第二十二章 职业道德规范_最新教师职业道德规范

2020-02-29 其他范文 下载本文

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第二十章职业道德规范

一、基本概念

1、道德的具体内涵——(1)道德的主要功能是规范人们的思想和行为;(2)道德是依靠舆论、信念和习俗等非强制性手段起作用的;(3)道德以善恶观念为标准来评价人们的思想和行为。

2、职业道德的主要内容——爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。

二、项目管理工程师职业道德规范——(1)爱岗敬业、遵纪守法、诚实守信、办事公道、与时俱进;(2)梳理流程、建立体系、量化管理、优化改进、不断积累;(3)对项目负管理责任、计划指挥有方、全面全程监控、善于解决问题、沟通及时到位;(4)为客户创造价值、为雇主创造利润、为组员创造机会、合作多赢。

三、项目管理工程师岗位职责

1、职责——(1)不断提高个人的项目管理能力A.保证个人正直和职业专业性;B.对项目管理知识基础做贡献;C.增强个人能力;D.平衡项目干系人的利益;E.以合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道;(2)贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策,执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准;(3)对信息系统项目的全生命期进行有效控制,确保项目质量和工期,努力提高经济效益;(4)严格执行财务制度,加强财务管理,严格控制项目成本;(5)执行所在单位规定的应由项目管理工程师负责履行的各项条款。

2、权利——(1)组织项目团队;(2)组织制定信息系统项目计划,协调管理信息系统项目相关的人力、设备等资源;(3)协调信息系统项目内外部关系,受委托签署有关合同、协议或其它文件。

四、项目管理工程师对项目团队的责任

1、高校项目团队的特征——(1)明确项目的目标;(2)建立团队的规章制度;(3)建立学习型的团队;(4)培养团队成员严谨细致的工作作风;(5)分工明确;(6)培养勇于承担责任、和谐协作的团队文化;(7)善于利用项目团队中的非正式组织。

2、健康的团队价值观特征——(1)信任;(2)遵守纪律;(3)良好的、方便的沟通机制与氛围;(4)尊重差异,求同存异;(5)经验交流与共享;(6)结果导向;(7)勇于创新。

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