第三季度会议报告_国际会议报告英语

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第三季度会议报告

报告人：康库波

尊敬的各位领导、同事们大家好！很荣幸能代表武汉项目向大家做这个会议报告。我的报告内容分两部分：

一：4~10月份完成工作的汇报；

二：下个季度工作的重点和安排。

第一部分：4~10月份完成工作的汇报：

1、项目简介：

武汉哈金森2#厂房一期工程项目位于武汉经济开发区内，建筑面积5000多平方米，主要包括以下系统工程：动力配电系统、照明插座系统、消防火灾报警系统、IT系统、给排水系统、暖通空调系统、消防防排烟系统、喷淋和消火栓系统、压力管道系统组成。项目从4月份进场至今完成了以下工作：

（1）技术深化100%

（2）临时水电的规划与施工

（3）新建业主临时办公室及餐厅的施工

（4）新建业主临时仓库的施工

（5）新建厂房场地平整工作

前期一直因为种种原因，迟迟不能正式开工，现在终于有好消息了。业主政府手续已经办理完成，预计11月15可以正式开工。下面我就下季度武汉项目下个季度的工作重点和安排向大家做一汇报。

第二部分：下个季度工作的重点和安排：

1、设备主材的送样与订货

材料及设备送样中，除了向业主提供样品的彩页、数量清单、使用区域等，再附上厂商的诚信证明文件、材料厂商公司的相关资料文件、近期参与的项目等，以方便业主及我司考察，来杜绝无实力的厂商投机取巧。

2、工程发包

优先考虑公司长期合作分包。这些分包的施工能力和资金能力是经过公司每年考核的。如果分包厂家报价超出项目执行成本必须要使用外来分包的，必须对外来分包进行严格的考察（考察内容包括：公司规模、资质、资金、近期完成项目等）方可使用。只有合格的施工厂商才能做出合格的工程。

3、施工过程中质量管控

每周召开项目例会审核分包下周的工作安排计划。包括人、机、材的准备情况以及分包施工员对具体工作的施工方案，譬如厂房安装工矿灯，但屋面成人字形，如何来保证灯具的横竖成排底边平齐。只有分包人、机、材都准备齐全才能顺利施工，只有分包施工员对具体工程深入考虑，周密部署才能避免返工，这样才能为项目的顺利按时完成提供可靠保障。

施工过程中发现问题及时整改，隐蔽工程及时验收，验收资料及时编制。做到相关资料与进度同步进行。

谢谢！