇到不稳定、不连续，比如：今年组织召开民主管理委员会是每月度一次，到了下一年，可能又变成每季度一次，这种情况屡屡出现。

存在问题： 党建制度缺乏系统性、规范性，且生搬硬套上级有些制度存在与现实脱节、可操作性不强的问题；在制度执行方面，因项目部属于工程间歇期，存在延续以往的传统制度与衔接后来新制度的矛盾，存在制度滞后或者执行力度不强的现象。

整改目标：基于建设公司现有的制度，结合项目部工作实际，对涉及党建管理的所有制度进行梳理，汇编一套连云港项目部党建管理制度，制定一个便于检查、考核的制度执行情况的办法，从而使项目部党建管理工作系统化、规范化。

中国核工业二三建设有限公司连云港项目部

2.2 企业文化建设

管理现状：XXX项目部作为一个老的核电项目部，经过十几年的沉淀，形成了特有的精神文化传统，又因为项目部处于工程筹备期，人员配备不足，企业文化理念的引导和新闻宣传舆论引导还存在一定的局限性。尤其是在新的项目管理理念的提炼、VI视觉形象识别体系的推广、先进典型人物的挖掘等方面做得还不足。

存在问题： 公司核心价值观、职业道德和行为规范的引导力度不大；专业新闻宣传人才缺乏，影像资料的处理能力受到局限；宣传工作对员工普遍关注的热点，难点问题“回避”多，正视少，对员工因其它原因产生的 “言论”缺乏应有的疏导反馈；宣传内容不精，缺乏一定的理性思考与深度挖掘，人物、经验和典型报道角度单一，生硬僵化，缺乏应有的新闻细节和个性特点；由于受传统思维习惯的影响，在宣传的方式选择上缺乏“组合拳”，导致宣传投入精力不少，综合效应欠佳；临建设施陈旧，公司新的VI视觉识别系统得不到更好的推广和应用；工程实体没有开始，新的项目管理理念和文化价值得不到更好的丰富和扩展；企业文化活动、载体、阵地建设的资金力度不大，员工参与热情不高。

整改目标：加大对公司核心企业文化理念的培训和宣传力度，逐步完善生产、生活现场中企业文化视觉识别元素的应用和推广，引进专业新闻宣传人才，拓宽宣传方式，加大摄影资料的收集编辑工作，形成图片与文字、有声与无声、动态与静态相结合全方位立体宣传态势。在宣传方式，方法的选择上，根据不同的宣传内容，不同时期的受众需求，采取不同的宣传方式和形式，进一步强化先进典型的感染力。对重大的主题活动的宣传，要特别关注传统宣传模式和新兴表现形式的合理组织，按照贴近实际，贴近生活，贴近群众的基本要求，利用客观事实典型事例，具体数字等来体现宣传的价值，以Q12为抓手，加强对员工的关怀力度，同时持续开展项目部领导深入一线员工活动，了解普通员工的工作生活和思想状况，努力为职工群众排忧解难。把职工的思想工作和稳定工作落实到基层和一线员工中去。

2.3 党群队伍建设

管理现状及存在问题：项目部目前专职从事党群管理的工作人员共7人，其中35周岁以下的有5人，这5人的平均工龄为3.2年，由此可见项目部党群专职人员队伍年轻化趋势明显，有经验的人员缺乏，分析、解决问题的能力有限，且综合办公室还肩负着行政管理的职责，日常工作的事务繁杂，且党群与办公室工作性质特点决定了的党群工作成效不易显现，加之岗位设置、人员配备不够科学合理，党群工作人员的自我发展空间受到限制，导致了党群工作人员在工作积极性容易受挫。

整改目标：加强党群工作人员的自身能力素质，关心党群人员的生活和工作，合理确定党群工作人员的薪酬待遇和职业发展通道，确保在培训学习、职称评定、职务晋升等方面与工程技术管理人员享受同等待遇，提高党群工作人员的工作积极性和工作成就感。

