ITMC沙盘实训报告财务总监_沙盘实训总结财务总监

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ITMC 企业经营决策

沙盘模拟实训教程

姓名：

学号：

班级：13电子商务（3+2）1班

组别：S5

职位：财务总监

一、财务总监在团队中的重要性

（1）CFO主要职责

我在本次的沙盘模拟实战中担任财务总监一职，财务总监在实战中主要负责有关与公司财务的一切事项，如现金的利用，贷款，各项费用（折旧，贴现，利息等）。

作为财务总监，在此次ERP实战中，我将我的主要任务分为以下几点：

一是我在年初和季度初分别计算长期贷款和短期贷款额度，以便解决流动资金的问题，在资金不足而且可贷款额度又不足以弥补资金上的不足时，我也会主张贴现来解燃眉之急，尽量保证不会出现现金断流和权益为负数的情况。

二是需要计算应收账款，在每季度的应收账款更新，还有在贴现是计算账期。

三是要计算各期的各项费用，比如管理费用，折旧，贴息，利息，维修费，转产费，租金，广告费等等各项费用。

（2）CFO在团队中的重要性

在现代市场经济体制下，财务总监协助决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作。

二、在实训中的经验及教训

经验：从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险和降低成本费用。这次沙盘模拟我的职务是财务总监，这几次的沙盘课结束后我的感触颇多，让我们懂得了团队合作的重要性，让我们了解了经营一个企业不是那么容易，一不小心就是万劫不复，每一个环节都要经过精细的计算，生产跟采购一定要有较为妥当的计划，当然预算市场就更为重要了，市场预算的好，我们才能卖一个好价钱，才能盈利，这次实训感触很多，以后一定要多参加这种有意义的实训。

通过这次沙盘模拟，我发现做生意真的很不容易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。并且，我更清晰的认识到财务总监在一个企业的地位有多么的重要。如果预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告，无法正常生产产品，无法还贷……另外，团队合作也非常的重要的,公司不是靠一个人就能正常发展的，在这个过程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。这个实验只是个缩影，但从中我们可以认识到，学习到，感受到很多是我们以后工作，创业，生活中的知识经验。沙盘模拟虽然很累，虽然经历了挫折，但这两天过的很有意义，很充实。在此我由衷的感谢那些指导我们的老师们。相信沙盘模拟实训这门课程会影响到更多的大学生，让他们跳出书本之外，在实训中寻找属于自己的精彩，在实训中找到适合自己的社会角色，在实训中把握自己，把握未来！

教训：沙盘模拟落下了帷幕，这是我第一次参加这个活动，它给我留下了很深的印象。由于我们都是初次接触沙盘模拟实验，对企业的主要工作和特点不是很熟悉，所以对于起始年的工作我们不断地请教了老师。然而，第一年企业为了扩大生产规模，盲目贷进大量的长期贷款，严重影响了企业的长期偿债能力。在第二年，企业因为上一年度生产线改造进度没控制好，计划不全面，导致生产p1产品的能力不足，而生产p2产品的能力过剩，致使有力没处使，有钱没法赚，在这一年中，企业当年利润继续下跌，运营效益越来越差，企业陷入了低谷。到了第三年，企业调整了经营策略，同时在老师的指导下改进策略，重点投资p1产品，并且拿到了大量的产品订单，使得当年的净资产收益率上升，但与此同时，企业的长期贷款即将到期，企业长期偿债能力越来越差。在资金不足的情况下，为了还清贷款，同时维持企业经营，我们小组经营的企业，开除了一位中级经理，在这一年中，首次实现了企业盈利。

三、沙盘在今后工作中的意义

模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与—>沙盘载体—>模拟经营—>对抗演练—>讲师评析—>学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。