民爆行业的出路_民爆行业现状

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工业雷管生产企业的危机和出路

一、工业雷管生产企业的现状和危机

今年以来，国内雷管生产企业由于受全球金融危机和矿山开采方式改变的影响，部分雷管生产企业开工严重不足，生产时断时续，经济效益下滑，职工收入降低，情绪波动较大。近几年来，我国雷管的需求量已经进入了一个萎缩期，对雷管生产企业构成了潜在的危机，只是这场金融危机把它放大了，突出了。其实就是没有这场金融危机，雷管生产企业面临的这种潜在的危机也会暴露出来，对企业的生存构成威胁。概括的说雷管生产企业潜在的危机有这么几方面：一是雷管的需求量大幅减少，产能严重过剩；二是国家对雷管生产企业的安全监管力度加大，准入门槛提高；三是部分雷管生产企业的创新研发能力较弱，难以满足市场需求；四是“小、散、低”的格局一下难以改变，企业重组难见成效。五是雷管用量的有限性与地区保护，制约了企业的发展。六是污水处理难度较大，环境检测难以达标。

1、雷管市场萎缩，产能严重过剩。有专家统计，我国对雷管的需求量以每年10——20%的数量在减少。从《工作简报》统计的民爆产品的使用量也可看出来，2006年全国雷管销售量32亿发，2007年29.9亿发，2008年是24.2亿发。而每年全国的雷管产量为38亿发，就是说每年有14亿发雷管消化不了，存在严重产能过剩。并且随着机械化采煤、深孔爆破技术的采用，小煤矿、小矿山的关闭，高准爆率和高延时精度雷管的应用，雷管的需求量还会逐年减少。雷管需求量的减少必然会影响到雷管生产企业的生存状况，具体反映到企业就是生产任务不足，企业效益下滑，市场竞争加剧。

2、由于雷管生产企业的特殊性质，国家对雷管生产企业的安全监管越来越严，安全标准制定的越来越严格，安全检查的频率也越来越高。不仅国家组织专家检查，省、区也组织检查，行业内部还要组织检查。一些企业由于存在“四超”现象，内外部距离不足，工房结构不合理等安全隐患，不符合安全生产要求，在安全检查中很难过关。在2009的全国雷管行业安全检查中，参加检查的雷管生产企业有49家56个生产点，检查结果是5家企业定为实施停产整顿，有41家企业定为限期整改，有10家企业定为下发隐患通知书。这就是说企业如果安全投入不足，生产条件达不到国家要求的安全标准，很有可能在越来越严的安全检查中被淘汰出局。

3、部分雷管生产企业创新能力较弱，难以满足市场需要。雷管是长线产品，同质性强，各雷管生产厂家的产品基本相同，质量也相近，它是几十年变化不大，因此它在产品上没有优势可言，哪家企业想单靠产品质量和品种优势来占领市场几乎是不可能的。再者工业雷管是一种易燃易爆物品，随时都有可能发生爆炸或起火，对人的生命构成威胁，属于国家严格控制的产品，所以对该产品的生产、运输、使用都是严加管理，生产或研发必须要有生产许可证。而现在有的雷管生产企业的技术人员大多只是处理一般的质量问题，不具备研发新产品的能力。而且生产企业的研发设备，研发技术也跟不上，国内的企业很少能具有澳瑞凯那样的开发新产品能力。现在雷管向高延时精度、高准爆率方向发展，而我们的雷管恰恰在这两项上表现较差，延时精度和准爆率难以满足用户的要求。

4、我国雷管企业小、散、低的现状仍存在，企业组合难见成效。2006年国家制定了《民用爆炸物品安全管理条例》，这个《条例》的颁布和实施，目的是为了改变雷管企业的小、散、低格局，提高民爆行业总体的本质安全化水平，提高企业的抗风险能力，提高民爆行业的新产品研发能力和产品质量，提高产业集中度和资源配置效率。以此为契机，民爆系统开始进行重组和整合，以期把企业做强做大。当时提出要把全国的75家雷管厂组合成15家集团公司，在民爆局的主持下，各地的民爆企业纷纷行动起来，互相寻找合适的厂家进行重组、兼并或参股，也有的是由上级指定进行拉郎配的。这些重组兼并工作收到一定的效果，到2009年75家雷管厂已组合为49家56个生产点，企业数量明显减少了。但现在来看，民爆行业的重组并不是很成功，重组的背后，也暴露出一些问题，就是大多数重组企业形式上组合为一个企业，但实际上还是各自为阵，组合后的公司不能很好的配置资源，一些企业的管理水平、安全生产、生产环境、员工素质等，并没有因组合而有所改变。一些企业轻视安全生产，缺乏专业技术人才的矛盾，通过组合更加突出。这种组合与最初要求的企业重组后扩大生产规模，加快新产品研发步伐，加大设备投入，提高本质安全化水平，提高产业集中度和资源配置效率，是大相径庭，没有起到重组整合的目的，改制后的矛盾逐渐显现，个别重组后的企业又想法设法寻求退出。

《民用爆炸物品安全管理条例》是要放开民爆市场，生产厂家可以直销产品。但一到实际情况，本地区到外省区推销民爆产品，遇到的阻力会很大。放开民爆产品市场，实际上是对民爆行业的发展起到一个推动作用，让民爆企业在竞争中提高企业的实力，适应市场规则。而现实当中，有些企业由于种种原因，如果没有地方保护，很难在竞争中能取的一席之地，只能会被淘汰出局。而在地方主义的保护伞下，这些企业又没有生存压力，也很难从根本上突破“小、散、低”的现状，也损害了行业结构调整的健康运行，使优胜劣汰的市场规则难以发挥作用，这又对企业的发展很不利。

