工程项目管理经验交流_工程项目管理经验浅谈

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工程项目经验交流

1、遵循工程基本工作程序：

按法律法规及相关规定办事，遵循工程的基本工作程序是保证工程质量和安全的首要条件，避免先施工再发包、先施工再设计变更等违规行为的发生，避免为抢工程进度不按设计施工情况的发生，避免为降低工程成本而不按设计要求施工情况的发生，确保工程的合法合规和工程质量。在过程控制中，要严查相关工程资料，如立项、可研、招投标、合同、设计、施工、竣工验收等，确保工程按正常工作程序开展。

2、重视工程设计：

工程设计是整个工程的先导，设计质量决定了工程的质量、决定了工程的投资成本、决定了工程项目建设的安全性及项目运行的安全经济性，因此把好工程设计关是工程建设的重要方面，要在工程设计中使用安全可靠、技术先进的材料和工艺，提高工程建设的安全性和项目运行的安全经济性。

3、重视工程发包：

选择一个技术力量强、施工管理严谨的施工方是保障工程项目质量的重要保障，为此，严格按照工程管理要求，对工程项目进行公开招标，严把施工方质量关，选择资质符合、技术人员齐备、施工设备齐全、施工经验丰富的施工队伍，是确保工程质量的重要保障。在具体施工过程中，要加强施工管理，避免违法转包、分包情况的发生。

4、重视现场施工：

在施工现场，建设方应加强对施工方的管理，确保施工方人员到位（如五大员），确保作业规范，不违规施工，避免不按设计施工、作业安全措施到位情况等情况的发生，及时对工程的隐蔽工程进行监督验收、协调解决设计与现场情况不符的情况，以确保工程质量和工程进度。

5、重视工程资料整理存档：

工程施工完毕，建设方应及时组织验收，并督促施工方移交工程资料，做好相关工程资料的整理和存档工作，确保工程的合法有据。