09年经济核查工作重点内容_经济工作重点

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09年公司经济核查工作重点内容：

1、关于劳务费用的控制和实施，以公司劳务指导价为依据的清包合同管理。原则：少开口子、少打报告、从严控制特批。

2、提高分包价格的管理能力，从具有可比性的自行分包价格抓起。一旦公司出指导价就要严格执行，不得强调理由。无法一刀切的分包价格制定统一原则，可结合工程的实际情况，不能背离原则太多。

3、周转材料的管理：

① 阻止周转材料损耗率的增加。

② 周转材料由一结构队伍承包损耗率。

③ 要积极推进这项工作，公司打算5月份组织实施。

4、进一步抓好一贯坚持坚持的基础管理工作。

① 抓好二算的工程量计算环节。公司要求基层主管领导和预算科长对工程量计算书进行严格检查。目的是减少由于计算错误造成的损失，其次是培养预算员的基本功。

② 做好商品砼的月度确认工作。

③ 要认真对待二结构的分包结算问题，分包使用总包的材料、数量调拨的确认工作。

④ 分包付款审批表和财务报表差异太大，要确保一致。

⑤ 落实好项目承包的基础管理工作。

⑥ 分包预算要到位，要分析分包项目的盈亏原因。

⑦ 全面抓好效益的核查工作，有效地组织全面检查，项经部对项目的检查要确保质和量，分管领导要切切实实来抓，既然是检查就是要查问题。