5、雷管用量的有限性与地区保护。工业雷管的销售量与当地资源及基础设施建设项目的多少有极大的关系，如我国西部地区的矿产资源丰富，基础设施建设项目较多，雷管的需求量就相对多一些。而一些资源相对较少基础设施建设不多的地区，雷管的需求量也会少一些。所以资源少基础设施建设项目少的地区的雷管生产厂，就想方设法把产品向资源多基础设施建设项目多的地区渗透。渗透的办法一是用高质量的产品去占领市场，二是打价格战，以此来为企业多分一块蛋糕。这样一来，雷管厂家之间的恶性竞争在所难免。那些规模小，产量低，生产成本高的企业，本身利润就小，在恶性竞争中，无疑会败下阵来。而规模大的企业设备、技术力量较强，产品质量一般较为稳定。做为使用方，肯定愿意用质量好价格低的产品，这样就会对小企业形成较大冲击。为了能让这些小企业生存下去，一些地方就会由政府出面对这些小企业进行保护。从长远来看，这种保护必将影响到企业的创新与发展以及新产品开发的进度，同时由于小企业的资金不雄厚，难以在安全和技术上投入大量资金，设备更新缓慢，这样就更不利于企业的长足发展了。

6、污水处理难度较大，环境检测难以达标。制造雷管都离不开起爆药，现在大多数雷管生产企业都是使用的DDNP起爆药，DDNP起爆药的唯一缺陷就是生产过程中的大量污水处理难度较大，上一套污水处理设备上百万元，而且污水处理的费用也很高，企业又承受不起。而不上污水处理，直接排放污水，又会造成环境污染，环保部门发现排放就责令企业停产，并且还隔三差五的到企业来抽污水样化验。现在国家对环境保护越来越重视，监管力度也越来越大，污水处理很难在环境检测中达标。

二、雷管生产企业的出路

面对这些危机，雷管生产企业如何发展已是摆在民爆人面前一个不容回避的问题。当然挑战与机遇同在，国家对民爆行业是比较关注的，几次对民爆产品进行调价，对缓解民爆行业的困境起到了积极的作用。但因雷管需求量的缩减较为严重，雷管生产企业的生存现状依然是严峻的，如果我们不赶快行动起来，不及早想出应对办法，仍是抱残守缺，夜郎自大，盲目乐观，那么被淘汰出局的那一天就为期不远了。现在有许多有识之士已认识到这个问题，有好多人撰文提出民爆行业的出路和对策，其中也不乏好的思路。

一是民爆行业向下游产业链发展，组成生产、销售、爆破服务一体化企业，而且有的企业已经开始行动了，和销售企业组合爆破公司，向下游产业链延伸，这样确实可以为企业提供新的利润增长点。

二是生产高技术含量高附加值高精度产品。随着雷管需求量的减少，雷管生产企业就要生产那些有高技术含量、高附加值、高精度产品，实现以质取胜。比如澳瑞凯，年生产2000万发，而产值是3——4个亿。而生产同样数量的普通雷管，产值仅为1000——2000万。现在国家淘汰火雷管，电雷管的需求也越来越小，导爆管雷管的用量将逐步增大。而且从国外的工业雷管发展趋势来看，也是向导爆管雷管方向发展，有的国家90%以上的爆破使用导爆管雷管。所以，现在积极开发导爆管雷管产品和导爆管雷管市场，生产高延时精度、高准爆率、高段别的导爆管雷管，或者开发电子雷管，也是雷管生产企业今后的发展方向。

三是为了减少污水的产生，雷管生产企业应积极采用新型的起爆药，如NHN、GTG等KG起爆药、或者采用无起爆药制造雷管，象活塞式雷管，就不用DDNP起爆药，直接用敏化炸药作为起爆药。这样生产中就不会产生污水，也就不存在污水处理的问题了。

四是要想改变雷管生产企业小、散、低的格局，还需要进行重组整合。因为通过重组才能优化产业结构，淘汰落后的生产能力，集中资源优势，把企业做大做强。现在工信部对民爆行业的重组还是比较关注，积极指导企业寻求适宜的重组途径。我们要认真总结前几年重组中出现的问题，从产业链、配套机制、安全能力、技术水平等方面积极探索重组途径，积极推进企业重组。企业只有通过重组整合，才能改变小、散、低的格局，才能实现资源合理配置，才有实力在安全上，设备上，节能减排、人才培养等方面增加投入，开发新产品，减少资源的浪费。

五是开发第二产品，选择好的产品转产。雷管市场的缩减，最终必然会有企业退出，与其最后被逼退出，不如及早行动，选择好的项目，好的产品转产，开发第二产品，从单一生产雷管产品过渡到第二产品。否则，雷管市场这块有限的蛋糕，大家都想去切一块，千军万马挤独木桥，挤到河里只有死路一条。所以，就象不能把鸡蛋放到一个篮子里一样，雷管生产企业项目投资也应该多元化，以利于化解危机。当然，选择第二产品，企业也要根据各自的情况，因地制宜，既不要盲目上项目，也不要迟迟不行动，看中了就着手干，成熟一个上一个，尽快形成规模化生产，让企业重新焕发生机。

内蒙古红旗化工有限责任公司 孙武军

郝新民

陈沙河

联系电话：0471-7913916

2009年8月15日