2.4 人才队伍建设

管理现状及存在问题：目前，项目部人才队伍建设及人才引进渠道相对单一，首先项目部处于工程筹备期，在人才培养力度上有所欠缺，缺乏计划性与系统性，重使用轻培养，尤其是对新招聘的大学生，缺乏必要的培养和职业规划，再加之职业晋升通道过少，使部分员工对自己的职业前景感到措手无策，最终对项目部失去信心。在人才队伍结构上，大部分属于经历过田湾一期工程的有经验的老员工，但随着工程筹备进展，项目部也陆续引进了新毕业的大学生，这一部分绝大多数属于劳务派遣制员工，由于公司相应配套制度没有跟上等原因，造成了劳务派遣员工对公司的归属感不强，人员流失率居高不下。与此同时，项目部的分配激励机制尚未建立健全，绩效管理精细程度不够，还不能完全体现“多劳多得、能者多得”。

整改目标：一要建立和完善多种民主管理制度，让员工积极参与民主管理，持续领导联系群众制度，畅通沟通渠道，落实以人为本理念，构建和谐劳动关系。二要持续推进领导班子及干部队伍思想建设，抓好领导班子成员和骨干人才思想和作风建设，强化危机意识、大局意识、创新意识和责任意识，建立后备干部库，为项目部管理层选人用人提供参考。三要完善人才晋升通道，为员工开辟全新的职业发展通道，尤其是进一步打通并规范技术系列通道。四要多方位加大人才培养力度和完善激励机制，首先把参与决策的管理人员、专业技术以及关键岗位的技能人才，纳入骨干人才培养范围，其次建立健全人才评价和考核激励机制，紧紧围绕素质能力、岗位职责和绩效目标，建立一套能够反映能力、体现创造、突出业绩、科学公正的人才评价体系，作为人才选拔、培养、使用的重要依据；建立健全符合现代人力资源管理要求的员工考核评价及薪酬分配体系，充分发挥绩效考核的导向功能。第三进一步加大全员培训和考核力度，通过岗位交流、外派考察调研等措施，更新党员干部业务管理知识和创新意识。

2.5 工会及共青团管理

管理现状及存在问题：工会组织倾注在员工业余文化活动的组织、策划过多，在维护职工利益、倾听员工心声、了解职工思想动态上做的工作不多，且存在制度不完善的现象。

在共青团方面，青年思想教育的感召力和渗透力不强，新的方法和手段不多相对于青年需求的多样化趋势；团组织的服务手段和服务方式显得单一；团干部的作风建设有待加强，知识水平、创新能力有待提高；团员的模范带头作用未充分发挥，团员先进性意识还须进一步增强标杆发掘及宣传力度不足；未能充分发挥在各专业中标杆的榜样带头作用团支部工作的主动性不够，支部凝聚力、战斗力不强。

整改目标：工会管理方面，一要完善工会管理制度，规范工会会员管理制度，加强工会干部素质教育和业务知识培训，提高工作水平，使工会工作有序高效地运作，不断增强工会组织的活力、吸引力和凝聚力；二要创新和完善活动载体，结合工程情况积极开展丰富多彩的文体娱乐活动，努力营造轻松愉快的和谐氛围；三要充分发挥民主管理和民主监督的作用，提高广大职工参政议政的主动性、积极性和创造性；四要发挥工会维权作用，培养工会工作人员的维权能力和维权意识，学习贯彻《劳动法》、《工会法》等相关法律文件，能真正为职工维权。共青团管理方面，要以立足服务于青年成才为目标，积极构建青年成才服务体系，有针对性地开展青年员工思想教育和“师带徒”活动，加大岗位技能知识的培训和指导，激发青年人的热情，促进青年员工岗位成才；通过开展“青年文明号”、“青年岗位能手”等活动，鼓励青年员工钻研业务，号召和组织团员青年攻坚啃硬，充分发挥团员青年的生力军作用；加强对团员青年的教育引导，推动他们尽快成长成才；同时根据青年人的身心特点，开展积极有益的各类活动，调动青年员工的积极性，增强公司的凝聚力。

3.结束语

通过管理提升，项目部党建工作要做到切实加强能力，围绕项目部中心工作，建立健全党建管理的长效管理机制，规范开展各项党建工作，弘扬公司企业文化核心价值观，深化“田湾精神”内涵，培养一支素质高、作风硬、战斗力强的队伍，全力推进项目部工程筹备任务总体目标的实现。