系统集成项目管理工程师考试大纲_系统集成工程项目管理

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系统集成项目管理工程师考试大纲

一、考 试 说 明

1．考试目标

通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

2．考试要求

（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；

（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；

（3）熟悉信息化知识；

（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；

（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；

（6）了解信息安全知识与安全管理体系；

（7）了解信息系统工程监理知识；

（8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系；

（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3．考试科目设置

（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；

（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。

二、考 试 范 围

考试科目1：系统集成项目管理基础知识

1．信息化知识

1.1信息化概念

 信息与信息化

 国家信息化体系要素

 国家信息化发展战略

1.2电子政务

 电子政务的概念和内容

 电子政务建设的指导思想和原则

 电子政务建设的目标和主要任务

1.3企业信息化与电子商务

 企业信息化

 企业资源规划（ERP）

 客户关系管理（CRM）

 供应链管理（SCM）

 企业应用集成 电子商务

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1.4商业智能（BI）

2．信息系统服务管理

2.1信息系统服务业

 信息系统服务业的内容

 信息系统集成（概念、类型和发展）

 信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）

2.2信息系统服务管理体系

2.3信息系统集成资质管理

 信息系统集成资质管理的必要性和意义

 信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程） 信息系统集成资质等级条件

 信息系统项目管理专业技术人员资质管理

2.4信息系统工程监理资质管理

 信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容  信息系统工程监理资质管理办法

 信息系统工程监理资质等级条件

 信息系统工程监理人员资质管理

3．信息系统集成专业技术知识

3.1信息系统建设

 信息系统的生命周期、各阶段目标及其主要工作内容  信息系统开发方法

3.2信息系统设计

 方案设计

 系统架构

 设备、DBMS和技术选型

3.3软件工程

 软件需求分析与定义

 软件设计、测试与维护

 软件质量保证及质量评价

 软件配置管理

 软件过程管理

 软件开发工具

 软件复用

3.4面向对象系统分析与设计

 面向对象的基本概念

 统一建模语言UML与可视化建模

 面向对象系统分析

 面向对象系统设计

3.5软件体系结构（软件架构）

 软件体系结构定义

 典型体系结构

 软件体系结构设计方法

 软件体系结构分析与评估

 软件中间件

3.6典型应用集成技术

 数据库与数据仓库技术

 Web Service技术

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 J2EE架构

.NET架构

 软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）

 构件及其在系统集成项目中的重要性

 常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）

3.7计算机网络知识

 网络技术标准与协议

 Internet技术及应用

 网络分类

 网络管理

 网络服务器

 网络交换技术、网络存储技术

 无线网络技术、光网络技术、网络接入技术

 综合布线、机房工程

 网络规划、设计与实施

4．项目管理一般知识

4.1项目管理的理论基础与体系

 项目与项目管理的概念

 系统集成项目的特点

 项目干系人

 项目管理知识体系的构成 项目管理专业领域关注点

4.2项目的组织

 组织的体系、文化与风格

 组织结构

4.3项目的生命周期

 项目生命周期的特征

 项目阶段的特征

 项目生命周期与产品生命周期的关系

4.4典型的信息系统项目的生命周期模型

 瀑布模型

 V模型

 原型化模型

 螺旋模型

 迭代模型

4.5单个项目的管理过程

 项目过程

 项目管理过程组

 过程的交互

5．立项管理

5.1立项管理内容

5.1.1需求分析

 需求分析的概念

 需求分析的方法

5.1.2项目建议书

 项目建议书的内容

 项目建议书的编制方法

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5.1.3项目可行性研究报告

 项目可行性研究报告的内容

 项目可行性研究报告的编制方法

5.1.4招投标

 招投标的主要过程

 招投标的关键产物

5.2建设方的立项管理

5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准

5.2.2项目的可行性研究

 初步可行性研究、详细可行性研究的方法  项目论证评估的过程和方法

 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准

5.2.3项目招标

 招标文件的内容和编制方法

 招标评分标准的制定

 评标的过程

 选定项目承建方的过程和方法

5.3承建方的立项管理

5.3.1项目识别

5.3.2项目论证

 承建方技术能力可行性分析的方法

 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法 项目财务可行性分析的过程和方法

 项目风险分析的方法

 对可能的其他投标者的相关情况分析

5.3.3投标

 组建投标小组

 投标文件的内容和编制方法

 投标活动的过程

 投标关注要点

5.4签订合同

5.4.1招标方与候选供应方谈判的要点

5.4.2建设方与承建方签订合同的过程和要点

6．项目整体管理

6.1项目整体管理的含义、作用和过程

6.2项目启动

6.2.1项目启动所包括的内容

6.2.2制定项目章程

 项目章程的作用和内容

 项目章程制定的依据

 项目章程制定所采用的技术和工具

 项目章程制定的成果

6.2.3选择项目经理

6.3编制初步范围说明书

6.4项目计划管理

6.4.1项目计划的含义和作用

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6.4.2项目计划的内容

 项目计划的主体内容

 项目计划的辅助内容

6.4.3项目计划编制

 项目计划编制过程所遵循的基本原则  项目计划编制过程

 项目计划编制过程所采用的技术和工具  项目计划编制过程的输入、输出

6.4.4项目计划实施

 实施项目计划所要求的必备素质

 项目计划实施所采用的主要技术和工具  可交付物的定义和可能的表现形式  项目计划实施过程的输入、输出

6.4.5项目计划实施的监控

 项目计划实施监控的含义

 项目计划实施监控的主要内容

 项目计划实施监控所采用的技术和工具  项目计划实施监控的输入、输出

6.5项目整体变更管理

6.5.1项目变更基本概念

 项目变更的含义

 项目变更的分类

 项目变更产生的原因

6.5.2变更管理的基本原则

6.5.3变更管理的组织机构

 项目管理委员会（变更控制委员会） 项目三方各有专人负责变更管理

6.5.4变更管理的工作程序

 提出与接受变更申请

 对变更的初审

 变更方案论证

 项目管理委员会（变更控制委员会）审查  发出变更通知并开始实施

 变更实施的监控

 变更效果的评估

 判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道

6.5.5变更管理的工作内容

 严格控制项目变更申请的提交

 对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调

6.5.6变更管理所采用的技术和工具

6.5.7变更管理的输入和输出

6.5.8变更管理与配置管理之间的关系

6.6项目收尾管理

6.6.1项目收尾的内容

 项目验收

 项目总结

 项目审计

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26.6.2项目收尾所采用的技术和工具

6.6.3项目收尾的输入、输出

6.6.4对信息系统后续工作的支持

6.6.5项目组人员转移

．项目范围管理

7.1项目范围和项目范围管理

7.1.1项目范围的定义

7.1.2项目范围管理的作用

7.1.3项目范围管理的主要过程

7.2范围计划编制和范围说明书

7.2.1范围计划过程所用的技术和工具

7.2.2范围计划过程的输入、输出

7.3范围定义和工作分解结构

7.3.1范围定义

 项目范围定义的内容和作用  项目范围定义的输入、输出

7.3.2范围说明书

 项目论证

 系统描述

 项目可交付物的描述

 项目成功要素的描述

7.3.3工作分解结构

 WBS的作用和意义

 WBS包含的内容

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