东营项目部技术、经营条线工作思路_集团条线工作思路

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东营项目部技术条线工作思路

1、利用技术优势转化为降低成本，为项目部增加产值、利润。毕竟和中南相比，我们能拿的出手的只有技术，况且我们还是专业公司。

2、项目部技术、质量管理标准化，具体落实到人及时间节点和文字性资料，例如：图纸会审、设计交底、施工方案、质量目标、工程洽商、工程签证、技术交底、测量、试验、施工记录、质量检验、工程竣工报告、技术总结及技术资料。

3、加大培训力度，如质量、技术规范规程和专业书籍。项目部年轻人居多，本身专业实力不强，况且施工经验欠缺，若无专业实力且又无施工经验，如何立足。

4、协调外围关系，例如监理、甲方工程师，和监理、工程师关系搞好，施工过程中资料、施工方案比较好过关。

5、加强自身专业实力，毕竟我们是专科生，基础功底比较弱，如不重视专业学习，得过且过，未来五年的我们现在就可以看得到，想转行现在有点晚了。

6、技术和生产的关系，技术先行，来指导生产施工，目前技术不具备此实力，需加大力度。例如在每栋楼开工前，根据以往施工经验，参照设计图，设想出该楼的可能性桩长，交底生产，告知管桩厂配桩。

7、计划性，搞工程必须有计划，必须要制定出严格、合理的计划，并且要按此落实，工期延误要出相应的纠偏措施。

8、工作力度，对待分包，要加大力度严格管控，“百年大计、质量为本”，如果连最基本的质量都控制不了，要我们何用，与野蛮施工何异，况且如果出现严重的质量事故，对我们的前程影响甚大。

9、对外工程量确认，单体工程完工后，务必找甲方确认；施工过程中涉及变更、签证及时告知经营人员，并原始资料留经营备案，以被结算。

10、我们先从内部工程干起，协调好外围关系，控制好施工现场的质量问题，做到先有现场才有市场。

东营项目部经营条线工作思路

1、苏景林收集产值，章晓明收集成本。每月上报当月产值必须与实际施工相符；成本，当月发生分包成本、材料成本、资质使用费、税金、管理费、间接费必须列出明细，核算当月利润。

2、涉及经营对内对外合同、结算、签证、图纸及设计变更资料台账清晰，资料完善归档。避免发生东营2#、4#—9#楼上报结算量与实际发生量不相符，且未能及时提供原始资料现象。

3、合同细节必须掌握，涉及合同付款节点、签证必须了然于心，必须及时上报各种资料，责任心要加强；涉及合同有争议甲方扣款项目，必须提前规避风险。

4、分包挂账要准确无误，避免因挂账数据错误，致使不能支付分包工程款或超付工程款现象。不要出现项目部有钱却因分包挂账失误无法付钱的局面。

5、合同交底；成本管理、分包管理涉及全体项目部人员共同利益，必须全员参，经营人员务必做好合同交底工作。

6、因地产公司原因造成我司停工，管理费、误工费增加，经营人员务必做好台账，何时停工、何原因停工，及时办理索赔。

7、关于收款、付款：务必整体出甲方拨款明细，依据工程项目列出明

细表，并标注出付款及合同付款比例及欠发票情况；分包亦如此。

8、关于分包地税，业主单位是房地产，分包开具的发票是可以为我们地税的。