让红旗永远飘扬_让五星红旗永远飘扬

让红旗永远飘扬由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“让五星红旗永远飘扬”。

让红旗永远飘扬

——汽机检修部本体一班“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛

活动先进事迹

上海吴泾发电有限责任公司汽机检修部本体一班是厂检修队伍中的主力军，承担着机组最重要的汽轮机本体检修任务。多年来在部门领导的支持下，不断提高业务水平，改进服务理念，并结合自身岗位特点，开展各项立功竞赛、“双争”等活动，发扬肯吃苦、技术精和善打硬战的优良传统，积极完成各项生产任务，多次获得厂部、股份公司、集团公司以及上海市的各种荣誉称号。其中，2005年荣获“上海市质量信得过班组”称号，2005年、2006年连续两年被评为厂部一级班组，2006年荣获“中电投学习型红旗班组”称号，2008年荣获股份公司“ 工人先锋号”荣誉。

近年来，随着大量新机组的投入运营，检修工作也日趋繁重。但无论项目如何艰巨，条件如何苛刻，进度如何紧张，工艺如何复杂，他们都能交出一份份完美的答卷。这一切离不开上级的正确领导，但更应归功于他们扎实的功底，精益求精的工艺，丰富的专业知识以及日积月累的经验。今年下半年，中电投集团公司在整个系统组织开展“强管理、求效益、保安全”的红旗竞赛活动。为了积极响应贯彻这一活动精神，本体一班秉承着公司“三步走”的发展战略，以安全生产为基础，以经营绩效为中心，以提升管理水平为重点，结合班组实际，开展各类安全生产竞赛活动，取得了丰硕的成果。主要表现为：

一、加强班组基础建设，提高班组管理水平

作为部门的主力班组，汽轮机本体检修一直以来就是检修工作中的重点，要想胜任这个任务，加强班组建设，提高管理水平是一个关键环节。几年来经过全班员工群策群力，通过不断学习积累、创新实践，逐步形成了有班组特色的、有针对性的管理方法。年初之时，班组就根据自身情况制定了年度工作计划和班组安全管理目标，从制度上保证了全年工作有序有的地进行。安全工作是一切生产的基础，从制定计划目标开始，具体到实践生产中，本体一班全体成员严格按照相关规章制度，全面落实各项安全措施，牢牢掌握安全生产的主动权,切实实现安全生产的长治久安。班组各类台帐齐全，根据具体情况，进行科学管理。特别是设备检修台帐，尽管班组技术员换了一任又一任，但班组技术资料保管完好，结合计算机，可以轻松方便的查阅以往的技术数据。同时，实行设备专区分工原则，通过任务分解，实行各司其职，各负其责，使班组成员人人清楚自己的职责所在，加深了岗位责任感。本体一班尤其重视搞好岗位技术培训工作，采取岗位培训、等级培训、继续教育等多种形式，并与实践相结合，加强文化与专业技术的学习，切实提高了班组员工在各方面的技能水平。目前本体一班16名员工中拥有高级技师1名，高级工5名，全班超过80%的员工是工作负责人，都能独挡一面完成工作。青年员工中有4人利用业余时间进行了继续教育，提升了自己的素质。

二、积极参与各项竞赛，增强班组竞争能力 近几年来电力市场的竞争越发激烈，各种新设备和新技术层出不穷。长期以来，本体一班一直保持着一个良好的习惯，就是主动学习那些可以提高劳动效率的新设备和新技术。通过专家培训、自我钻研以及集中讨论的形式，他们能快速全面地吸收、掌握，做到学以致用。并通过参与各类竞赛活动，增强班组的竞争能力。

在今年“争创学习型班组，争做知识型员工”活动中，本体一班制定了切实可行的活动计划，对班组成员进行了大力的宣传，并与兄弟班组进行了横向的经验交流，做到取长补短。“用学习型班组的环境，培养知识型员工的能力；用知识型员工的素质，培育学习型班组的氛围。”这是对本体一班管理理念的精确描述。相信本体一班会紧紧抓住“双争”活动的大好机遇，继续保持其良好的学习氛围，积极发挥电力检修主力军的作用，用丰硕的成果为电力事业的蒸蒸日上添砖加瓦。

2008年7月底在山西娘子关电厂举行的集团公司汽轮机本体检修技能竞赛，是集团公司历年来举办的技能竞赛中，规模最大、比赛时间最长、最受领导重视的一次，各方面影响也比较大。汽机检修部派出本体一班的五位同志代表上海电力股份公司参与竞赛。由于比赛用机组为哈汽制造的100MW机组，是以前从未接触过的，因此本体一班的五位同志提前一个月来到山西娘子关发电厂进行赛前充分准备，复习理论资料，熟悉比赛设备。张海明同志是本次比赛中年龄最大的（43岁），为了不在理论考试中拖后腿，每天复习至深夜，最终在理论考试中取得了87分的高分（参赛选手平均分为74.6分）。技术员何骞同志在转子校中心项目中计算精确，只两次便将中心调整在标准范围内，而其他参赛队至少需要四到五次，这便使队伍有了更多的时间，用在其他项目上。汽轴封块背弧加工，在厂里检修时一直是修配的工作，然而此次竞赛要求选手自己用背弧机加工，吕勇根同志仅仅用了半天时间就掌握了加工技巧，在比赛中他加工的汽轴封块加工精确，尺寸合适，使上电股份代表队在选手一致认为最难的汽轴封项目中获得了全场最高的65分（其他参赛队均未及格）。就这样我们的队员用精湛的技艺征服了所有裁判，得到了其他参赛队的认可，获得了团体第二名的好成绩。

为了更好地贯彻落实中电投集团公司开展“强管理、求效益、保安全”红旗竞赛活动的精神，并为即将到来的#11机组通流改造工程作好准备，汽机检修部于2008年9月特别举办了一次相同主题的知识竞赛活动，以促进全体职工对集团公司理念的理解，巩固自己的安全理念。比赛中，本体一班的参赛队员们沉着应战，一路领先，只是在最后时刻由于主持人的一次失误，遗憾的以微弱分差屈居第二。通过这次比赛，使全班员工在竞赛中学习到了知识，加强了专业技能，激发了全班员工团结一致奋发向上的凝聚力，对把十一号机组检修成金牌机组，充满了信心。

三、做好各项节能工作，优质完成生产任务

“强管理、求效益、保安全”是中电投集团公司下半年的主要工作思路，本体一班很好地将此理念融合到了日常工作中去。热电厂既是能源供应大户也是能源消耗大户，节能降耗的任务相当大。今年更是由于煤价上涨等政策性因素，造成我厂经营出现亏损已成定局。本体一班在平时十分注重各项节能工作，提倡每位员工“从身边做起、从小事做起”，重视小改小革工作，将修旧利废作为切入点，用实际行动响应厂部号召，共同应对难关。在＃12机组本年度的中修中，通过检修更换下来的老阀门，对循环水阀门进行更换。该阀门新的估价约20万元一个，检修更换配件约7000元，仅此一项就可节约18万元。

本年度最重要的检修工作是2008年9月底开始的11号机组通流改造工程，此次大修工期紧、改造力度大，尤其是涉及到通流部分的改造更是前所未有的第一次，这对本体一班带来了严峻的挑战。由于上汽厂供货环节上落后两周，导致计划主线进度严重脱期。本体一班全体员工在班长张南昌同志的带领下，团结一致、同心协力、天天加班加点地工作追赶进度。汽缸找正是改造中最关键的一环，上汽厂由于供货仓促，中压内缸、中压持环、低压隔板部分尺寸未加工到位，致使部件无法放入，本体一班的师傅们为了不影响后面的进度，硬是用角磨、凿子、锉刀等简单工具，将部件尺寸修正到位，节约了返厂修理的时间。汽轴封间隙的调整是影响机组安全经济运行的重要项目，间隙过大会使机组煤耗增加，经济性下降，而间隙过小则增加了动静叶碰磨的几率，安全性下降，因此需要严格控制间隙的范围。原先汽轴封调整需要10天以上的时间，也是为了主机进度，部门要求本体一班在一周内完成，大家放弃了周六、周日的休息，加班加点，在一个星期的时间集中人力突击完成，大大缓解了进度滞后的危机。在进行高压缸扣缸等重要节点工程时，更是连续几天通宵达旦地工作，硬是将落下的工期追了回来。经过近两个月的辛苦工作，11号机组大修检修工作于2008年11月26日按计划全部完成。27日锅炉点火，28日早上8：30，机组进入3000转运行状态。各项指标正常，特别是经过更新改造的汽轮机部分，各轴瓦振动参数良好，最大振动值在73.6μm以下，推力瓦温度最高为52℃。机组的一次冲转成功充分展示了本体一班红旗班组的神威，再次证明了这是个经得起考验的团体。

本体一班能取得今天的成绩，正是靠了肯吃苦、技术精和善打硬战的优良传统。他们一直以一种积极进取的姿态，一次又一次出色地完成了各项生产任务。“让红旗永远飘扬”——面对日益激烈的竞争，本体一班的员工们清醒地认识到，成绩只属于过去，要想取得未来的胜利，在激烈的检修市场立足，唯有继续努力，踏踏实实做好每一项工作，才能冲击更高的技术巅峰。

汽机检修部 本体一班 2008年 11月